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      1. 天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

        時(shí)間:2023-03-16 21:22:36 財(cái)務(wù)稅收 我要投稿
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        關(guān)于天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文3500字

          摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,天然氣行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保、清潔、低碳等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越多地被社會(huì)接受,對(duì)人們的生產(chǎn)、生活有著很重要的意義,天然氣公司發(fā)展的態(tài)勢(shì)凸顯,然而,若是天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著問(wèn)題,就會(huì)嚴(yán)重阻礙天然氣公司的發(fā)展壯大。因此,文章針對(duì)天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,首先介紹了其重要性,然后針對(duì)天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題提出了一些行之有效的解決對(duì)策,希望能夠得到天然氣公司管理的重視。

        關(guān)于天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文3500字

          關(guān)鍵詞:天然氣公司;財(cái)務(wù)預(yù)算管理;問(wèn)題及對(duì)策

          一、前言

          天然氣公司與社會(huì)的發(fā)展,與人民的生活密切相關(guān),因此天然氣公司的發(fā)展十分重要。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的一大重要組成部分,對(duì)天然氣公司的發(fā)展有著很重要的影響。然而,由于各方面的原因,目前而言,我國(guó)的天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在著一定問(wèn)題,這使得天然氣公司的經(jīng)濟(jì)效益減少,對(duì)其發(fā)展不利。因此,文章中對(duì)天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討是十分有意義的,希望能夠得到相關(guān)人員的借鑒。

          二、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

          結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),筆者可以發(fā)現(xiàn)天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理有以下幾點(diǎn)重要性:

          1.有利于天然氣公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,為了使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就需要不斷地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,更好地立足于市場(chǎng)中。然而,在這個(gè)擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中企業(yè)必然會(huì)承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)沒(méi)有采取合理的手段對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),因此,這時(shí),對(duì)天然氣公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能夠幫助公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更有計(jì)劃性,這樣一來(lái),能夠幫助企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展,以更小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

          2.有利于天然氣公司合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

          在這樣一個(gè)大時(shí)代下,天然氣公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題許許多多,事實(shí)上,每做一個(gè)決定都會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)如果不能夠很好地規(guī)避,就有可能給天然氣公司帶來(lái)極大的損失[1]。因此,為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就需要對(duì)天然氣公司進(jìn)行一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,在管理時(shí),針對(duì)天然氣公司制定出的目標(biāo),通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)手法,來(lái)指導(dǎo)天然氣公司對(duì)資金的利用,從而很好地處理了成本與風(fēng)險(xiǎn)這兩者之間的關(guān)系,對(duì)于天然氣公司規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)十分有利,能夠更好地幫助天然氣公司進(jìn)行自身穩(wěn)固的發(fā)展。

          3.有利于天然氣公司加強(qiáng)內(nèi)部控制

          在天然氣公司針對(duì)某一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了財(cái)務(wù)預(yù)算后,自然,在完成這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),要盡可能地圍繞著這份預(yù)算來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這種時(shí)候,公司中心牢牢被掌控,就不容易跑偏導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能按時(shí)的以一定效率完成,這樣就可以更好地發(fā)展公司[2]。既然對(duì)于每一個(gè)資金的用途,都有相應(yīng)的目標(biāo),那么天然氣公司的內(nèi)部控制就自然而然地加強(qiáng)了,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分有意義。

          三、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

          結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),筆者可以總結(jié)出在天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著以下幾種問(wèn)題:

          1.天然氣企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度不夠

          筆者深入天然氣公司發(fā)現(xiàn),盡管財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要,然而很多天然氣公司對(duì)此并不是十分重視,且對(duì)其沒(méi)有一個(gè)合理的認(rèn)識(shí)。管理人員本身就不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并且,在進(jìn)行公司各部門的協(xié)商時(shí),由于部門之間的溝通上存在著一定問(wèn)題,這就導(dǎo)致在整個(gè)信息了解上不能做到及時(shí)、有效率,這樣一來(lái),使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度大大增強(qiáng)[3]。除此以外,公司還存在著一些本身管理素質(zhì)差的管理人,他們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)規(guī)范不夠熟悉,這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率大打折扣。另一方面,公司沒(méi)有對(duì)管理方式進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新,過(guò)于老舊,跟不上時(shí)代的節(jié)奏。

