淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論文
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)。下面是小編收集整理的淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文，希望對您有所幫助！
【摘要】經(jīng)濟全球化的發(fā)展加快，必然會造成企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的增加。本文圍繞財務(wù)風(fēng)險的影響因素以及防范措施進行分析。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；影響因素；防范
一、前言
企業(yè)是市場競爭的主體，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，企業(yè)要面臨更多的市場風(fēng)險。加強對風(fēng)險的管理和防范是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最為常見的，也是影響重大的。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜述
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
所謂企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具體指的是在各項財務(wù)活動當(dāng)中，因各類難以控制或者難以預(yù)料因素的影響，使得企業(yè)的狀況有著較強的不確定性，進而使得企業(yè)具備蒙受損失的一種可能性。從廣義方面來看，財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因各種原因而在利潤分配、資金營運、投資和籌資等一系列財務(wù)活動中所導(dǎo)致的對企業(yè)的發(fā)展、盈利與存在等方面的影響；在狹義方面來看，財務(wù)風(fēng)險指的是因大幅度的普通股收益變動的風(fēng)險或者利用財務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)所產(chǎn)生的破產(chǎn)風(fēng)險�？梢哉f財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，如果想要將風(fēng)險完全消除或者完全消除風(fēng)險的影響，是不可能和不現(xiàn)實的。當(dāng)企業(yè)有以下征兆存在時，則表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)危機：企業(yè)負(fù)債總額大于企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，并且經(jīng)協(xié)商后轉(zhuǎn)為重組狀態(tài)；企業(yè)資產(chǎn)總額大于負(fù)債總額，而資產(chǎn)配置缺乏流動性，現(xiàn)金凈流量較低，無法變現(xiàn)應(yīng)用于債務(wù)的償還；最近一個會計年度的股東權(quán)益比注冊資本要低和最近兩個會計年度為負(fù)的凈利潤。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要包括：其一，客觀性。也就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并不會以人的主觀意識或意志而轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險往往是客觀存在的；其二，全面性。也就是在企業(yè)的整個財務(wù)管理工作中均存在著財務(wù)風(fēng)險，并且在多種財務(wù)關(guān)系上均有所體現(xiàn)；其三，共存性。也就是財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)收益是共同存在的，并且兩者呈現(xiàn)的是正比的關(guān)系，通常財務(wù)風(fēng)險越大，則收益便會隨之越高；其四，激勵性。也就是客觀存在的財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)采取相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范措施，提高經(jīng)濟效益，強化財務(wù)管理。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素
1、外部影響因素
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的外部影響因素主要包括：經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、原料環(huán)境、社會文化氛圍以及市場環(huán)境等因素。這些因素的變化，都有可能對企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險，并且，這些影響因素并不是企業(yè)能夠控制和預(yù)防的。
2、財務(wù)風(fēng)險意識匱乏
據(jù)了解，國內(nèi)的大多數(shù)上市公司對內(nèi)部控制理念的認(rèn)識尚處于初級階段。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只需要將企業(yè)的資金控制住就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這種思想導(dǎo)致其在財務(wù)管理監(jiān)管中過于簡單化。實際上，企業(yè)中的各個財務(wù)環(huán)節(jié)都有可能帶來財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不好，將會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)損失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。例如：企業(yè)并沒有樹立財務(wù)風(fēng)險的定期評估以及預(yù)測意識等。
3、缺乏合理的資金籌集結(jié)構(gòu)
缺乏合理的資金籌集結(jié)構(gòu)是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要綜合因素。同外企相比較，國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)都面臨著高資產(chǎn)負(fù)債率問題。目前，國內(nèi)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過40%的占到總數(shù)的65%以上。其中，金融服務(wù)行業(yè)的資產(chǎn)覆蓋率更是接近了70%，由此可以看出，一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，將會面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。
4、缺乏科學(xué)的投資決策
企業(yè)是以獲取經(jīng)濟效益為目的的，而良好的經(jīng)營管理是以科學(xué)的投資策略為前提的。投資決策的制定，直接影響到后續(xù)的原料購置以及生產(chǎn)和經(jīng)營方向。而這些環(huán)節(jié)中隱藏著各類財務(wù)風(fēng)險。所以說，良好的投資決策是避免財務(wù)風(fēng)險的重要因素。投資風(fēng)險的產(chǎn)生主要是在企業(yè)對項目的可行性進行分析的過程中，缺乏科學(xué)、合理的實際調(diào)研，或者未能全面地掌握未來項目的發(fā)展趨勢。很多決策者憑著主觀經(jīng)驗判斷，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)增加。
5、缺乏有效的內(nèi)部審計監(jiān)督機制
