企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系探討論文
摘要：隨著國家經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天，市場競爭也日趨激烈。越來越多的發(fā)展機會同時帶來了新的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的風(fēng)險。而企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，必須正確應(yīng)對挑戰(zhàn)與風(fēng)險，才能更好地利用時代帶來的發(fā)展機會。由于當代市場中存在著各種潛在的發(fā)展危機，企業(yè)能否正確應(yīng)對各種各樣的危機對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。因此，面對日益增多的危機，企業(yè)必須制定出一套合理的財務(wù)危機預(yù)警體系來保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)危機；預(yù)警體系；建立
在日益復(fù)雜化的市場環(huán)境中，蘊藏著來自各方各面的可能影響企業(yè)正常發(fā)展的危機。通常，企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)與其內(nèi)部外部各種因素都有一定的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)危機對于企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的影響不言而喻。對于企業(yè)的長久發(fā)展來說，如果缺乏危機意識，缺乏一套合理有效的財務(wù)危機預(yù)警體系，則可能使得企業(yè)發(fā)展陷入困境。資金周轉(zhuǎn)不善、資本流通不及時等都是財務(wù)危機可能引起的不良狀態(tài)。因此，我國各個企業(yè)必須結(jié)合自身，制定出合理完善的財務(wù)危機預(yù)警體系來應(yīng)對市場的發(fā)展與變化。
一、現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系存在的問題
(一)缺乏完善的預(yù)警體系
在預(yù)警機制的整個行程形成過程中，有許多因素制約著預(yù)警體系的完善建立。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，許多工作人員習(xí)慣了原有的工作體系。他們普遍認為在原有的工作模式下企業(yè)財務(wù)仍能夠維持正常發(fā)展，因此對于財務(wù)預(yù)警工作缺乏認識和重視。這就導(dǎo)致的財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)預(yù)警體系建立的不重視。另外，即使在一些對于財務(wù)預(yù)警體系進行了適當強調(diào)的企業(yè)當中建立了一定的財務(wù)預(yù)警體系，在其發(fā)揮作用時也受到了一定的約束。比如，許多企業(yè)在現(xiàn)行財務(wù)預(yù)警體系解決了一定的財務(wù)危機之后，對已經(jīng)遇到并解決了的危機不加以重視，這就導(dǎo)致一些危機的反復(fù)發(fā)生。這在很大程度上造成了預(yù)警體系的不完善以及工作效率的低下。
(二)指標選取不夠合理
財務(wù)危機預(yù)警體系總得說來是一套執(zhí)行預(yù)測與考評的工作體系。而在對于財務(wù)危機的預(yù)判過程中，現(xiàn)行的財務(wù)預(yù)警體系大多使用的是一些傳統(tǒng)且初級的分析指標。一些指標也存在一定的時效性，這些非實時指標使得財務(wù)危機不能及時得到發(fā)現(xiàn)與解決。采取這樣的一些指標進行財務(wù)危機預(yù)判在很多時候并不能得出實際可靠的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，因而無法真實地反映出一些潛在的危機。在這樣的情況下，會很大程度上影響到財務(wù)預(yù)警體系的工作可信度。另外，在調(diào)查分析中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財務(wù)危機預(yù)警體系對于現(xiàn)金流通過程的分析較為缺乏，而這對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的一個項目。
(三)預(yù)警體系信息網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達
隨著市場流通的加快，企業(yè)的財務(wù)流動也是一個十分快速的過程。而當前，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的實際運行中卻存在著嚴重的信息滯留現(xiàn)象。對于財務(wù)危機預(yù)判信息沒有及時地進行反饋，而這些信息很多時候是存在于一個飛速變化的環(huán)境當中的。因此，缺乏及時的信息反饋使得財務(wù)危機預(yù)警工作起不到其應(yīng)有作用，使之形同虛設(shè)。實際上，信息的溝通不及時并不單純是由于工作人員的工作而引起的，它也存在一定的客觀因素。財務(wù)危機的預(yù)判通常是由一些會計財務(wù)指標來進行的，而這些信息本身就不屬于實時信息。許多信息是在月末統(tǒng)一進行統(tǒng)計的，因此它本身就存在一定的信息滯后性。
(四)預(yù)警信息應(yīng)用程度低
企業(yè)建立財務(wù)危機預(yù)警體系主要是為了應(yīng)對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險和危險，保證企業(yè)能夠正常的運營。但是在實際的財務(wù)危機預(yù)警工作中，由于企業(yè)沒有重視預(yù)警工作的開展，只是簡單地建立了預(yù)警體系并根據(jù)企業(yè)的財務(wù)信息來實施預(yù)警工作。企業(yè)中的預(yù)警結(jié)果與實際的運營管理工作聯(lián)系程度較小，加上相關(guān)工作人員沒有對相關(guān)的預(yù)警結(jié)果進行分析研究并體現(xiàn)在企業(yè)的實際工作中，對未來可能遭遇的危機不能起來有效地預(yù)警作用。
二、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系改良建議