          2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單,不具有科學(xué)性

          對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上,由于管理人員的不重,使得其對(duì)此管理上十分疏忽,有時(shí)為了方便起見(jiàn),就進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的縮減,沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行合理地取證,這樣一來(lái),使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了其科學(xué)性,對(duì)公司的發(fā)展沒(méi)有任何意義,甚至有時(shí)候還會(huì)損害公司利益。另外,很多天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制上采用的都是增量編制的方法,這使得財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況有很大的誤差,這樣一來(lái),就無(wú)法滿足新一代企業(yè)發(fā)展的要求。因此,企業(yè)要采用更具有科學(xué)性的編制方法。

          3.天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不夠

          一旦公司的財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來(lái),在執(zhí)行的過(guò)程中就不可以隨意地更改,然而,筆者發(fā)現(xiàn),很多天然氣公司在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),隨意更改,造成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的困難[4]。此外,由于目標(biāo)不夠明確,再加上各部門之間信息不到位,管理上的監(jiān)督不夠,這些因素都導(dǎo)致了天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著效率的低下。并且沒(méi)有實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施,這樣一來(lái),管理人員的積極性不夠高,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是十分在意,這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

          4.天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善

          在天然氣公司的運(yùn)作上存在著很多的關(guān)于財(cái)務(wù)上的問(wèn)題,然而由于領(lǐng)導(dǎo)本身就對(duì)財(cái)務(wù)資金上的認(rèn)識(shí)存在不足,且管理體制十分落后,會(huì)計(jì)上也沒(méi)有更高素質(zhì)的人才,這些都導(dǎo)致天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,不能對(duì)資金做到很好地把控。此外,由于公司沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制度,使得員工對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不足,并且很容易出現(xiàn)玩忽職守的問(wèn)題,因此完善天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制十分重要,也有利于天然氣公司更好地發(fā)展。

          四、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問(wèn)題的對(duì)策

          結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),以及多年來(lái)對(duì)天然氣財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的思考,筆者總結(jié)出了以下幾種可以有效解決天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問(wèn)題的對(duì)策:1.科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。在天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上,通常涉及到的內(nèi)容數(shù)據(jù)較多,管理人員的工作量很大,這時(shí)如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)性的編制制度,就會(huì)使得管理人員在管理上更加困難。管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃時(shí),首先要了解上年度的收入以及支出的預(yù)算,然后在講實(shí)際的收入支出與預(yù)算對(duì)比,重點(diǎn)勾勒出那些差別很大的地方,分析是哪些因素導(dǎo)致的,然后在新一次的預(yù)算規(guī)劃中,將這些因素考慮在內(nèi)。此外,管理人員一定要深入各部門進(jìn)行了解調(diào)查,進(jìn)行資料上的匯總,在編制上,還需要廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),保證編制的規(guī)范性與科學(xué)性,編制時(shí),也要注意輕重緩急,拿清分寸[5]。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督能夠很好地提高公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。考核上,公司可以定期開(kāi)展一次對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的考核,并且一定要保證考核時(shí)的透明與公正,對(duì)于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),這樣一來(lái),能夠很好地促進(jìn)員工的工作積極性,使得員工更好地完成工作。另外,在預(yù)算管理上,要加強(qiáng)監(jiān)督工作,不斷完善制度,進(jìn)行科學(xué)化的管理,并且在預(yù)算確定好后,盡可能地不再對(duì)其進(jìn)行更改,如果必須調(diào)整,需要得到高層人員的批準(zhǔn)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著很大的影響,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高,一方面,企業(yè)可以時(shí)常開(kāi)展管理人員知識(shí)考核,并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,另一方面,要為企業(yè)注入新鮮的高素質(zhì)管理人才,這就需要企業(yè)通過(guò)多方渠道進(jìn)行招聘,認(rèn)真核查,選擇專業(yè)素質(zhì)高的人才,這樣,能很好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[6]。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的信息化管理。在新時(shí)代,信息技術(shù)發(fā)展,而公司也要與時(shí)俱進(jìn),引入先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)幫助進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。例如,過(guò)去各部門的資料收集上存在一定困難,如今,就可以建立一個(gè)信息化平臺(tái),讓各部門將資料放在上面,方便了財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作。

          五、結(jié)語(yǔ)

          綜上所述,財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)天然氣公司有很重要的意義,而針對(duì)目前天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題,筆者已經(jīng)做出了解決方案,然而最重要的還是管理人員的重視,不斷對(duì)比自身問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來(lái)認(rèn)真落實(shí)對(duì)策措施。我相信,有了相關(guān)人員的重視,我國(guó)的天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一定能朝著一個(gè)更好的方向發(fā)展。更好地為天然氣公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          作者:鄧靜 單位:四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

          參考文獻(xiàn):

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          [2]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(24):149,165.

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        【天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文】相關(guān)文章:

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