企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要論文
摘要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，更直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、健康的發(fā)展。我國(guó)很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都沒(méi)有建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制
我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要集中在短期財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性方面，普遍缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃，即使部分企業(yè)制訂了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往也不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全相適應(yīng)，因此企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代需要，盡快制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與特征
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。主要特征如下：
1.動(dòng)態(tài)性
戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般而言，當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨的理財(cái)?shù)拳h(huán)境沒(méi)有發(fā)生變化時(shí)，一切都可以按照企業(yè)原來(lái)制定好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事，但是一旦企業(yè)的理財(cái)?shù)拳h(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該要隨著環(huán)境的變化而變化，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。
2.長(zhǎng)期性
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)問(wèn)題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來(lái)可以健康、持續(xù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制訂的，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
3.全局性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制訂的，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因?yàn)槿绱�，企業(yè)的財(cái)政戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)普遍具有指導(dǎo)性，這也體現(xiàn)了其全局性的特征。
4.風(fēng)險(xiǎn)性
由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略制訂中存在的問(wèn)題
1.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國(guó)很多的企業(yè)都存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為，一是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因而不會(huì)主動(dòng)去制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。一些企業(yè)管理者盡管認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也專門聘請(qǐng)人才來(lái)幫助企業(yè)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要企業(yè)財(cái)務(wù)組織來(lái)執(zhí)行，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)組織還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以得到執(zhí)行。此外，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行中會(huì)遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務(wù)相沖突等，也會(huì)影響企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決心。
2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的`各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，所以，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視，更沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，建立有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成重大損失。
3.缺乏健全的內(nèi)部控制制度
企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與實(shí)施。但是在現(xiàn)階段，由于多種因素的制約，我國(guó)很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這主要是因?yàn)�，一是�?duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不足，不重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無(wú)法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為；二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法得到有效執(zhí)行。此外，即使部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)獨(dú)立性，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為形成強(qiáng)有力的監(jiān)控，也就無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以得到有效實(shí)施。
三、企業(yè)要制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題是不容回避的，完善和剔除這些問(wèn)題還要有一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程要走，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變以及合理控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、防止泡沫經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)等工作都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至對(duì)企業(yè)生命力的影響都是深遠(yuǎn)的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂中，以下三個(gè)方面需要企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者予以足夠的重視。
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念
我國(guó)企業(yè)要想制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。首先，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，改變過(guò)往陳舊的觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施提供切實(shí)有效的支持；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有得到了充分地實(shí)施與執(zhí)行，才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來(lái)保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，不然只會(huì)起到適得其反的作用。
2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個(gè)企業(yè)在實(shí)施與執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中必然會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效落實(shí)，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與防范，并制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)等。這樣就可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。
3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，健全的內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到貫徹與執(zhí)行。因此，企業(yè)要想制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須要有一套健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度，一是可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，尤其是提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到健全的內(nèi)部控制制度對(duì)貫徹與執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性；二是通過(guò)內(nèi)部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，有助于防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是可以完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并保證其獨(dú)立性，發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)管作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與質(zhì)量。
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