項目化企業(yè)管理創(chuàng)新機制思考分析
對于目前企業(yè)的自主創(chuàng)新研究，主要集中在企業(yè)的創(chuàng)新上面，那么，項目化企業(yè)管理創(chuàng)新機制思考是?
自從改革開放之后，我國企業(yè)發(fā)展迅猛，各個企業(yè)項目管理也在不斷地提高。當代信息技術(shù)發(fā)達，人民生活水平不斷提高，企業(yè)項目不斷更新?lián)Q代目的是以滿足社會生活需求。由于企業(yè)發(fā)展過于迅猛，使得對其項目管理要求也越來越高，以往項目管理已不再適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。近兩年，雖然我國在項目創(chuàng)新上取得了不小的成績，但企業(yè)項目管理創(chuàng)新機制仍有待于完善和發(fā)展。因此必須結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷地提高創(chuàng)新技術(shù)水平，并完善項目管理機制，才能增強企業(yè)的市場競爭力，并為企業(yè)提供良好的發(fā)展前景，為社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定。
一、問題的提出
對于項目的管理它是一種有效的、獨特的管理機制，這種獨特性管理方式被一些企業(yè)和研究學者得到了廣泛的關注，對于現(xiàn)代一些企業(yè)也運用到了現(xiàn)代項目管理機制，在2007年英國就召開了全球創(chuàng)新項目以及項目創(chuàng)新會議對于新項目管理之間相互的探討，綜上所述本文從項目管理視角，對于企業(yè)項目創(chuàng)新機制進行詳細論述和探討，并如何展開對于企業(yè)自主創(chuàng)新的新過程，使得企業(yè)有更加長遠的進步。
二、相關研究的現(xiàn)狀分析
對于目前企業(yè)的自主創(chuàng)新研究，主要集中在企業(yè)的創(chuàng)新上面，以及對自主創(chuàng)新活動的過程機制和創(chuàng)新的動力等多方面的研究，對于一些當代學者提出一些關于管理機制要求，并認為企業(yè)必須要有對于項目管理的創(chuàng)新機制和方法，但是一些企業(yè)并沒有對其研究下去，對于一些企業(yè)自主創(chuàng)新活動現(xiàn)況如下：
(一)創(chuàng)新活動的推動機制研究
對于創(chuàng)新機制存在于六種創(chuàng)新模型，第一是技術(shù)推動機制;第二是市場需求拉動機制;第三是技術(shù)推動與需求拉動交互作用機制;第四是功能整合創(chuàng)新機制;第五是創(chuàng)新機制是系統(tǒng)整合或網(wǎng)絡創(chuàng)新機制;第六是創(chuàng)新機制是基于知識和連通的創(chuàng)新機制，目前對于很多企業(yè)慢慢開始對創(chuàng)新機制進行學習和積累，通過不斷對于知識層面的管理才能不斷提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
(二)創(chuàng)新活動的過程研究
創(chuàng)新活動的過程是一系列階段構(gòu)成，每個階段相互聯(lián)系，緊密合作，在過去的幾年里一些人提出創(chuàng)新活動在創(chuàng)新活動研究基礎上，對于創(chuàng)新活動有四階段模型，分別是觀念產(chǎn)生、創(chuàng)新支持、創(chuàng)新開發(fā)、和創(chuàng)新執(zhí)行，本文也從這幾方面著手開始討論進行研究。
(三)項目管理與自主創(chuàng)新活動
對于一些當代學者和研究學家，從他們角度進行管理提出時間、質(zhì)量、成本等多方面項目創(chuàng)新，通過利用項目管理創(chuàng)新機制對于時間、質(zhì)量、成本的管理，建立合理的機制和控制標準，研究其過程的一些計劃、控制、組織等多方面，對于創(chuàng)新機制的要更加深入的了解，并了解不同行業(yè)的創(chuàng)新項目中的戰(zhàn)略要素，結(jié)合不同項目，進行優(yōu)化和創(chuàng)新才能得到更加高效的創(chuàng)造力和平衡。單單從創(chuàng)新的種種成果上來看，一些研究學家更加注重創(chuàng)新過程中的所需要的各種推動力，保證項目創(chuàng)新的成功，但對于目前現(xiàn)代管理方法對于企業(yè)的自主創(chuàng)新研究還是往往不夠的。
三、企業(yè)自主創(chuàng)新過程的獨特性分析
企業(yè)的創(chuàng)新核心是自主創(chuàng)新，對于自主創(chuàng)新它不同于其他日�；顒樱髽I(yè)的自主創(chuàng)新也需要通過學習和探索，并通過學習和探索來填補空白，對于一些自主創(chuàng)新也有一些獨特性。
(一)企業(yè)自主創(chuàng)新過程需要項目過程管理的方法
