集團企業管理會計應用
發展管理會計創新理念在全球化的趨勢下，集團企業在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環境中占得一席之地，就要盡早實現集團企業管理的現代化，盡快的實現企業的轉型。
摘要:
管理會計是財務會計中重要一部分，對集團企業的發展運營起到重要的作用，集團企業對管理會計的重視度越來越高，在企業的發展運營中根據企業發展戰略的不同制定出相應的發展戰略，才能讓企業在日益激烈的競爭環境占得一席之地，保證集團企業健康平穩的運行。本文通過在集團企業公司的調查和相關文獻的查閱，對目前管理會計在集團企業中存在的現狀和問題進行深入的分析，并制定出相關的措施。希望對集團企業在管理會計的應用上有一定的幫助。
關鍵詞:
集團企業;管理會計;應用策略
隨著全球信息化進程的不斷加快，管理會計在集團企業中的起到的作用越來越突出，對財務會計提供材料進行分析，然后把分析結果呈現在一個平臺上在集團企業進行決策的時候可以充分的利用這些數據，以便制定出更加科學合理的決策，為集團企業長期發展奠定堅實的基礎。集團企業在發展和運營中不可能全部的精力都放在一個部門上，也沒有精力把每個部門的日常經濟支出都考慮的全面。這就要求管理會計的相關工作人員，通過財務提供的相關數據進行整理和分析，幫助相關的領導作出專門決策。隨著我國的集團企業越來越向國際先進的大公司靠攏，集團企業只有對管理會計投入更多的關注，才能讓集團企業在激烈的市場競爭中健康平穩的發展。
一、管理會計在集團企業中應用的現狀
(一)管理會計體系不完善在我國目前大多數的集團企業中沒有為管理會計設立獨立的部門。這就導致管理會計不能很好參與到集團企業的管理決策中來，這就導致即便管理會計有良好的建議也很難得到領導的重視。首先，管理會計在參與集團企業內部決策的時候沒有相關的管理機制，讓很多管理會計在收集財務會計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會計這項工作上，集團企業沒有為管理會計制定一套科學合理有效的工作流程，公司很多的材料和數據得不到有效的利用，在管理會計過程中出現不真實不可靠的現象非常嚴重。最后，集團企業在管理會計體系不完善，導致很多政策得不到落實。以上是目前集團企業中存在的主要現狀。
(二)對管理會計理解不夠深入我國目前的集團企業在財務會計的管理上一直采用傳統的管理模式，很多企業對于管理會計的理解不夠深入，管理意識不強，導致企業內部缺乏有效的管理會計體系。集團企業沒有制定出嚴格的規章制度，更加沒有對管理會計設定相應的崗位，導致管理會計在集團企業不能發揮很大作用，一定程度上阻礙了企業的發展。
(三)管理會計中相關的人員專業素質低現在很多集團企業在管理會計上的工作人員，都是公司原有會計部門中抽調。他們對新型的管理會計模式沒有相關的技術支撐，在工作的時候就會使用以前傳統的核算會計的思維和方法，整理和分析數據，不能滿足集團企業決策的要求。現階段我國集團企業管理會計相關的工作人員對企業的業務不熟練、管理會計相關知識掌握的太少，專業知識也不扎實，思維陳舊等在很大程度上對管理會計的在集團企業中的應用起到了限制的作用。
二、管理會計在集團企業應用中存在的問題
(一)管理會計在統計數據中存在誤差管理會計就是通過財務會計提供的資料以及其他資料進行加工、整理、和分析，并幫助相關的領導作出專門決策的一個會計分支。當前我國集團企業管理會計的應用過程中，很多數據都是來源于財務會計，而有些企業財務數據不具有客觀性，這些數據在處理的過程中或者一些其他因素的影響，這些信息數據往往出現不客觀的情況，這對管理會計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會計中存在的主要問題。
