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談?wù)勑滦蝿菹氯绾渭訌娕c完善醫(yī)院財務(wù)管理
一個醫(yī)院的財務(wù)管理水平直接影響著這個醫(yī)院的發(fā)展前景與生存狀態(tài)。只有幫助醫(yī)院提升其自身的財務(wù)管理水平，才能提升醫(yī)院的效益，在激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位。
摘要：隨著我國社會的不斷進步，為了提升人們的生活水平，醫(yī)療事業(yè)也在不斷的推進。醫(yī)院數(shù)量的增多與醫(yī)院規(guī)模的擴大，使得醫(yī)院內(nèi)部管理事務(wù)的精確性越來越高。由于醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟活動的關(guān)鍵所在，因此，只有做好醫(yī)院的財務(wù)工作，才能幫助醫(yī)院提升內(nèi)部的辦事效率與醫(yī)療活動。幫助醫(yī)院在激烈的市場競爭當中掌握一定規(guī)定主動性，促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù);管理;新形勢
醫(yī)院的建立與醫(yī)療事業(yè)的開展離不開內(nèi)部財務(wù)統(tǒng)的運行�？梢哉f，一個醫(yī)院的財務(wù)管理水平直接影響著這個醫(yī)院的發(fā)展前景與生存狀態(tài)。只有幫助醫(yī)院提升其自身的財務(wù)管理水平，才能提升醫(yī)院的效益，在激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位。因此，本文從醫(yī)院財務(wù)管理的角度出發(fā)，對醫(yī)院的財務(wù)管理理念，預(yù)算處理以及各部分的財務(wù)需求進行一個簡單的分析，提出相應(yīng)的管理機制，從而幫助我國的醫(yī)院體系在新形勢下發(fā)展自身，順應(yīng)時代的潮流，提升醫(yī)院的財務(wù)管理效率。
1當前醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題
1.1醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善
由于我國的國情影響，雖然今年我國在醫(yī)療行業(yè)投入了較大的財力，醫(yī)療事業(yè)也有了較長遠的進步，但是，相比較于歐美等發(fā)達國家，我國的醫(yī)療行業(yè)仍然比較落后，這就使得我國的醫(yī)療體系當中的財務(wù)管理也相對落后，存在較多的缺陷與漏洞。首先，我國的醫(yī)院當中大多采用的是陳舊的管理措施與管理手段。與我國當前的經(jīng)濟制度與經(jīng)濟改革方向有所偏差，阻礙了醫(yī)院自身的發(fā)展。且在醫(yī)院管理人員的忽視之下，不但沒有對其自身的財務(wù)管理制度進行完善，反而一直沿用老舊的管理制度，對其所存在的問題與漏洞視而不見。這種對缺陷的不重視與不彌補導致醫(yī)院在進行日常的經(jīng)濟管理活動以及財務(wù)工作時存在極大的隱患。如果不采取相應(yīng)的措施進行完善與彌補，會導致財務(wù)管理方面的不足越來越明顯，進而使得醫(yī)院自身的發(fā)展受阻。
1.2醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)不足
一個系統(tǒng)的運行終究離不開人力的支持，財務(wù)管理系統(tǒng)同樣如此，若想要保證財務(wù)管理的過程當中不存在失誤，就需要選擇正確的工作人員進行財務(wù)管理工作。然而，在我國當前大多數(shù)醫(yī)院體系當中，存在著財務(wù)管理人員素質(zhì)不足的現(xiàn)象。工作人員的素質(zhì)低下使得財務(wù)管理工作效率的低下。素質(zhì)不足的現(xiàn)象體現(xiàn)在專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)這兩方面。專業(yè)素質(zhì)上。某些醫(yī)院體系所雇傭的財務(wù)管理工作人員的學歷較低，或者并未學過相應(yīng)的專業(yè)性知識，這種專業(yè)技能與知識的匱乏導致其在進行相應(yīng)工作的時候難以順暢的進行，一旦出現(xiàn)某些差錯，就會使得工作進程的中斷，效率延緩。而在心理素質(zhì)方面，工作人員可能會為自身的利益而報假賬，不報賬。正是這種不專業(yè)的工作人員的存在才使得我國的醫(yī)療體系的財務(wù)管理存在缺陷。
1.3醫(yī)院高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理的認識不足
醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)的決定與運行手段最終的決策是由醫(yī)院的上層領(lǐng)導所決定的，只有上層領(lǐng)導對于某一方面重視，醫(yī)院內(nèi)部才會對其進行大力的建設(shè)。然而，我國大多數(shù)醫(yī)院當中的高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理并不十分重視，甚至缺乏相應(yīng)的基本認識理念。由于上層領(lǐng)導缺乏風險意識，會使得醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備更新緩慢，不能及時使用最新的醫(yī)療技術(shù)設(shè)備。其對于財務(wù)管理的不重視使得醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理較為混亂，對于醫(yī)師的資金投入不到位，使得醫(yī)生的專業(yè)知識與技能跟不上時代的潮流，影響患者的醫(yī)療體驗。一旦上層領(lǐng)導對這方面不進行重視，就會形成較大的財務(wù)漏洞，進而出現(xiàn)了財務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，這一方面是人員專業(yè)素質(zhì)不足的影響，而更重要的原因是醫(yī)院沒有對自身的財務(wù)運行當中的漏洞進行彌補。導致醫(yī)院的競爭力與經(jīng)濟效益下滑。
2提升醫(yī)院財務(wù)管理的有效辦法
2.1提升醫(yī)院財務(wù)管理的預(yù)算管理
若想要提升醫(yī)院財務(wù)管理的預(yù)算管理，需要加強新形勢下的醫(yī)院資金管理與新形勢下醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的職能是為患者提供疾病治療的環(huán)境與空間，幫助患者康復。只有流動資金的合理運行才能幫助醫(yī)院各部門與各活動的順利開展，因此，要確保醫(yī)院的財務(wù)流動安全，加強醫(yī)院財務(wù)資金管理。既要對醫(yī)院的流動資金進行匯集與統(tǒng)一調(diào)度，制定合理的財務(wù)管理政策與規(guī)劃，還要結(jié)合醫(yī)院自身的狀況，使得流動資金的收支處在一個平衡點，采取科學的經(jīng)營管理方式提升醫(yī)院的競爭力與抵御風險的能力。另外，若想要提升醫(yī)院的財務(wù)管理，還需要提升相應(yīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)達標，并對其進行定期的心理輔導，以免出現(xiàn)挪用公款，報假賬等不誠信的現(xiàn)象。從而確保醫(yī)院的資金財務(wù)管理中的會計工作人員得到了有效的約束與規(guī)范。固定資產(chǎn)方面，需要對醫(yī)院的房產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備進行嚴格的把控，符合醫(yī)院的發(fā)展所需。
2.2加強醫(yī)院在新形勢的收費管理
醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療措施與康復場所的同時，進行收費是正常又不可缺少的。收費是醫(yī)院流動資金獲得的主要來源之一，使得醫(yī)院每日的流水賬數(shù)目十分龐大。為了對這一過程進行嚴格的把控，需要在收費時嚴格控制手續(xù)。首先，當發(fā)票的打印出現(xiàn)問題時，需要相應(yīng)的工作人員在背部注明原因，并需要信息中心進行確認。在就是醫(yī)院內(nèi)部的各部門將退款相應(yīng)的手續(xù)確認準備齊全，對相應(yīng)的原因與信息進行具體的確認。最后是醫(yī)院各個部門中出現(xiàn)的退款現(xiàn)象不但需要本部門負責人的簽名確認，還需要收費處的負責人進行二次確認與簽名。方便領(lǐng)導的審批，促進醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，提升財務(wù)管理的效率。
2.3加強醫(yī)院在新形勢的成本管理
在加強醫(yī)院在新形勢下的成本管理當中，需要加強醫(yī)院的人力資源的成本管理以及醫(yī)院流動資產(chǎn)的管理。在人力資源的成本管理當中，由于醫(yī)院在為病人提供醫(yī)療服務(wù)時離不開醫(yī)生的服務(wù)以及其他部門人員的工作，因此，想要使醫(yī)院的醫(yī)療活動高效有序的進行，就需要醫(yī)院進行合理的人員配置，保證每個崗位都有素質(zhì)達標的充足人員進行工作，相應(yīng)激勵機制的采用也可以促進醫(yī)院的辦事效率。而在流動資產(chǎn)的管理當中，需要對醫(yī)院內(nèi)部和活動的各個環(huán)節(jié)進行控制與把握，降低采購成本，科學預(yù)算，減少浪費。
結(jié)束語
隨著我國社會的不斷進步，醫(yī)院的建立與醫(yī)療事業(yè)的開展離不開內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的運行。本文從當前醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題進行分析，簡單的概括了醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善，醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)不足以及醫(yī)院高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理的認識不足，并提出相應(yīng)的解決方案，包括提升醫(yī)院財務(wù)管理的預(yù)算管理，加強醫(yī)院在新形勢的收費管理與加強醫(yī)院在新形勢的成本管理，從而促進我國醫(yī)療事業(yè)當中的財務(wù)管理，促進我國醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。
參考文獻
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