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論施工企業(yè)如何實現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
與其他行業(yè)的企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，怎樣分析施工企業(yè)如何實現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模?
企業(yè)自其成立之時開始，在整個發(fā)展過程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必須不斷投入各種生產(chǎn)要素，從而形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。就施工企業(yè)而言，為承攬及完成某些項目所投入生產(chǎn)要素的總和就構(gòu)成了本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。對于以利潤最大化作為重要理財目標(biāo)的施工企業(yè)來說，如何謀求達到最佳經(jīng)營規(guī)模，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，便具有十分重要的意義。
一、最佳經(jīng)營規(guī)模的確定
企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益是指因經(jīng)營規(guī)模變動所引起的成本或收益的變動，可用平均收益率或平均成本的變動來表示。在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的生產(chǎn)理論中，規(guī)模效益有三種情況，即規(guī)模效益遞增、遞減、不變?nèi)N。所謂最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就是邊際收益率為零分界點的經(jīng)營規(guī)模，在此狀態(tài)下，企業(yè)平均成本最低，收益最大。
(一)確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)考慮的因素
企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個方面：
1.生產(chǎn)要素的均衡性。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回問題，而是所有各項生產(chǎn)要素的增加與減少問題。要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，投入的各項生產(chǎn)要素必須均衡，即各生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，由于各種客觀條件的限制，企業(yè)對一些生產(chǎn)要素的需求并不能得到完全滿足，比如人力資源，受制于政治、社會原因而不能隨意增減，當(dāng)承攬到某工程項目時，可能會因為有關(guān)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人的缺乏而使該項目難以實現(xiàn)最佳效益。
2.市場變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務(wù)，即找到產(chǎn)品的買主，才能開始生產(chǎn)，從而使各項生產(chǎn)要素不被閑置。我國建筑市場的規(guī)模具有周期性變化的特征，而施工任務(wù)的承攬在很大程度上受這種周期性的影響。在建筑市場擴張的情況下，由于施工任務(wù)的易獲得性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴張也就成為必然之舉;而在建筑市場萎縮的情況下，由于施工任務(wù)的不足，則必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的縮減。
3.科學(xué)技術(shù)和管理的現(xiàn)實水平。規(guī)模效益的遞增需要有和經(jīng)營規(guī)模擴張相適應(yīng)的科研水平、技術(shù)水平和管理水平才能實現(xiàn)，施工任務(wù)承攬到手后，如果不具備或不完全具備完成該項目的科研技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時應(yīng)該考慮到的重要因素。
4.社會政治條件。這主要包括國際關(guān)系、國內(nèi)政治局勢等。和平的國際環(huán)境和國內(nèi)政局的平穩(wěn)，必然有利于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，反之，則可能導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的萎縮。
(二)確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的方法
如上所述，當(dāng)企業(yè)達到最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，平均成本最低，因此，可通過對企業(yè)平均成本曲線的研究來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。從短期來看，企業(yè)的成本按習(xí)性可以分為固定成本和變動成本，其曲線如圖中sac，短期邊際成本曲線如圖中smc所示，當(dāng)兩條曲線相交于n點時，短期平均成本達到最低水平，此時企業(yè)收益最大。
但由于短期平均成本處于頻繁的變動之中，因此，從確定最佳經(jīng)營規(guī)模的角度考慮，應(yīng)重點分析企業(yè)的長期平均成本曲線。從長期來看，公司的所有成本都是變動的，即所有成本都是變動成本，但長期平均成本曲線可以根據(jù)一系列短期平均成本曲線來確定。企業(yè)各個時期都要從平均成本最低這一點出發(fā)來確定經(jīng)營規(guī)模，因此，將短期成本曲線sac1、sac2、sac3……的最低點連接起來就是長期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數(shù)的，所有短期平均成本曲線的包絡(luò)線是長期平均成本曲線，如圖中l(wèi)ac所示。當(dāng)長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線lmc相交于n點時，長期平均成本最低，此時達到了最佳經(jīng)營規(guī)模。
