酒店財務(wù)分析論文
關(guān)于業(yè)績。說到年終工作總結(jié)，大家無疑首先想到是業(yè)績，談業(yè)績，必然要用數(shù)字說話，所以，數(shù)字成了反映工作業(yè)績好壞最有說明力的東西。數(shù)字后面有許多耐人尋味的東西需要進行深層次的剖析，簡單地以完成預(yù)算好壞來考察酒店的營銷工作是不客觀的。接下來小編為你帶來酒店財務(wù)分析論文，希望對你有幫助。
一、 如家酒店集團概況
經(jīng)濟型酒店最早于上世紀(jì)七十年代出現(xiàn)在北美。在美國，隨著經(jīng)濟的活躍、交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、人們出行頻次的增加，商務(wù)人士成為了住宿業(yè)的主要消費者。經(jīng)濟型酒店靠這些優(yōu)勢逐漸成為了美國商務(wù)人士的新寵。而連鎖化與品牌化的管理，方便的預(yù)定系統(tǒng)使得美國經(jīng)濟型酒店在近30年達到了空前的規(guī)模，其數(shù)量已占美國酒店總數(shù)的70%，前10個品牌都擁有近千家門店。
在中國，隨著“如家”的誕生，經(jīng)濟型酒店概念被正式介紹進來。截止2011年第二季度，中國經(jīng)濟型酒店總數(shù)達到6407家，與上季度相比增加了534家，增長幅度為6.69%；客房總數(shù)達到630382間，與上季度相比增加了48810間，增長幅度為8%。但初步分析顯示，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展可能步入衰退期。目前國內(nèi)空前激烈的市場競爭是造成經(jīng)濟型酒店走向衰退的一個重要原因。當(dāng)時市場上普遍認為，經(jīng)濟型酒店的投資回報率可以達到20％。于是，人們一窩蜂涌入此市場。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店部分品牌的擴張速度極快，有的擴張率超過200%。
二、 如家酒店集團戰(zhàn)略分析
如家酒店連鎖始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家現(xiàn)已在全國形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的'酒店住宿產(chǎn)品，傳遞著“適度生活，自然自在”的簡約生活理念。成立至今，如家更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個核心競爭力。
首先，如家酒店市場定位精準(zhǔn)。 豪華的星級酒店價格偏高，廉價的旅館又不夠舒適，因此滿足高端商務(wù)需求的五星級以下酒店大多處于虧損狀態(tài)，而面對低端消費人群的小旅店始終得不到消費者的認可。價格、舒適對顧客來說同樣重要，找到合適的平衡點，就能提升酒店服務(wù)的性價比，更好地滿足客戶的需求，如家就是通過精準(zhǔn)的市場定位找到了這個點。
三、有關(guān)財務(wù)分析
3.由利潤邊際=總收入-總成本的公式計算得出：
得出2008年利潤邊際為261.6百萬元，2009年為452.57百萬元人民幣，2010年為801.27百萬元人民幣，2011年為749.78百萬元人民幣。
4.關(guān)于杜邦分析
杜邦分析有關(guān)比率
從上表數(shù)據(jù)中顯示，2009-2011年，權(quán)益乘數(shù)比率數(shù)一直高于總資產(chǎn)凈利率，權(quán)益乘數(shù)，代表公司所有可供運用的總資產(chǎn)是業(yè)主權(quán)益的幾倍。權(quán)益乘數(shù)越大，代表公司向外融資的財務(wù)杠桿倍數(shù)也越大，公司將承擔(dān)較大的風(fēng)險。但是，公司整體營運狀況近年處于向上趨勢中，較高的權(quán)益乘數(shù)可以創(chuàng)造更高的公司獲利，透過提高公司的股東權(quán)益報酬率，對公司的股票價值產(chǎn)生正面激勵效果。
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