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談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
改革開放以來，我國的企業(yè)不斷加強自身的財務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成就，相比以前進步很大。
摘要：
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家鼓勵支持各種經(jīng)濟的發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍蓬勃涌現(xiàn)。企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于企業(yè)在發(fā)展的過程由于發(fā)展的特性以及自身的局限性導(dǎo)致管理上存在很多問題，特別是管理上還存在很多的問題，這就致使企業(yè)的長遠發(fā)展面臨很多困難。其中財務(wù)管理是十分重要的工作，實踐也證明了良好的財務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。但是許多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在一些問題，諸如認識程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規(guī)范等方面。這都極大地制約了企業(yè)的管理水平提升和企業(yè)的進一步發(fā)展。有鑒于此，我們必須分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，采取切實措施加以完善。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
隨著我國經(jīng)濟體制的改革，市場經(jīng)濟不斷完善，市場競爭機制越來越完善，這就使企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和競爭日趨激烈。在此背景之下，這對企業(yè)的發(fā)展既帶來了新的機遇，也使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國的企業(yè)不斷加強自身的財務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成就，相比以前進步很大。但是從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的要求來看，企業(yè)的財務(wù)管理水平還處在比較低級的階段。這極大地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。下面我們對此展開具體分析。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
首先，管理觀念陳舊。當今社會已是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，企業(yè)應(yīng)該樹立競爭意識和市場經(jīng)濟的思維，以此來不斷促進企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提高。但是從實際上來講，許多企業(yè)的觀念比較落后，計劃經(jīng)濟模式的許多觀念依然存在。企業(yè)在財務(wù)管理觀念上最明顯的缺點就是危機意識不足，而且對企業(yè)財務(wù)管理工作的實質(zhì)和內(nèi)容的認識也不夠深刻。在日常的工作過程中過分注意生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視財務(wù)管理水平的提升。
其次，財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性欠佳。企業(yè)在財務(wù)管理上的漏洞比較多，沒有完善系統(tǒng)的管理手段和方式。對資金的管理不夠嚴格和科學(xué)，容易造成資金的閑置或是短缺，對企業(yè)現(xiàn)金流的控制能力薄弱，這不利于企業(yè)資金發(fā)揮最大的價值。資金的流動性管理問題很大，結(jié)算等許多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性致使資金的使用率不足。而且許多企業(yè)在資金的管理上不能嚴格按照會計準則的要求進行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)落后，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的要求。很多企業(yè)都還沒有建立與財務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，這就致使一些財務(wù)工作的開展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應(yīng)的制度，但是制度本身的執(zhí)行性和可操作性很差，不能滿足實際的需求。最主要的是制度的執(zhí)行情況十分不到位，缺乏必要的責(zé)任機制和監(jiān)督機制，致使許多制度流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
最后，重視會計核算，輕視財務(wù)管理。許多企業(yè)單純的將財務(wù)管理等同于會計核算，認為財務(wù)管理的主要工作是進行一些日常的會計核算和處理。這就致使財務(wù)管理的方向和工作的重點發(fā)生偏移。
二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
首先，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。這是綱領(lǐng)性的東西，財務(wù)管理的理念對財務(wù)管理的方向和工作都有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立危機意識和競爭意識，在此基礎(chǔ)之上不斷加強財務(wù)管理工作的創(chuàng)新工作。充分認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，公司上下應(yīng)該樹立財務(wù)管理的意識，采取切實措施加大宣傳教育工作，突出財務(wù)管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實現(xiàn)行動上的正確執(zhí)行。
其次，加強制度建設(shè)，使財務(wù)管理工作規(guī)范有序的進行。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和企業(yè)的外部環(huán)境，充分分析自身的不足，加強制度建設(shè)，確保財務(wù)管理的每一項工作都有制度作為支撐。為此，企業(yè)應(yīng)該健全財務(wù)人員的選拔和管理制度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強監(jiān)督制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行的力度，確保公司的各項財務(wù)制度能夠得到有效的貫徹落實，充分調(diào)動各個監(jiān)督主體的監(jiān)督積極性。
再次，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。現(xiàn)代化的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費、回收及其分配等諸多環(huán)節(jié)，而不是簡單的會計核算和處理。主要工作是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和企業(yè)相關(guān)的規(guī)定對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預(yù)測、事中控制及其事后分析，是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。通過這種手段來提高資金的使用效率和資金的配置優(yōu)化。
最后，風(fēng)險控制文化建設(shè)。在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部控制服務(wù)于風(fēng)險管理的需求;戰(zhàn)略實施階段，風(fēng)險管理體現(xiàn)于內(nèi)部控制的過程。無論二者關(guān)系如何，對風(fēng)險的積極管理是進行內(nèi)部控制的大勢所趨。我國當前的內(nèi)部會計控制規(guī)范是按業(yè)務(wù)項目分別制定的，對風(fēng)險評估、風(fēng)險管理的要求貫穿于各個規(guī)范中，在今后對規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進一步強化對風(fēng)險因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制。
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