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      1. 財務管理論文提綱

        時間:2020-11-26 18:05:25 畢業設計 我要投稿

        財務管理論文提綱

          學財務的同學注意啦,下面是關于財務管理論文提綱,希望本文能夠給大家帶來一些幫助!

        財務管理論文提綱

          1、緒論

          1.1、研究背景

          1.2、研宄目的和意義

          1.2.1、研宄目的

          1.2.2、研宄意義

          1.3、國內外研究現狀

          1.3.1、國外研宂現狀

          1.3.2、國內研宄現狀

          1.4、研究內容和方法

          1.4.1、研究內容

          1.4.2、研宄方法

          2、金融業財務管理與優化相關理論

          2.1、金融業財務管理理論

          2.1.1、金融業財務管理目標

          2.1.2、金融業財務管理的原則

          2.1.3、金融業財務管理的內容

          2.2、信用社財務管理體系

          2.2.1、信用社財務管理體系構成要素

          2.2.2、信用社財務管理體系組織架構

          2.3、優化理論基礎

          2.3.1、優化的原則和目標

          2.3.2、優化的方法

          2.4、本章小結

          3、哈城郊聯社財務管理體系現狀

          3.1、哈城郊聯社財務管理體系組織架構

          3.1.1、成本預算

          3.1.2、資金清算

          3.1.3、資產管理

          3.1.4、內部控制

          3.1.5、財務報告

          3.2、哈城郊聯社財務管理體系存在問題

          3.2.1、成本效益統籌不足

          3.2.2、資源整合度不夠

          3.2.3、盈虧考核流于形式

          3.2.4、風險與收益失衡

          3.3、哈城郊聯社財務管理體系優化必要性

          3.3.1、全面預算更加科學

          3.3.2、資本運營靈活高效

          3.3.3、內部控制得以強化

          3.4、本章小結

          4、哈爾濱城郊聯社財務管理體系的優化方法設計

          4.1、優化的原則

          4.1.1、統一預算管理

          4.1.2、統一資金管理

          4.1.3、統一財務制度

          4.2、優化方案的內容

          4.2.1、組織調整

          4.2.2、制度擬定

          4.2.3、流程設計

          4.3、方案實施要點

          4.3.1、預算管理運作要點

          4.3.2、核算中心運作要點

          4.3.3、資產管理運作要點

          4.3.4、內控管理運作要點

          4.3.5、財務報告分析要點

          4.4、本章小結

          5、哈城郊聯社財務管理體系優化實施保障

          5.1、管理者重視和員工配合

          5.1.1、管理者重視

          5.1.2、員工積極參與

          5.2、完善的財務制度和基礎信息

          5.2.1、財務制度完善

          5.2.2、基礎信息一致

          5.3、流程的固化優化是關鍵

          5.3.1、流程的優化

          5.3.2、流程的固化

          5.3.3、流程的重組

          5.4、加強財務人員的培訓

          5.4.1、強化全過程的用戶培訓

          5.4.2、財務人員職責重新定位

          5.5、本章小結

          結論

          本文結論

          近年來,農村信用社經營的外部經濟、金融環境正在發生深刻的'變化,加入世貿組織,金融市場一體化,給銀行業帶來了許多有利條件和新的歷史機遇,但也提出了嚴峻挑戰。國有商業銀行己普遍建立起以價值創造為經營理念的財務管理體系,并且在經歷全球金融危機后更加重視通過對資本充足率等一系列財務管理指標來控制經營中存在的風險,農村信用社在激烈的競爭中,必須提高自己的經營管理水平,提高自己的核心競爭力,才能在競爭中立于不敗之地。

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