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中小企業(yè)財務(wù)管理工作的探討
在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)的管理工作是十分重要的，若想保證企業(yè)蓬勃發(fā)展，就一定要保證財務(wù)管理的規(guī)范性。
摘要：
在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，若想企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，就一定要進行特殊處理工作。對于中小型企業(yè)來說，對于財務(wù)管理應(yīng)該適當?shù)剡M行進行創(chuàng)新，制定出適合自身的管理方案。本文通過對中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)階段特點進行分析，提出了幾點關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理工作的問題思考，供中小型企業(yè)的管理部門進行參考。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè);財務(wù)管理;參考意見;管理辦法
一、前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在我國的各個城市都有很多中小型企業(yè)不斷出現(xiàn)，并且在發(fā)展的過程中起著一定的作用。對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理一定是需要與現(xiàn)階段的發(fā)展水平相符合的，對于財務(wù)管理的分析都一定要從多個角度出發(fā)。筆者對適合中小型企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式進行闡述，并且說明了需要注意的問題，希望能夠給適合的企業(yè)帶來幫助。
二、中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)階段情況
在我國的社會經(jīng)濟制度下，多數(shù)中小型企業(yè)都是家族創(chuàng)辦的，或者是很多人合資創(chuàng)辦的。大企業(yè)具有一定的經(jīng)濟實力，二者發(fā)展的方式不同，采用財務(wù)的管理方式也是截然不同的。大企業(yè)具有十分科學(xué)合計的管理系統(tǒng)，并且配備了專業(yè)的管理人員，而中小型企業(yè)主要的管理方面是管錢，所以對于中小型企業(yè)來說，現(xiàn)階段的財務(wù)管理情況，對于企業(yè)發(fā)展的要求還不能完全滿足，財務(wù)管理工作一定要符合自身的經(jīng)營情況，絕對不能生搬硬套。
三、中小型財務(wù)管理常見問題
1.財務(wù)資料不完整
通過對現(xiàn)階段中小型企業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)的的財務(wù)資料不夠完整，在公司的賬本上企業(yè)的真實情況完全顯示不出來。中小型企業(yè)的公司管理者，由于過度重視在企業(yè)的生產(chǎn)上，導(dǎo)致財務(wù)管理的意識淺薄，這樣就是中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作不能夠以科學(xué)合理的方式進行發(fā)展。
2.公司融資水平低
一般來說，公司強有力的資金支持是一個企業(yè)的財政發(fā)展十分重要的力量。中小型企業(yè)自身發(fā)展比較緩慢，也沒有十分雄厚的資金進行財政支持。對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)的融資情況水平普遍偏低，這樣公司財務(wù)方面就比較薄弱，不具有十分科學(xué)的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
3.控制制度缺陷
在我國大部分的中小型企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部控制制度都存在一定的缺陷，無論是財務(wù)管理體制，還是負責(zé)財務(wù)管理的工作人員，抑或是財務(wù)管理的方法，都存在很多的不足。在這樣不夠完善的管理制度之下，中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作很難順利進行。
四、適合中小型企業(yè)的財務(wù)管理途徑
1.加強企業(yè)對財務(wù)資料的管理
工作財務(wù)管理資料一般來說是指財務(wù)管理活動中應(yīng)用到的文件，包括了財務(wù)管理工作的不同方面的工作內(nèi)容。要想加強財務(wù)資料的管理工作，需要從不同的幾個方面入手。首先，要對財務(wù)檔案資料進行嚴格的分類，事先進行時間的核算工作，并且將這些資料作為財務(wù)管理部門進行分析的基礎(chǔ)資料，這樣可以擴大財務(wù)管理部門的工作范圍。其次，將財務(wù)管理的所有資料建立成資料庫，對財務(wù)工作進行直接的管理。通過加強對財務(wù)資料的管理工作，能夠有效地促進企業(yè)財務(wù)管理的進步與發(fā)展。
2.創(chuàng)新發(fā)展融資方式
在中小型企業(yè)的經(jīng)營過程中，小型企業(yè)經(jīng)常會有資金不足的情況，這樣財務(wù)管理部門所管理的內(nèi)容便會大大減少。對此，應(yīng)該對財務(wù)管理的內(nèi)容進行改革，提高企業(yè)融資的效率，這樣才能夠使企業(yè)財務(wù)管理的范圍逐漸擴大，促進財務(wù)管理部門的進步與發(fā)展。在進行投資的時候，也要對風(fēng)險進行充分的評估，選擇最穩(wěn)定高效的投資方式，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.培養(yǎng)員工的技能
雖然說財務(wù)管理工作是財務(wù)管理來執(zhí)行的，但是實際的工作執(zhí)行者是企業(yè)的員工，工作的細節(jié)也是由企業(yè)的員工來完成的。想提高財務(wù)管理的水平，就一定要提高財務(wù)管理的工作人員的職業(yè)技能。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，任用專業(yè)的財務(wù)管理工作人員還對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理，使得財務(wù)管理工作更加專業(yè)。然后，還要對公司所有的財務(wù)我院人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，使公司管理的財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的技能，提高工作人員的工作能力。與此同時，不能忘記對財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的教育工作，完善領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)教育工作，這樣才能夠使整個財務(wù)管理部門有整體的進步。
4.完善財務(wù)監(jiān)督機制
對任何的企業(yè)都應(yīng)該進行財務(wù)監(jiān)督機制，以及對財務(wù)管理工作的思想進行不斷的深化總結(jié)工作。首先應(yīng)該對財務(wù)管理部門的工作人員的工作進行不定期的抽查，并且要對會計人員的財政以及權(quán)力進行分離，使財務(wù)管理部門的會計完全服務(wù)于財政管理工作。其次，要對財務(wù)管理部門進行管理任務(wù)的監(jiān)督工作，那財務(wù)管理部門的內(nèi)部，使員工之間相互監(jiān)督并且對領(lǐng)導(dǎo)的工作也進行監(jiān)督，這樣如果發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的工作行為，能夠及時檢舉。另外，中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作要與法律的規(guī)定完美結(jié)合，對公司內(nèi)部的管理機制進行監(jiān)督與規(guī)范。
五、結(jié)束語
綜上所述，在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)的管理工作是十分重要的，若想保證企業(yè)蓬勃發(fā)展，就一定要保證財務(wù)管理的規(guī)范性。就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)中小型企業(yè)都存在著相同的問題，例如財務(wù)資料不完整、公司融資水平過低以及員工工作不夠?qū)I(yè)等。對此，我們應(yīng)該采取響應(yīng)的措施，比如加強企業(yè)對財務(wù)資料的管理工作、創(chuàng)新發(fā)展融資方式、培養(yǎng)員工的技能以及完善財務(wù)監(jiān)督管理機制�？傊褪且嫣岣咧行⌒推髽I(yè)的財務(wù)管理部門的功能。
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