企業經營管理中的財務分析探究

企業經營管理中的財務分析探究

　　財務分析是對企業的財務狀況和經營成果及現金流量進行評價和分析，使企業經營者更好地了解目前企業的償債能力、營運能力、盈利能力及現金流量狀況。下面是yjbys小編搜集整理的企業經營管理中的財務分析探究論文，和大家一起分享。

　　摘要：隨著我國市場經濟和對外貿易的不斷發展與完善，企業面臨的市場環境越來越復雜，市場競爭也日益激烈。實現企業的現代化管理，提高企業的核心競爭力正成為企業新的目標。財務管理作為企業經濟管理的重要組成部分，在我國企業的經營中還沒有得到足夠的重視。因此，加強企業財務分析的能力對于提高企業的核心競爭力有著不可替代的作用。我們主要通過對企業財務分析的意義和目前企業財務分析存在的問題進行分析和探討，并針對性的制定一些加強企業財務分析的措施來探討財務分析在企業管理中的應用，以確保做好財務分析工作，提高企業的經營管理水平，從而更好的實現企業長久的經營發展以及提高企業的經營效益。

　　關鍵詞：財務分析;企業管理;指標;措施

　　一、財務分析在企業經營管理中的意義

　　(一)財務分析是企業合法經營的首要條件

　　現代企業是一種契約式企業，牽連到很多個利益相關者，不僅關系著所有者和債權人，還有國家、員工和社會公眾。企業財務信息的公開不僅是遵守國家法律法規的要求，還是滿足利益相關者對企業經營公開透明的要求。一方面，企業公開財務信息滿足了國家稅務部門的要求，另一方面還可以保護債權人和社會公眾的知情權。因此說企業做好財務分析工作是企業合法化經營的首要條件。

　　(二)財務分析有助于企業經營者制定正確的決策

　　財務分析是對企業的財務狀況和經營成果及現金流量進行評價和分析，使企業經營者更好地了解目前企業的償債能力、營運能力、盈利能力及現金流量狀況，可以發現企業經營中存在的問題及不足之處，分析比較是哪些因素影響的。正確地進行財務分析可以使企業做出正確的融資、投資和利潤分配的決策。例如，通過分析企業的財務狀況可以了解企業償債能力，據此預測企業未來的融資方式，作出正確的融資決策。

　　(三)做好財務分析工作有利于企業合理的規避經營中的風險

　　企業在經營過程中，會因為外部經營環境的變遷或者是內部影響因素的變化而產生這樣或者是那樣的經營風險。比如，營運能力下降造成資本積壓、現金周轉不足，資金利用率下降導致企業盈利能力下降等等。企業在融資過程中，會因為債務融資規模過大和債務資本成本較高而產生財務風險。做好財務分析在有利于企業經營者了解企業經營現狀和市場融資情況，合理規避經營風險和財務風險。

　　二、財務分析目前所面臨的問題

　　(一)企業的經營管理者對財務分析的認識不足

　　現代化管理體系納入到我國企業經營中的時間還比較短暫，目前我國的企業在經營管理中比較重視的還是經營利潤和經營目標的實現，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對財務管理、財務分析還缺乏一定程度的認識和重視，缺乏系統的學習財務知識以及財務管理。

　　(二)財務分析所使用數據存在的局限性

　　財務分析通過分析企業的財務數據來評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量。財務數據質量的好壞直接影響財務分析的結果。實際中，由于企業采用的會計處理方法和會計人員素質不同，比如固定資產是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發出計價是加權法還是先進先出法等，壞賬準備的計提比例等，這些都要依據會計人員的主觀判斷，因此會計人員素質的高低對企業正確選用會計政策和處理方法至關重要。企業選擇不同的處理方法，會計數據會有很大的差異。不能真實反映企業財務狀況和經營成果。

　　(三)企業財務分析只是作為事后分析

　　真正意義上的財務分析應該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實施，即在會計期初就應該對企業的財務狀況進行收集與分析，對所要發生的財務事項進行評估和預測。在業務事項發生的過程中做好財務分析工作有助于對業務事項進行很好的管理與控制，以保證達到最佳的效果，實現最初經營管理者的目的。事后的財務分析只是有助于對各種業務事項進行經濟上的評價以便于改正其中的缺點和不足之處。當前企業在財務管理的過程中往往采取事后分析的形式，這不利于企業更好的實現財務管理中的風險控制。

　　三、加強企業財務分析能力的建議與措施

　　通過探討財務分析對于企業經營管理的重要的意義以及目前企業在財務分析中存在的不足，我們有針對性的制定了一些關于加強企業財務分析能力的建議與措施，以確保財務分析能在企業的經營管理中起到應有的作用。

　　(一)加強企業各級管理者的財務管理意識，提高企業財務分析的能力

　　提高企業財務分析能力應從三個方面著手：1、提高企業財務人員的專業素質，以保證財務工作的科學合理進行，從而保證財務分析資料來源的準確、可靠性;2、提高企業各級管理人員及全體員工的會計知識水平，確保財務分析能夠在企業內部快速、流暢、準確的實施;3、組建財務分析的高效團隊：財務分析不僅需要較高的專業水平，同時還需要有一個高效的團隊來具體的實施操作。

　　(二)建立財務分析的指標評價體系，提高財務分析管理的水平

　　針對行業的不同特點，建立相適應的指標體系，有利于我們在財務分析工作中對財務分析工作進行良好的管理。財務分析的指標體系主要由償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發展能力指標等構成，是以企業財務報表等核算資料作為依據，采用專門的會計技術和方法，對企業財務風險和經營狀況進行分析的財務活動。

　　(三)建立健全的內部控制制度

　　建立明確的組織結構，準確的部門職能，精細的工作流程，嚴格的考核體系。

　　(四)構建高素質高水平的財務管理隊伍

　　構建高素質和高水平的財務管理隊伍，其實也就是我們常說的“四高”政策。一是高標準進行“選才”，讓我們的財務管理人員個個都是精英;二是高規格 “育才”，旨在不斷提高財務管理人員的素質修養和專業技術水平;三是高質量“訓才”，讓這些財務管理人員能在不斷的工作實踐中，訓練出綜合技能過關的管理人員;四是高要求“求才”，讓我們的財務人員不但專業技術沒話說，職業道德素養也絕對一流。

　　四、結束語

　　財務分析是一項系統的工作，做好財務分析工作可以為企業做出正確的經營決策提供依據，還可以挖掘企業增長的潛力，找出企業存在的問題。由于目前我國財務分析發展較晚，出現各種問題也在所難免，但隨著經濟的不斷發展，未來將有越來越多的企業會重視財務分析，也期望越來越多的會計工作者可以加入到財務分析研究的隊伍中來。

　　參考文獻

　　[1]黃峰.加強財務管理,提高資金使用效益的幾點思考[J].集團經濟研究,2005.

　　[2]陶娜.如何提高消防部隊財務管理效益[J].時代經貿,2011.

　　[3]李鶯,孫明.部隊財務管理工作存在的問題及對策分析[J].經濟視角,2011.

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