企業(yè)的自主創(chuàng)新也是一種典型的創(chuàng)新過程，對于這樣的創(chuàng)新需要一種很獨特的管理方法，企業(yè)的自主創(chuàng)新項目管理是一種有效的管理手段，它主要對項目目標、項目產(chǎn)物、各個階段、項目活動進行評估和決策，只有做好管理才能保證企業(yè)的有效實現(xiàn)自主創(chuàng)新和對企業(yè)的目標設定。
(二)企業(yè)自主創(chuàng)新過程是組織學習的過程
企業(yè)的自主創(chuàng)新是通過對未知事物的不斷學習和探索，對于未知事物一步一步達到目標，通過現(xiàn)有的知識，并不斷學習獲取新的知識，不斷學習新鮮事物，進而完善自己知識空白，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展，完善自己的知識庫，同時也要跟自己同事進行組內(nèi)之間的交流和互補，通過知識之間的相互轉(zhuǎn)化才能使知識達到最大化，提高企業(yè)的.自主創(chuàng)新機制。
四、企業(yè)自主創(chuàng)新項目過程的機制
(一)企業(yè)自主創(chuàng)新的項目過程管理模型
對于企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究需要有效的推動力，并結(jié)合相應的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)的文化知識水平，并展開一些列的活動來提高項目管理下的創(chuàng)新，其中項目管理中的核心是自主創(chuàng)新，企業(yè)的自主創(chuàng)新也需要企業(yè)的支持和保障才能夠得到有效合理的運行。
(二)企業(yè)自主創(chuàng)新的項目過程管理推動機制
通過企業(yè)的這種管理體制下，明確各個階段的目標，并確定自主創(chuàng)業(yè)的目標，對于產(chǎn)物的設計和活動的分解，時時刻刻監(jiān)督每一項階段，才能促進企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)含有各種不確定的因素，所以更加要求各個企業(yè)要學習和努力完善自身的知識儲備，后續(xù)也要持續(xù)追蹤結(jié)構(gòu)，通過這樣的一個體系來達到各個階段的平衡和效率。對于創(chuàng)意我們要明確，使其產(chǎn)物更加要有創(chuàng)意，企業(yè)更加應該激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展，并建立完善的體制機制和活動，采用獎勵等措施鼓勵員工多去開發(fā)一些新型思維。
同時也將組織階段合理分配好，保障資源可以充分得到利用，為了可以達到目標就要調(diào)動各個部門相互之間的協(xié)同，使其有意義的發(fā)展。對于活動已經(jīng)明確后那就更加對創(chuàng)新成果的詳細分析，建立創(chuàng)新執(zhí)行的計劃，同時也要時刻監(jiān)督市場的變化，計劃也隨之變化，這樣才能夠有效的發(fā)展和順利的進行。對于創(chuàng)新實踐這個階段也是學習的階段，完善企業(yè)的知識儲備，總結(jié)每個創(chuàng)新的經(jīng)驗和教訓，評價創(chuàng)新體制的效益和績效，實現(xiàn)結(jié)果得反饋，并做好獎勵分配原則，使其員工能夠更加喜愛企業(yè)的文化知識。一旦創(chuàng)新完成后就需要創(chuàng)新機制的完善，并從中獲取一定得利益，這時要建立完善的管理機制，保證創(chuàng)新項目能夠長久的發(fā)展。
企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制在我國發(fā)展越來越迅猛，創(chuàng)新也是一項復雜的工程。本文簡要論述了企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制，企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制仍需不斷地改善。創(chuàng)新需高技術(shù)人才，采用合理方式和管理手段，才能促進自主創(chuàng)新的發(fā)展和生存。只有從完善管理制度，加強人員素質(zhì)，提高信息使用才能提高企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制。
在自主創(chuàng)新過程中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善方法，才能使我國企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)項目創(chuàng)新管理機制在以后每個企業(yè)中應用越來越廣泛，對我國經(jīng)濟建設起到重要作用。為了增強企業(yè)項目管理，必須在一定程度上加大企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)贏得一個良好的環(huán)境。