對(duì)設(shè)備投放的不同財(cái)務(wù)處理方法的利弊分析論文
【摘要】由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，實(shí)施“設(shè)備投放”戰(zhàn)略能夠迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)。但在實(shí)施的過(guò)程中，卻不能盲目的隨從，應(yīng)從一定戰(zhàn)略上達(dá)到想要的效果，面對(duì)不同的財(cái)務(wù)處理方法，應(yīng)科學(xué)的對(duì)它的利弊進(jìn)行分析。本文通過(guò)對(duì)設(shè)備投放的三種不同財(cái)務(wù)處理方法的利弊分析，讓我們直觀的看到了不同的處理方法對(duì)設(shè)備成本的影響。
【關(guān)鍵詞】設(shè)備投放 財(cái)務(wù)處理方法 利弊分析
一、設(shè)備投放的戰(zhàn)略的意義
隨著社會(huì)市場(chǎng)壓力的加大，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈。設(shè)備投放戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著一定的作用，它的實(shí)施不僅可以為需方提供方便，使經(jīng)濟(jì)上得到緩解，也可以使供方得到一定經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的發(fā)展要求不斷更新設(shè)備，不斷提高技術(shù)工藝水平，不斷提高各種人員的素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。說(shuō)到底，就是要不斷地投入更多的經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等在原有基礎(chǔ)更上一個(gè)臺(tái)階。簡(jiǎn)言之，就是要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)手段。
當(dāng)然這部分的經(jīng)濟(jì)的獲得就要從財(cái)務(wù)處理上得到。因此，設(shè)備投放這種新的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間也給財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)處理帶來(lái)的新的問(wèn)題。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求變化頻繁，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)如果不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必將在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，生存就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)只有發(fā)展中才能求得生存。設(shè)備投放是一種經(jīng)濟(jì)手段，有的廠家為了打開(kāi)自己的銷售大門(mén)，將生產(chǎn)的有耗材的設(shè)備以很低廉的價(jià)格或者免費(fèi)贈(zèng)送的形式供應(yīng)給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續(xù)提供耗材，讓需方一直使用你提供的設(shè)備所需的耗材，僅收取耗材費(fèi)，等到耗材合同期滿，設(shè)備使用權(quán)歸需方所有。企業(yè)在方便需方的同時(shí)，就靠收取這種耗材費(fèi)贏得利益，這就是設(shè)備投放戰(zhàn)略的意義所在【1】。
二、設(shè)備投放三種財(cái)務(wù)處理方法的利弊分析
1、按存貨處理，不計(jì)入銷售，也不攤銷成本，但耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計(jì)入銷售。
這種設(shè)備投放財(cái)務(wù)處理方法的優(yōu)勢(shì)是：在設(shè)備投放的過(guò)程中，可以在短時(shí)間內(nèi)少計(jì)成本，使得需方暫時(shí)在資金上沒(méi)有壓力，增加企業(yè)的信譽(yù)度，使企業(yè)在良好的信譽(yù)度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
這種設(shè)備投放財(cái)務(wù)處理方法的弊端是：會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨量過(guò)大，過(guò)大的存貨致使企業(yè)不能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上穩(wěn)步的站立，也不能從實(shí)際上反映企業(yè)的銷售狀況，財(cái)務(wù)處理比較延后，可能會(huì)造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計(jì)入銷售，也不攤銷成本是條件，但耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計(jì)入銷售是決定性條件。只有達(dá)到最后一個(gè)條件時(shí)按“直接一次性計(jì)入”方式進(jìn)行處理。如果按存貨處理，不計(jì)入銷售，也不攤銷成本，當(dāng)耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量，需要將投放的設(shè)備直接一次性計(jì)入銷售，這樣企業(yè)就會(huì)增加銷售收入和利潤(rùn)，同事增加銷項(xiàng)稅金，給企業(yè)帶來(lái)稅金支付押金。銷售利潤(rùn)一下子反映出來(lái)不能很好的去過(guò)渡、緩和。
2、直接計(jì)入銷售。這種處理方法是：設(shè)備投放到被投放單位時(shí)就做銷售收入。直接計(jì)入銷售的財(cái)務(wù)處理方法的優(yōu)勢(shì)是：財(cái)務(wù)處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業(yè)的銷售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。沒(méi)有資金風(fēng)險(xiǎn)，只是在一種穩(wěn)定的環(huán)境中計(jì)入銷售。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因?yàn)槔麧?rùn)是增加所有者投資收益的來(lái)源，也是形成資本公積和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需資金的重要來(lái)源。
直接計(jì)入銷售的財(cái)務(wù)處理方法的弊端是：一次性攤銷成本，當(dāng)期成本過(guò)大。要想對(duì)設(shè)備投放用這種財(cái)務(wù)處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應(yīng)收賬款過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量狀況出現(xiàn)異常，影響外人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，從而影響設(shè)備銷售。倘若達(dá)到利潤(rùn)最大化了，也會(huì)造成一些難以克服的弊端：首先，利潤(rùn)最大化中的“利潤(rùn)”是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它不能反映利潤(rùn)額與投入設(shè)備資本額的比率關(guān)系，也不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低。其次，利潤(rùn)額是特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，更沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)等因素。最后，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經(jīng)營(yíng)利益，導(dǎo)致利潤(rùn)虛增和資產(chǎn)高估。由于現(xiàn)金流量并沒(méi)有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)就會(huì)陷入資金短缺的困境[3]。
