物資管理論文開題報告
開題報告做的細致，前期雖然花費的時間較多，但寫起論文來就很順手，下面是小編搜集整理的物資管理論文開題報告，歡迎閱讀參考。
一、選題的背景和意義
XXX鑄造有限公司在2011年購置了一套先進的中頻電爐設備，現(xiàn)在一工段仍為原來的沖天爐生產(chǎn)設備，二工段 則是新安裝的設備，經(jīng)過一年的安裝，至今為止仍處于新設備的試產(chǎn)階段，新設備要經(jīng)過相當長的一段時間的調試 才能達到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個比較大的問題，新設備調試期產(chǎn)品報廢率高，5月報廢率甚至達到10%,這 給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術質量方面嚴把關，同時降低成本也是亟待解決的問題，其中 原材料庫存成本就占據(jù)了總成本的大頭，持續(xù)的高庫存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然公司 想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫存就達到2000多噸，有時甚至高達3000多噸 ,占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫存管理水平，特別是改進原材料的庫存管理和控制。
二、研究基本內容
(一)、庫存管理現(xiàn)狀
(1)XXX鑄造有限責任公司的庫存種類主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其 中占有資金最多的是原材料，達到所有庫存總量75%以上。原材料庫存不僅占用資金多，同時主要原材料比如生鐵 、硅鐵、焦炭都是資源類的，市場價格波動較大，高庫存意味著高風險。
長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管 理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán) 節(jié)。
(2)原材料貯存量的確定
原材料貯存數(shù)量是在保證生產(chǎn)能正常進行、盡量減少可存量和流動資金占用量的前提下確定的。影響貯存數(shù)量 的因素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠所在地區(qū)的運輸和氣候條件，材料產(chǎn)地運輸條件、材料保質期等。另外原材料 管理體制對車間倉庫設計也有較大影響，車間設計一定要與工廠物料管理體制相吻合。
(二)存在問題及原因分析
(1)存在問題
①庫存占用大量資金和倉庫。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購，投入的資金如果不能按預期 的頻率周轉，就無法產(chǎn)生有效的價值。
②倉庫混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉庫，沒有明顯的標志，導致司機或者裝卸員隨意裝卸原材料 ,物料管理混亂會造成原料的分類、擺放、運輸和收發(fā)記錄方面的困難。
�、蹧]有制定訂貨點和訂貨量。訂貨沒有經(jīng)過詳細統(tǒng)計，只是大概估計需求量，沒有相關的詳細匯總。
�、軟]有減少庫存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的做法。
(2)原因分析
市場波動是客觀存在的，任何企業(yè)無法避免。而造成庫存問題的最根本的原因是庫存管理系統(tǒng)不健全，沒有經(jīng) 過完整和規(guī)范的設計，是經(jīng)驗粗放式的管理造成的。
①公司的經(jīng)營管理基礎比較薄弱。特別是在庫存管理方面，在庫存方面投入的較少，相應的人才較少，甚至一 人身兼數(shù)職，分工不明確。
�、诠靖髀毮懿块T之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面 追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。
③信息化程度較低，憑經(jīng)驗管理庫存，這種粗放式的庫存管理已經(jīng)無法適應激烈的市場競爭。
�、軅}庫部門主要的業(yè)務活動為進貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉庫目前沒有實施信息化，所以操作流程比 較簡單，只是通過口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會使信息傳遞失真，嚴重影響倉庫工作質量。
三、研究的方法
(一)存貨ABC分類管理
ABC分類法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售所需的存貨按“重要的少數(shù)、次要的多數(shù)”原則進行分類，分主次及重要 程度進行不同控制的庫存管理方法。ABC分類法的基本原理是對企業(yè)庫存物品按其重要程度、價值高低、資金占用 或消耗數(shù)量等進行分類排序，以分清主次、抓住重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數(shù) (A類)和次要的多數(shù)(B類和C類)，并對關鍵的少數(shù)進行重點管理，以收到事半功倍的效果。具體分類方法如下 :
(1)、將物料累計占用資金額為60%~90%的物料劃分為A類庫存。
(2)、將物料累計占用資金額為1%~10%的物料劃分為B類庫存。
(3)、其余物料劃分為C類庫存。
運用ABC分類法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;有利于掌握庫 存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用 ,加速資金周轉。
(二)經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
XXX鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機械鑄件，發(fā)動機鑄件，汽車底盤鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生 產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。
在對原材料庫存進行ABC分類后。從分析表可得到A、B類材料對庫存的影響較大。在此，我們小組重點研究A、 B類材料庫存控制。
四、強化庫存管理的措施
(一)對存貨實行分類管理
對于中型企業(yè)來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。對于小型企業(yè)來講，可以在倉庫中分區(qū) 域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品�？垂芎肁類物資就等于管好了70%左右消耗金額的`庫存，因此企業(yè)應盡量降低 他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。對這部分存 貨應嚴格執(zhí)行盤點制度。
(二)建立存貨管理信息系統(tǒng)
鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管 理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。
(三)組建企業(yè)物流管理中心
一般中小制造企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到降低庫存成本和提高服務水平等職責。應 組建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫存情況并做好庫存分析;確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質量及其流通效率，嚴格 按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時做好存卡記錄、月盤點和統(tǒng)計工作，確保出入物品與訂單和賬目準確無 誤;及時掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品進出倉的正確數(shù)據(jù)，與物品使用部門保持密切聯(lián)系，為公司各有關部門提供 有效信息和必要的服務;掌握物料的市場行情，變化規(guī)律，與采購部做好溝通;合理安排庫存位置以及裝卸搬運工 序，科學編排運輸方案等。
(四)完善企業(yè)內部控制制度
首先要建立存貨的內部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權 利和義務，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，杜絕徇私現(xiàn)象的發(fā)生;其次，應建立定期和不定期的存貨盤點制度，實行盤點控制。企業(yè)應根據(jù)定期和不定期的存貨 盤點清查，確定存貨的賬存數(shù)與實存數(shù)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。
(五)全員參與庫存管理
首先，應將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉變經(jīng)營管理理念，重視存貨的控制、分 析和管理;其次，應加強存貨管理人員的培訓。庫存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人 員的綜合素質。
五、預期研究成果
(一)平衡供求關系，彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間效用
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷 售，適當庫存可以避免市場震蕩，同時其物質占用企業(yè)資金最少，效益最高。
(二)降低運輸成本
企業(yè)的原材料的零擔運輸問題，長距離零擔運輸?shù)馁M用比整車運輸要高得多。通過將零擔物資運倉庫，此倉儲 活動就能夠使企業(yè)將少量運輸結合成大量運輸，有效減少運輸費用，如C類材料，都可以采用大量訂購的方式，以 減少訂貨成本和運輸成本，而其庫存管理成本比較少。
(三)減少貯存費用
根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量對原材料進行訂購和貯存，有利于減少A類和B類材料的貯存量，提高資金利用率，降低庫存 成本。
六、參考文獻
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