內(nèi)部審計工作的有效執(zhí)行，能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成。其是對財務(wù)風(fēng)險的進一步控制。然而，在國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，常常缺乏完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，即使在一些大型企業(yè)當(dāng)中，存在相應(yīng)的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，但是，該結(jié)構(gòu)的獨立性以及監(jiān)督職能常常受到企業(yè)的管理體制以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的諸多影響，以至于發(fā)揮的功效并不令人滿意。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1、加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警包含財務(wù)危機和預(yù)警兩種含義。財務(wù)危機是指企業(yè)喪失支付能力，無力支付到期債務(wù)或費用，以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟現(xiàn)象。預(yù)警是指預(yù)先知道并發(fā)出警示，以避免或盡可能降低損失。財務(wù)危機預(yù)警是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實施的控制和預(yù)測警報。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)據(jù)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。
2、重視控制財務(wù)風(fēng)險
從總體上來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括收益分配風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。要想加強控制財務(wù)風(fēng)險，則需要高度對財務(wù)風(fēng)險的控制予以重視，有效的管理財務(wù)
風(fēng)險在企業(yè)的整個財務(wù)活動中。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的起點就是籌資活動，管理措施不當(dāng)會導(dǎo)致使
用籌集資金的效益有著不確定性存在，進而便會有籌資風(fēng)險產(chǎn)生。針對不同籌資風(fēng)險的成因，控制及防范籌資風(fēng)險的方法具體有：
（1）增強企業(yè)償債能力及贏利能力，提高資金使用效益，降低投資風(fēng)險；
�。�2）適度舉債，重視籌資杠桿，實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，以此得到財務(wù)杠桿利益；
�。�3）維護資產(chǎn)流動性，合理調(diào)度資金；
�。�4）加強風(fēng)險自擔(dān)能力，建立償債基金。其中，償債基本是企業(yè)為了根據(jù)計劃償還債務(wù)所提前提取的準(zhǔn)備金。
3、建立健全內(nèi)控制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建起健全的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部往來賬目資金予以定期的檢查與審計，以防止因企業(yè)監(jiān)督管理部門不當(dāng)而造成的貪*腐*、資金體外循環(huán)以及資金挪用等現(xiàn)象，進而將管理資金方面的風(fēng)險降低。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強核算應(yīng)收賬款的工作，對應(yīng)收賬款的相關(guān)科目，要切實的設(shè)置與之相對應(yīng)的輔助性措施，以便于將應(yīng)收賬款中所涉及到的更改及變化及時反映出來。另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的合同管理制度，對發(fā)生業(yè)務(wù)單位的違約后責(zé)任劃分、資金歸還期限、資金歸還辦法和付款辦法做出明確有效的規(guī)定，以便于將企業(yè)員工的法律意識以及自我保護意識增強，從而更好的防范及控制企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
4、選擇可行的內(nèi)投項目，規(guī)避外投項目風(fēng)險
企業(yè)的投資項目包括對外投資項目與對內(nèi)投資項目。對內(nèi)投資項目主要是固定資產(chǎn)投資。首先需要合理地選擇投資項目。企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,多使用科學(xué)的分析方法,建立模型,運用科學(xué)手段從模型中計算出多種決策方案的定量數(shù)據(jù),然后從中篩選出最佳方案。各方面專家組成的調(diào)研組應(yīng)對項目的可行性進行研究、論證與實地考察，應(yīng)該合理確定資金的需要量和投入時間并合理預(yù)測投資效益。如進行長期投資決策時,可計算投資回收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值比率、內(nèi)部收益率等決策評價指標(biāo),并對計算結(jié)果
5、構(gòu)建科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資產(chǎn)低負(fù)債率
�。�1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，要確保企業(yè)擁有一定量的現(xiàn)金庫存量，應(yīng)對企業(yè)的日常支出以及意外事件的發(fā)生；促進企業(yè)貨幣的周轉(zhuǎn)，擁有資金時間價值概念；加速貨幣回收，確保銷售的安全性；合理配置流動與非流動資金的比例關(guān)系。
�。�2）負(fù)債方面，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對未來的財務(wù)收支情況進行準(zhǔn)確預(yù)測，建立合理的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的短期以及長期負(fù)債比率均衡。
（3）權(quán)益方面。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與企業(yè)注冊資金量加以充分地考慮，注重企業(yè)的成本產(chǎn)出率，逐步實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)積累。
�。�4）資產(chǎn)負(fù)債方面。注重企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及速動比率等重要財務(wù)指標(biāo)。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在50%以下時，企業(yè)的資產(chǎn)積累速度很快，償債能力也較強。
五、結(jié)束語
總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)。企業(yè)要想長足發(fā)展，就必須要采取有效方法控制財務(wù)風(fēng)險，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]王小軍.集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中州大學(xué)學(xué)報，2008年01期
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