建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對論文
摘要:內(nèi)部責(zé)任制是建筑施工企業(yè)普遍采用的一種管理模式，實(shí)踐中由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控意識不強(qiáng)，常常導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確面對新的挑戰(zhàn)。文章根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)階段內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提出針對性的應(yīng)對措施，為建筑施工企業(yè)的工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施
近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達(dá)到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，利潤空間進(jìn)一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財務(wù)風(fēng)險。
1內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題
實(shí)踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)承攬施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對上對下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實(shí)力和企業(yè)信用。項(xiàng)目經(jīng)理部接到項(xiàng)目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進(jìn)度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進(jìn)度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務(wù)風(fēng)險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。從實(shí)踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。
2內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施
2.1主要財務(wù)風(fēng)險
對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一是在投標(biāo)過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實(shí)情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進(jìn)度款或者找各種理由拒不支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)往往考慮自身的'弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機(jī)械租賃費(fèi)、安全措施費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。二是對施工合同的重要性認(rèn)識不足，對合同關(guān)鍵條款沒有進(jìn)行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實(shí)踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強(qiáng)加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。對投標(biāo)項(xiàng)目缺少財務(wù)分析而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對項(xiàng)目盈利水平的考慮或者說沒有認(rèn)真考慮項(xiàng)目能否盈利，缺少必要的財務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報價，使項(xiàng)目的利潤空間大大降低，甚至項(xiàng)目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標(biāo)桿而不為盈利的項(xiàng)目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項(xiàng)目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準(zhǔn)備，就會陷入被動。
2.2應(yīng)對措施
全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細(xì)節(jié)，不僅僅是財務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務(wù)風(fēng)險意識。只有充分認(rèn)識到項(xiàng)目存在的財務(wù)風(fēng)險，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強(qiáng)投標(biāo)過程中的風(fēng)險管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進(jìn)行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預(yù)算管理部門要對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析測算，預(yù)測項(xiàng)目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實(shí)情況進(jìn)行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務(wù)利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。
3結(jié)語
綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動識別風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn):
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