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新會計制度下財務管理模式思考
新會計制度是為了適應當前會計管理的現實情況而設立的，是為了幫助相關主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財務管理制度本質上是致力于企業(yè)財務管理內部流程優(yōu)化的制度體系。
摘要：本文就財務管理中遵循新會計制度展開分析，從概念辨析的角度出發(fā)，認為當前財務管理當中出現以下三個問題：首先是財務管理涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展;第二是財務管理缺乏完整性，無法適應現代企業(yè)的管理風格;第三是財務管理功能性太弱，無法有效實現成為預算和核算。著眼于以上三個問題，本文提出了在財務管理當中遵循新會計制度應該遵循以下三個路徑，首先是擴大財務管理的內涵，第二是財務管理更具完整性;第三是細化成本控制預算。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動新形勢下財務管理工作整體水平的提升做出應有的貢獻。
關鍵詞：新會計制度;財務管理;模式分析
一、緒論
(一)財務管理
一般意義上的財務管理指的是在社會主義市場經濟條件下，對于企事業(yè)單位和機關團體的財務進行統(tǒng)一調配和管理的整個工作流程。隨著社會主義市場經濟的持續(xù)發(fā)展，特別是新時期以來，市場在資源配置當中起到了決定性的作用，占據著主導的地位，針對企業(yè)進行卓有成效的財務管理，對于提高企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中更快更好地調配財務資源，來獲得市場競爭的主動權而言，意義十分重大。就本文而言，我們主要討論的是在企業(yè)的經營管理當中，財務管理的相關常識和著眼于企業(yè)經營效率的提高和企業(yè)利潤的增加，而進行的財務管理方面的調整。其作為市場競爭的主體，在社會主義市場經濟條件之下，所面臨的市場競爭非常的激烈。尤其是我國加入WTO以來，對外開放進入到了一個新的層次和階段，企業(yè)在整個運營的過程當中，所面對的競爭對象不但包括國內市場的競爭對手，同時也包括國際上的競爭對手。對外開放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調整自己的內部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)運營管理的流程，以企業(yè)能源和資源調配效率的提高來提高企業(yè)在市場競爭當中的競爭力，并最終作用于企業(yè)績效的增加。
(二)新會計制度下管理模式調整的必要性
新會計制度是為了適應當前會計管理的現實情況而設立的，是為了幫助相關主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財務管理制度本質上是致力于企業(yè)財務管理內部流程優(yōu)化的制度體系。掀開系統(tǒng)作用于企業(yè)財務管理的領域當中，能夠最大限度地調配企業(yè)在財務管理流程當中的所有資源，使企業(yè)內部的財務資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實際運營當中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標。
隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國經濟增長速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現產能過剩，某些重點行業(yè)出現了相對程度的萎縮。這種經濟發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場流通環(huán)節(jié)當中資金不充足的情況時有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現金流通，就會造成一個本來很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動力。在這樣的前提之下，針對企業(yè)內部運行的財務管理系統(tǒng)，進行優(yōu)化的配置，引入新會計制度，對于當前企業(yè)應對我國經濟發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運營的效率，減少企業(yè)在財務運營的過程當中出現的資本內耗和資源消耗，降低沉沒成本等方面，都是非常有效的。面對新會計制度的出現，當前進行卓有成效的財務管理模式改革是非常有必要的。
二、新會計制度下，針對企業(yè)當前財務管理模式的幾點分析
(一)財務管理有效性差，需要根據現實情況進行內部調整
著眼于企業(yè)財務管理流程過程的新會計制度的施行，當前企業(yè)在財務管理的過程當中存在的首要問題是財務管理涵蓋的范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當前我國企業(yè)在實際運營當中財務管理的整個流程和工作內容可以發(fā)現，就目前而言，我國財務管理的工作主要集中在結算環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)在整個運營過程當中所產生的費用進行一個總結式的計算。這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經營過程當中能夠有效反映企業(yè)運營的成本，對于在簡單商業(yè)交換的過程當中企業(yè)運營而言是足夠用了的。