對施工企業(yè)而言，考慮到工程項目類型差異的復(fù)雜性及由此造成的實物工程量難以統(tǒng)一，n點的業(yè)務(wù)量無法用實物量表示，只能用營業(yè)收入(包括工程結(jié)算收入和其他業(yè)務(wù)收入)來表示，具體的長期平均成本及長期邊際成本數(shù)據(jù)可根據(jù)企業(yè)有關(guān)財務(wù)會計資料及相關(guān)的分析預(yù)測得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體應(yīng)用時還應(yīng)考慮上文中提到的有關(guān)因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學(xué)性和可行性。
二、施工企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)實選擇
最佳經(jīng)營規(guī)模的確定，不應(yīng)僅停留在理論層次上分析，還是企業(yè)所必須面對的一個現(xiàn)實課題。如何實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模，是企業(yè)在運作過程中必須做出的現(xiàn)實選擇。
(一)達到最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式
在實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式上，有內(nèi)涵方式和外延方式兩種。內(nèi)涵方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模保持不變的情況下，通過充分利用現(xiàn)有資源，節(jié)約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現(xiàn)有設(shè)備等生產(chǎn)要素和條件的限制;外延方式是通過投入的不斷增加達到規(guī)模經(jīng)濟，這種方式具有速度快，不受現(xiàn)有資源約束，但是由于對投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內(nèi)涵方式各有優(yōu)缺點，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，應(yīng)交織使用，取長補短，不能憑主觀愿望決定采用哪種方式，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，綜合平衡后做出決策。
(二)施工企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的具體途徑
從目前我國施工企業(yè)的總體狀況來看，經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個行業(yè)發(fā)展的一大障礙。隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)建筑市場對外開放程度的提高，國外施工企業(yè)必將大量涌入。面對國外大型施工企業(yè)的競爭，我國施工企業(yè)的生存將面臨更大的困境，而走規(guī)模發(fā)展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，應(yīng)重點考慮以下幾個方面：
1.通過股份制改造，組織優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團。股份制改造后，集團內(nèi)通過相互參股、控股等方式，將集團內(nèi)各企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，組成一個穩(wěn)定的利益共同體。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，以母公司為核心的集團，不但可以形成從施工任務(wù)承攬、工程項目建設(shè)到技術(shù)開發(fā)的有機整體，而且為通過多元化經(jīng)營來分散經(jīng)營風(fēng)險提供了機會。應(yīng)當(dāng)注意的是，以行政紐帶組成的企業(yè)集團(即集團成員企業(yè)之間是基于上下級行政隸屬關(guān)系聯(lián)合起來的，下級企業(yè)服從上級企業(yè)的管理)，不能算作現(xiàn)代化的企業(yè)集團。這種聯(lián)合方式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，缺乏內(nèi)在結(jié)合的基礎(chǔ)，很難形成凝聚力，不能發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，不是我們所說的集團。
2.通過市場競爭，以經(jīng)濟利益為紐帶，兼并那些規(guī)模不經(jīng)濟或低效益的弱小施工企業(yè)，在兼并中達到企業(yè)規(guī)模的擴張。由于目前建筑市場份額有限，施工企業(yè)的競爭非常激烈，規(guī)模較小的施工企業(yè)由于受到各方面條件的限制，更是在競爭中處于不利地位。此時，大企業(yè)對小企業(yè)的兼并，不論對兼并方還是對被兼并方，都是有利的。但是，這種兼并應(yīng)是在尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上進行的，那種依靠行政命令進行的“拉郎配”式的兼并不僅達不到壯大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，而且會損害到企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.提高經(jīng)營管理水平，充分挖掘內(nèi)涵式發(fā)展的潛力。內(nèi)涵發(fā)展方式的選用，是施工企業(yè)通過組建企業(yè)集團和兼并、聯(lián)合方式擴大經(jīng)營規(guī)模的同時所應(yīng)作出的必然選擇。應(yīng)該看到，與國外施工企業(yè)的管理相比，我國施工企業(yè)還有很大差距，在加強管理、提高管理水平方面還有很長的一段路要走。因此，外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴張與管理水平的提高，必須在實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的過程中同時采用，不可偏廢。如果難以達到相應(yīng)的管理水平，造成資源的閑置和浪費，那么組建企業(yè)集團或兼并聯(lián)合后企業(yè)規(guī)模的擴張，對于達到最佳經(jīng)營規(guī)模也是毫無幫助的。
總之，最佳經(jīng)營規(guī)模的確定與實現(xiàn)是施工企業(yè)管理當(dāng)局所必須面對的一個重要問題，在這一問題的解決過程中，定性分析和定量分析的方法必須同時運用，企業(yè)自身的實際情況與外界環(huán)境都應(yīng)詳加考慮，并綜合平衡各相關(guān)因素的影響，才能做出科學(xué)的決策。
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