3、按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本。這種處理方法是將投放的設(shè)備作為本單位的固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的優(yōu)勢(shì)是：分期攤銷成本，成本的攤銷、收入的確認(rèn)和現(xiàn)實(shí)比較符合，能夠客觀反映企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)狀況。比如：一個(gè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)投放30萬(wàn)元的醫(yī)療保健機(jī)械設(shè)備，規(guī)定每個(gè)季度返回醫(yī)療設(shè)備企業(yè)15%的成本費(fèi)用，在一年半內(nèi)就全部可以收回成本，再加上耗材費(fèi)用，醫(yī)療設(shè)備在投放的過(guò)程中價(jià)格一般要比平時(shí)的價(jià)格稍高一些。因?yàn)槠綍r(shí)維修的費(fèi)用也要算在其內(nèi)，再加上自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格。每期的折舊費(fèi)用及其維修費(fèi)等被銷售耗材的利潤(rùn)所彌補(bǔ)，每期的報(bào)表利潤(rùn)能夠真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。
按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的弊端是：財(cái)務(wù)處理比較復(fù)雜，當(dāng)設(shè)備在使用的過(guò)程中，有一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)備維修、意外事故等，這些都會(huì)摻雜在里面，這就對(duì)財(cái)務(wù)處理到來(lái)了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規(guī)定的時(shí)間里資金不存在問(wèn)題的情況下，才能完成的[4]。
三、設(shè)備投放合理的財(cái)務(wù)處理方法
經(jīng)過(guò)對(duì)三種財(cái)務(wù)方法處理的利弊分析，無(wú)論采用哪一種，首先要看的是標(biāo)本量的大小，標(biāo)本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當(dāng)?shù)奶岣吆牟馁M(fèi)用，比平常價(jià)格稍高一些。如果標(biāo)本量不是很大，就按中標(biāo)價(jià)供應(yīng)產(chǎn)品。
從事一切事業(yè)都離不開(kāi)錢(qián)財(cái)，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，無(wú)不如此。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)有關(guān)錢(qián)財(cái)?shù)氖聞?wù)，我們一般稱之為財(cái)政；一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭有關(guān)錢(qián)財(cái)?shù)氖聞?wù)，我們一般稱之為財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與資金的籌集、設(shè)備的投放和分配等有關(guān)的事務(wù)有著密不可分的關(guān)系。擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用投資者投入的資本以及對(duì)其設(shè)備的投資，一方面為社會(huì)提供各種商品和勞務(wù)；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報(bào)投資者和其他提供資源的人們。
一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其資金總是處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，按照資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，做好資金的籌集、利用設(shè)備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程。所以，我們?cè)谠O(shè)備投放的財(cái)務(wù)處理方法上，各個(gè)公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據(jù)自身狀況合理采用。大多數(shù)企業(yè)都采用第二種方法，簡(jiǎn)單方便。但要是設(shè)備比較昂貴的話，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫(yī)院，具體情況如下：醫(yī)院想購(gòu)置一臺(tái)1000—1500萬(wàn)的放療設(shè)備，合作期限10年，0投，如果企業(yè)想對(duì)其進(jìn)行設(shè)備投放，則可以從以下幾點(diǎn)考慮方案：第一、嚴(yán)格考察被投醫(yī)院的治療量，也就是該醫(yī)院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔(dān)該費(fèi)用的患者群有多少，這是計(jì)算合作方案的基礎(chǔ)。然后、依據(jù)你公司進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)售價(jià)、預(yù)計(jì)利潤(rùn)、合作期限內(nèi)的資金的利率、售后設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等條件，來(lái)計(jì)算與醫(yī)院的分成比例。
第二、通常按1：9、1：8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎(chǔ)上計(jì)算。最后一點(diǎn)是，約定雙方責(zé)任，比如水、電、人、辦公設(shè)施等，由院方承擔(dān)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等由你公司承擔(dān)。要是能夠采用這幾點(diǎn)，我們?cè)谠O(shè)備投放的過(guò)程中就會(huì)占有優(yōu)勢(shì)，從而得到經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備投放不同財(cái)務(wù)處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優(yōu)勢(shì)，也有其劣勢(shì)。我們應(yīng)用一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去分析，看到其實(shí)質(zhì)，根據(jù)企業(yè)不同的自身環(huán)境采取合理、有效地財(cái)務(wù)處理方法，盡最大可能的為企業(yè)創(chuàng)造效益，減少成本。
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