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企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的基本部分，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行決策的重要?dú)w宿和出發(fā)點(diǎn)。
摘要：
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)開展的重要前提，是企業(yè)活動(dòng)的目的和發(fā)展方向，也是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作績(jī)效以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的最終標(biāo)準(zhǔn)與重要指標(biāo)。要想有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須要采取有效的方式，不斷提升管理的能力，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)踐進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);實(shí)踐;探討
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的基本要素，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行決策的出發(fā)點(diǎn)以及歸宿。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指的是在特定的環(huán)境中，利用組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效整理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致，因此必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，通過采取有效的措施進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括
首先，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定義來(lái)說(shuō)，是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本主導(dǎo)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目的所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的建立，以及企業(yè)需要遵循的財(cái)務(wù)管理原則，能夠促進(jìn)企業(yè)采取有效的措施提升財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立，能夠充分提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其次就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述，人們需要具備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的清晰認(rèn)識(shí)。
同時(shí)對(duì)管理目標(biāo)的表述有很多種，主要有以下幾種方式：第一，企業(yè)利潤(rùn)最大化，就是假定投資預(yù)期收益確定的情況下，采取的管理措施需要向著企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。第二，企業(yè)股東財(cái)富的最大化，其評(píng)價(jià)指標(biāo)就是股票市價(jià)，以此來(lái)對(duì)資本以及利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行表述，會(huì)受到預(yù)期每股盈余的影響，但是能充分反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)以及取得的成果，受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，會(huì)反映出每股盈余的大小以及取得的成果。第三，企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)通過理財(cái)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
要充分保證企業(yè)相關(guān)利益者的利益最大化，相關(guān)利益者的基本思路要保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中必須要滿足股東以及各利益群體的作用。企業(yè)屬于一個(gè)組織，在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升全體員工的凝聚力。只有這樣才能充分保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)活動(dòng)的開展都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)起到指南的作用，以此來(lái)不斷提升企業(yè)資金的使用效率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定原則
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)相關(guān)者利益最大化。選擇利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要目標(biāo)，主要是由于我國(guó)是公有制為主體的多種優(yōu)勢(shì)并存的分配方式。這決定在社會(huì)分工日益深化的局勢(shì)下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。企業(yè)的管理模式不斷更新改變，為了能夠保證企業(yè)各方利益者的利益最大化，必須要采取有效的措施，完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與完善。
首先，企業(yè)相關(guān)者利益最大化有利于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注相關(guān)者的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)富的積累和人民的共同富裕。其次，企業(yè)相關(guān)者利益最大化符合我國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度。
我國(guó)目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)群體中緊密相聯(lián)的一員，企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他相關(guān)者的利益。企業(yè)相關(guān)者利益最大化要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保證利益相關(guān)者各方應(yīng)分得的份額，這符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。最后，企業(yè)相關(guān)者利益最大化符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)相關(guān)者利益最大化不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的策略
1.合理制定相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，必須要制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而來(lái)引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)也要實(shí)施一些有效的企業(yè)戰(zhàn)略措施，做好財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并不僅僅是單一的資金問題，要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，從而來(lái)采取有效的措施進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在確定計(jì)劃后，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的處理，能精細(xì)化各種現(xiàn)金收支等預(yù)算，保證財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)管理目標(biāo)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.提升資產(chǎn)的利用率。在企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理中，為了有效提升其效率，那么必須要提升資產(chǎn)的利用率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得利潤(rùn)的方法，不僅僅是降低成本以及降低資產(chǎn)的消耗，同時(shí)也要提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要盤活存量資產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品產(chǎn)量，以及產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而科學(xué)合理的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)提升資產(chǎn)利用率是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益者最大利益化的有效途徑。
3.優(yōu)化企業(yè)的成本管理。通過完善成本管理，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且在企業(yè)的日常管理中，要定期分析成本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)成本發(fā)展的趨勢(shì)，以此來(lái)及時(shí)糾正企業(yè)出現(xiàn)的成本問題，并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的控制。要充分落實(shí)企業(yè)成本責(zé)任制度，在進(jìn)行實(shí)際的成本控制中，要將控制方法以及反饋方法相互結(jié)合。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，要將預(yù)算數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本以及模擬成本等引入到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里，并且和實(shí)際的數(shù)據(jù)相互對(duì)比，針對(duì)其差異找出原因，并且可以采取有效的措施。在企業(yè)的投資管理，流動(dòng)資金管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要最大程度的降低企業(yè)的成本，能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想充分提升財(cái)務(wù)管理的效率，那么必須要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以此來(lái)促進(jìn)管理效率的提升。企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，在企業(yè)的發(fā)展中，必須要采取有效的措施創(chuàng)新人才服務(wù)體系，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。并且要對(duì)自身的管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，同時(shí)也要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的基本部分，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行決策的重要?dú)w宿和出發(fā)點(diǎn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要采取有效的措施，不斷完善自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，應(yīng)用科學(xué)有效的目標(biāo)，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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