國(guó)有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力探析
國(guó)有企業(yè)管理者一定要充分發(fā)揮其示范作用，及時(shí)糾正規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格遵守管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，為普通員工做好榜樣。
摘要：
隨著全球化的不斷深入，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展愈加迅速，而企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持旺盛的生命力，就需要加大對(duì)管理制度的創(chuàng)新力度，有效提升國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力�；诖耍F(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了幾點(diǎn)有效建議。
關(guān)鍵詞：
國(guó)有企業(yè);管理制度;執(zhí)行力;問(wèn)題;建議
當(dāng)前，在社會(huì)新形態(tài)的影響下，國(guó)有企業(yè)舊有的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展所提出的新要求，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗，創(chuàng)造更大的價(jià)值，就必須要加大對(duì)企業(yè)管理制度的改革力度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。國(guó)有企業(yè)只有更加注重管理制度與執(zhí)行力中存在的主要問(wèn)題，并采取措施予以解決，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，長(zhǎng)足發(fā)展。
一、確定合理的管理模式，提升企業(yè)的執(zhí)行力
當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中仍然存在嚴(yán)重的管理混亂問(wèn)題，多頭管理、管理職能出現(xiàn)相互重疊等問(wèn)題，降低了企業(yè)的管理制度執(zhí)行力，極大地削弱了企業(yè)的管理權(quán)利，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，而只有確定合理的管理模式，有效提升企業(yè)的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)作為促進(jìn)自身發(fā)展的基準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)的管理體系，才能夠確保國(guó)有企業(yè)的有序發(fā)展。合理的管理模式應(yīng)該貫穿于企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠讓企業(yè)員工在一個(gè)健康有序的環(huán)境中進(jìn)行工作，并形成積極的工作觀念，有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
二、合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內(nèi)審
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)中存在的一個(gè)明顯問(wèn)題，其總以老大自居，與員工的交流單一的通過(guò)考核等手段，認(rèn)為員工必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)辦事，否則就按照考核要求嚴(yán)格辦理，而最多的懲處手段就是扣工資，至于管理制度在制定頒布后是否宣貫到位，是否有實(shí)用性，是否能夠讓員工心甘情愿的遵守并執(zhí)行卻并無(wú)體現(xiàn)。這就要求國(guó)有企業(yè)合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內(nèi)審。
對(duì)于制度的制定部門(mén)來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，每年要根據(jù)《制度內(nèi)審表》對(duì)現(xiàn)有制度的合理性進(jìn)行審查，并對(duì)過(guò)去一年制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正制度中存在的不合理問(wèn)題，進(jìn)一步完善制度中未涉及到的問(wèn)題，以提高管理制度的執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)管理制度的宣貫，組織員工深入學(xué)習(xí)制度條款，讓員工對(duì)每一個(gè)管理制度所涉及的內(nèi)容有充分了解，員工只有對(duì)管理制度有足夠的熟悉度之后，才能減少執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，提高管理制度的執(zhí)行效率。
三、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度
國(guó)有企業(yè)管理制度的執(zhí)行力差往往歸咎于基層執(zhí)行者對(duì)制度的執(zhí)行不嚴(yán)，事實(shí)上，問(wèn)題的源頭通常都是在管理者身上首先出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在管理制度的貫徹執(zhí)行中起著非常重要的作用。
一些領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)因其職位較高而搞特殊，認(rèn)為制度就是管理基層員工，甚至?xí)@開(kāi)制度做工作，而普通職工又往往會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為格外關(guān)注，看到領(lǐng)導(dǎo)中存在對(duì)管理制度軟執(zhí)行的情況，自然而然也就會(huì)含糊執(zhí)行了。所以，國(guó)有企業(yè)管理者一定要充分發(fā)揮其示范作用，及時(shí)糾正規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格遵守管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，為普通員工做好榜樣。
四、推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)制度建設(shè)與執(zhí)行力
提升一個(gè)人的觀念對(duì)于其行為的影響力非常巨大，而要想促進(jìn)制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，就必須推進(jìn)觀念的科學(xué)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的管理與執(zhí)行意識(shí)。但是當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)未對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，再加上員工的自我約束能力較差，導(dǎo)致員工對(duì)制度建設(shè)的理解滯后，執(zhí)行力疲軟，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
這就要求企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，針對(duì)不同崗位、不同層次的人才展開(kāi)分類(lèi)分階段的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的'有效性，將培訓(xùn)次數(shù)與培訓(xùn)質(zhì)量納入到員工的業(yè)績(jī)考核中，促進(jìn)員工將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力度。
五、塑造良好的企業(yè)文化，支撐企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的管理運(yùn)營(yíng)后，逐步形成的能夠被全體員工認(rèn)可，可以在無(wú)形中約束企業(yè)員工不當(dāng)行為，確保企業(yè)正常發(fā)展的一種文化氛圍即為企業(yè)文化。
企業(yè)管理制度的執(zhí)行需要得到企業(yè)文化的保障，員工如果能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生共同認(rèn)可感，同時(shí)企業(yè)將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理過(guò)程中，那么就能夠從根本上帶動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的自覺(jué)性，從下到上整頓執(zhí)行力疲軟問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的落地執(zhí)行，提高企業(yè)的管理效率。所以，國(guó)有企業(yè)一定要注重塑造良好的企業(yè)文化，使包括管理者在內(nèi)的每一位員工都具備一定的執(zhí)行才能，并將“贏在執(zhí)行”意識(shí)深入到每一位員工心里，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策和健康發(fā)展。
總之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著優(yōu)勝劣汰，國(guó)有企業(yè)要想立于不敗，就一定要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。只有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力落實(shí)等方面存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新和完善管理制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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