(二)管理會計人員綜合管理能力太弱一個部門人員的綜合能力決定了這個部門在企業中的作用，由于管理會計沒有統一的規范標準，這就為管理會計在工作增加很大的難度，這就要求管理會計人員有很強的綜合管理能力。除了所需的專業知識，還要在溝通、心理、統計、預測、經濟學方面有很高的造詣。但是我國目前集團企業管理會計的工人員大都沒有經過系統規范的學習，在實踐方面的能力也達不到要求，這就導致在管理會計的過程中很難達到標準，從而使得管理會計在實際應用有很大的局限性。
三、提高管理會計在集團企業中應用的建議
通過前文分析可以看出，目前我國管理會計在具體應用中存在會計信息質量、人員技術水平等方面的問題，因此為提高集團企業管理會計的應用效果，需要從這些方面入手，強化人員技能水平、增強會計技術創新信息、提升會計信息質量，從而進一步推動管理會計發揮應有實效。
(一)提高會計信息質量21世紀是一個信息化的數據時代，集團企業信息的質量決定了管理會計在集團企業中決策性的作用。要想讓管理會計在企業中得到充分應用，就必須提高會計信息質量，就集團企業而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來源渠道上下功夫。這就要求集團企業制定出相關的整改措施，對于出現假賬、假信息的事件進行嚴格的處理，才能從根本上提高會計信息的質量，從而保證管理會計在集團企業中順暢的運行。
(二)定期對相關的工作人員進行培訓提高專業知識由于管理會計是經濟發展和集團企業轉型的產物，在集團企業的發展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會計工作人員的相關知識水平還遠遠達不到管理會計的水平，這就要求集團企業對管理會計人員進行定期的培訓，讓他們對管理會計有更深的認識，以便更好的發揮管理會計在集團企業中的作用。管理會計和傳統的財務有很大的區別，要求會計人員有具有一定的風險防范和預測的能力。這就要求管理會計在知識層次和知識結構上有更高的要求。因此集團企業要對管理會計人員的進行整體素質的提高，尤其是在對企業成本控制、風險管理、和業績評價方面進行專業的培訓和指導。也可以對相關的員工進行分層的培訓，管理會計相關的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開系統化的培訓，逐步提升其專業能力和自身的素質，保證管理會計更好其在集團企業中的應用。
(三)改變固有觀點，發展管理會計創新理念在全球化的趨勢下，集團企業在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環境中占得一席之地，就要盡早實現集團企業管理的現代化，盡快的實現企業的轉型。根據相關的數據表明，集團企業的領導不重視管理會計，是管理會計在集團企業中得不到很好應用的主要因素，導致很對政策和計劃在落實和實施的過程中有很大的難度。公司的員工應該更加熟練的掌握新科技帶來的成果，而不是一直守著原有的管理會計模式，要想讓集團企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須跟著社會發展的趨勢，以及隨時更新內部管理體系。只有改變固有的管理會計模式，分析國內外在管理會計應用成功的案例，并結合自己公司的實際情況，制定出一系列符合本公司發展運營的管理模式，才能保證集團企業在激烈的市場競爭中健康平穩的發展。
四、結束語
綜上所述，我國集團企業管理會計的應用正處于一個蓬勃發展的新階段，但是管理會計的應用并非短時間就可以實現的，需要通過一步一步的實踐，才能總結出經驗，才能讓我國的集團企業實現質的飛躍，在這過程中需要企業有關人員群策群力，才能為管理會計在集團企業中的發展有營造一個良好的成長氣氛。管理會計作為集團企業財務會計中的一個分支，對集團企業的發展有著舉足輕重的作用和意義。集團企業應從不斷提高集團企業會計信息質量、提高會計人員專業能力和自身素質水平、強化管理會計理念，改變傳統的會計模式這幾方面入手，對管理會計存在的問題進行有效的解決，才能為集團企業在市場競爭中提供有效的支持和幫助。
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