不過隨著金融市場的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實際運營過程當中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實際運營的過程當中往往存在著與金融行業(yè)互通有無的狀況，也無法避免的存在向銀行及其他的金融機構才調度寸頭來針對企業(yè)運營過程當中出現問題的情況。不過從現實的情況上而言，我國的相當一部分企業(yè)還沒有意識到這一點，在企業(yè)財務管理的過程當中，多數管理者和一線的會計人員對于新會計制度的優(yōu)勢和禁忌的認識還是相對較低的。
面對這樣的現實，在企業(yè)的實際運營中需要引入新會計制度，通過系統(tǒng)運營的實地測算來幫助企業(yè)有效地預見在財務運營的過程當中可能會出現的短缺，并且能夠精確地計算出在實際運營過程當中所需要，借貸寸頭的時間和時間點，這種精細化的財務管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運營成本。為了達成以上目標，企業(yè)的一線管理人員首先應該轉變工作思路，應該在企業(yè)運營的過程當中將財務管理看作一個有機結合的整體，將財務管理納入到企業(yè)管理的整個流程當中，不再僵化地將財務管理看作一個機械性的記賬的過程。
(二)財務管理缺乏完整性，應該著眼于新會計制度，施加更加規(guī)范化的管理
財務管理缺乏完整性，無法適應現代企業(yè)管理制度是于新會計制度難以施行的現實背景，是當前我國企業(yè)財務管理過程當中存在的另一個問題。事實上，無論是對于機關團體還是企事業(yè)單位而言，其運營的過程從財務角度上而言，無非是預算和結算的整個流程。
但是分析當前我國企業(yè)的財務管理狀況可以發(fā)現，有絕大多數企業(yè)在實際運營的過程當中，財務管理僅僅起到了一個記賬的作用，即對企業(yè)在實際運營過程當中，所產生的費用進行僵化的記錄。整個流程缺乏也無法為企業(yè)主和實際管理人員在管理決策的過程提供有效的參考依據。新會計制度在企業(yè)財務管理的過程當中，可以使財務管理更具完整性。
系統(tǒng)在財務管理當中的實際應用，可以將預算和結算的整個過程引入到企業(yè)財務管理的過程當中，對于企業(yè)本身內部資源利用率的提升而言是十分重要的。由于當前我國經濟發(fā)展新常態(tài)的客觀現實狀況，特別是隨著移動互聯網的持續(xù)提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一方面為企業(yè)調動社會資金資源來提升自身的運營水平，擴大本身的生產規(guī)模提供了契機，同時也為企業(yè)本身自己內部的運營效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財務管理方面做革新，不能夠有效地利用新會計制度，就會大大增加企業(yè)的運營負擔，可能會拖垮整個企業(yè)的運營。
(三)財務管理功能性太弱，需要強調新技術、新模式的使用
在這個問題上，企業(yè)的管理者和一線的會計人員應該有更加深刻的認識。在新會計制度的施行倒逼我國企業(yè)在日常生產和運營中進行更加精細化的管理，如果依舊延續(xù)以往的得過且過的工作方法，不去重視企業(yè)的內部財務管理的細分，就會造成企業(yè)內部財務管理過于混亂的問題出現，很大程度上拖延了企業(yè)實際運營的效率，對于企業(yè)今后的長遠發(fā)展是十分不利的。
當前企業(yè)的財務管理運營過程當中，財務管理本身的管理功能性太弱，無法有效實現成本預算和核算。隨著精細化管理的理念持續(xù)推行，在企業(yè)正式運營的過程當中，企業(yè)的運營效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產的產品和提供的服務是否符合市場需求外，同時也與企業(yè)本身運營過程當中所產生的內耗大小有直接的關系。假設財務管理系統(tǒng)缺乏對于預算和決算的有效監(jiān)控，也不能夠為企業(yè)主在實地的參考當中提供理性的依據，那么企業(yè)的財務管理功能性就偏向于弱勢，在橫向的國際企業(yè)的比較當中，往往是不占優(yōu)勢的。
同時財務管理當中遵循新會計制度，還要著眼于細化成本和控制預算。隨著精細化管理理念的持續(xù)推行，企業(yè)在實際運營的過程當中，在財務管理方面，應該充分利用新會計制度的精細化計算的特性，將整個企業(yè)運營的實際狀況都以數字化的形式輸入其中，通過系統(tǒng)運算得出一個適合企業(yè)本身經營和發(fā)展的理性的結論。
應該在更加宏觀的視角上去看待新會計制度下財務管理工作的重要意義和價值，應該從企業(yè)發(fā)展的層面出發(fā)，通過為管理者提供一手的財務運營數據等方式，為決策者提供決策參考的依據。企業(yè)的財務工作管理者不要把資深的本職工作當成機械化日常工作，不要單純滿足于“當一天和尚撞一天鐘”，而是要更加強調和重視創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程。
三、結語
企業(yè)運營效率的提升，從微觀上來看，能夠提高企業(yè)的盈利水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從宏觀上來看，新會計制度在財務管理當中的廣泛普及，對于提升我國運營的整體質量都具有十分重要的意義和價值。針對企業(yè)在實際運營當中出現的財務管理流程當中的問題，面對信息化、工業(yè)化發(fā)展持續(xù)進行的鏗鏘腳步，企業(yè)的一線管理人員和企業(yè)主都應該正視和反思每個企業(yè)在財務管理過程當中出現的問題，適時采用和升級新會計制度。
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