(一)構(gòu)建完善的預(yù)警體系
完善的財務(wù)危機預(yù)警體系對于企業(yè)的財務(wù)管理以及其他工作中應(yīng)對未來可能的危機風(fēng)險來說有積極作用，因此企業(yè)需要對現(xiàn)有的預(yù)警體系進行改良，提升對財務(wù)危險預(yù)警的效果。構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警體系，首先需要建立相應(yīng)的預(yù)警機制，該預(yù)警機制的建立必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況、行業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)部和外部因素來實現(xiàn)，保證建立的預(yù)警制度能夠與企業(yè)的工作聯(lián)系起來，并能有效地在各個環(huán)節(jié)的工作中發(fā)揮預(yù)警作用。其次預(yù)警體系需要建立匹配的預(yù)警工作實施機制和監(jiān)督機制，保證企業(yè)的預(yù)警體系能夠有效地開展，并在未來的發(fā)展中根據(jù)未來的具體情況而做出相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)警體系的適用性，并避免預(yù)警工作中因為不規(guī)范而造成的預(yù)警效果不佳問題。
(二)合理選擇預(yù)警指標
企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警體系沒有能夠發(fā)揮理想的效果的有一個原因是預(yù)警指標的選擇不合理，為了提高財務(wù)危機預(yù)警工作的效果，需要對預(yù)警指標的選擇進行優(yōu)化。首先對于以往存在的預(yù)警指標單一的問題，應(yīng)該通過企業(yè)的.實際運營涉及的環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)危機的部門的具體信息來具體制定，保證通過選擇的預(yù)警指標可以有效地反映企業(yè)的實際運營情況以及可能出現(xiàn)的問題。同時對于預(yù)警指標的在保證全面性和系統(tǒng)性之后，更需要針對預(yù)警指標的時效性進行提高，因為每個時期企業(yè)面臨的財務(wù)危機不同所要選取的預(yù)警指標也不相同，必須根據(jù)具體時期的特點來具體選擇，保證財務(wù)危機預(yù)警工作能夠及時反映企業(yè)的實際情況。
(三)建立完善的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警工作與其中的財務(wù)信息以及企業(yè)其他方面的信息都息息相關(guān)，但是在實際情況中經(jīng)常出現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達而導(dǎo)致的信息真實度和流通度不夠，為了保證財務(wù)危機預(yù)警體系能夠正常發(fā)揮作用必須解決其中的問題。企業(yè)需要建立自己的財務(wù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)，并以信息網(wǎng)絡(luò)作為預(yù)警工作的基礎(chǔ)。預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)首先需要保證信息的真實度，在各部門向財務(wù)部門反饋財務(wù)信息以及管理信息時，需要通過相關(guān)的監(jiān)督檢查來保證反饋信息的真實可靠。財務(wù)部門對相關(guān)的信息進行分析處理后，同樣需要預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)來及時地對企業(yè)中的各個部門傳遞工作調(diào)整信息來面對可能遇到的風(fēng)險。通過預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)可以更進一步將財務(wù)部門和其他部門聯(lián)系起來，同時可以互相起到監(jiān)督和支撐作用，確保預(yù)警體系能夠有效地發(fā)揮作用。
(四)加強預(yù)警體系的實際作用
財務(wù)危機預(yù)警體系在企業(yè)運營中可以發(fā)揮重要的作用，但企業(yè)由于長期堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，所以對于預(yù)警體系的重視程度不夠，財務(wù)預(yù)警體系能夠發(fā)揮的作用有限。企業(yè)如果想要更好地進行財務(wù)管理來應(yīng)對可能遇到的財務(wù)危機，首先需要在全企業(yè)范圍進行預(yù)警工作的教育，加強對預(yù)警工作的重視，并通過財務(wù)預(yù)警的相關(guān)學(xué)習(xí)來提升相關(guān)員工的財務(wù)預(yù)警工作能力。企業(yè)需要不斷加強對財務(wù)預(yù)警結(jié)果的分析和處理能力，結(jié)合未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并能夠及時地將相關(guān)的預(yù)警信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)中的各部門需要做出的工作計劃，保證預(yù)警工作的及時性和有效性。預(yù)警體系的實施同樣可以加強各部門的聯(lián)系，促進企業(yè)成為一個緊密的整體來面對未來的風(fēng)險。
三、結(jié)語
隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，其面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也越來越多同時也更復(fù)雜。企業(yè)如果想要尋求更進一步地發(fā)展，必須對企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警體系進行相關(guān)的研究，在加強對財務(wù)危機預(yù)警體系的重視的同時不斷完善其中的不足，加強預(yù)警體系在企業(yè)中的應(yīng)用，提高企業(yè)應(yīng)對危機的能力，長久推動企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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