企業財務管理內部控制與風險管理
做好企業財務管理中的內部控制工作意義重大，其有利于降低財務風險，提高企業經濟效益。那么，企業財務管理如何實現內部控制與風險管理呢？
在企業的發展過程中，做好財務管理工作是保證資金有效使用的基礎，特別是內部控制制度的應用，在財務風險的防范方面發揮著巨大的作用。對此，現代企業必須重視企業財務管理中的內部控制措施的應用，從源頭上保證企業資金的安全使用。
一、企業財務風險分析
企業的財務風險主要可以分為四大類型：一是內部風險;二是外部風險;三是稅收風險;四是投資風險。本文主要針對企業的內部風險進行了具體的分析，一旦企業財務內部控制制度缺失，則必然會導致較大的內部財務風險的出現。通常來說，企業財務內部管理的主要風險點表現為三個方面：一是預算，預算即為計劃，一旦預算不夠精確則必然會導致企業后期經營活動運行不善;二是運營資金調度，在企業的財務管理中，運營資金調度是一項即為重要的任務，一旦對其管控不到位，則極易導致企業資金鏈產生問題;三是財務政策安排，財務政策在一定程度上能夠直接決定企業的財務狀況。
二、企業財務管理中的內部控制的意義
(一)有效保證財務信息安全，降低風險
對于現代企業而言，保證財務信息的安全具有十分重要的意義，其是降低風險的重要措施。對此，相關企業必須重視財務管理中的內部控制問題，根據企業自身運營情況，有效整合、構建合理的內控制度。例如：企業應構建完善的財務計劃管理系統、財務監督體系，從而實現對財務活動的有效管理，形成規范化的會計體系，有效保護財務信息安全，降低財務風險。
(二)促進企業經濟效益的提高
在企業的發展過程中，構建良好的財務內部控制體系有利于控制運營成本，從而實現企業經濟效益的大幅提高。對于企業而言，其財務管理的基礎即為會計歸集、核算，因此報表數據的真實性直接影響財務分析的準確性。此外，企業的一系列的經營活動均會反映在財務數據上，因此是否構建完善的內部控制制度，是否實現了對采購、銷售、報銷等業務的有效控制，直接影響到企業成本的合理管控。對此，必須重視企業財務管理中的內部控制工作，有效提高企業經濟效益。
(三)實現現代企業的健康發展
對于企業而言，若是缺少一定的內控制度，無論是其管理干部還是基礎員工均會存在一些腐化行為，從而影響到企業的健康、穩定發展。對此，企業必須重視企業財務管理中的內部控制構建的作用，通過建立科學的財務信息公告制度、監督制度，有效控制物資采購、存儲、接收等一系列的流程，使得企業的資產更為安全，避免財務人員出現違規操作導致企業資產受損，進一步營造出一種公正、廉潔的工作作風。
三、企業財務管理中的內部控制與風險管理
(一)增強企業管理層的風險意識和內控意識
首先，企業的管理人員必須認識到財務管理風險防范的重要性，強化風險分析以及控制意識。其次，相關管理人員還需明確財務管理中內部控制制度的建立對于風險管理的重要作用，其應樹立現代化的管理理念，通過構建完善的內部控制體系，進一步實現會計人員的規范化工作。在實際工作中，應邀請專家對企業管理層及一線員工進行講課，宣傳內部控制意義所在，使得每一名員工都能夠認識到內部控制與財務風險管理的重要性，并能夠將其融入自身的日常工作中標，例如：普通員工因具有較高的監督意識，在工作中自覺監督財務人員的行為，從而進一步確保財務信息的真實、準確性，以確保企業決策的科學性;財務人員能夠意識到自身工作的神圣使命，并具有較高的責任感，保證每一步工作的科學、有序。
(二)完善企業財務風險評估體系，為財務內控提供科學依據
企業財務風險評估體系主要分析的是企業內部控制實施情況和影響內部控制目標實現的因素，在明確主要影響因素后制定針對性的處理方法。因此，在內部控制系統中，財務風險評估體系的建立具有十分重要的意義。具體來說，企業財務風險評價體系也可以稱為企業財務風險評價指標體系，其主要可以分為兩大指標：一是財務指標;二是非財務指標。其中，財務指標主要指的是對企業財務和經營情況的評價指標，當前使用較為廣泛的有四種指標：一是營運能力風險評價指標;二是償債能力風險評價指標;三是盈利能力風險評價指標;四是成長能力風險評價指標�？偠灾撓到y的應用有利于實現企業內部數據的周期性評價，從而為企業財務的內部控制提供科學依據，最大限度地防范財務風險。
(三)做好預算管理，有效落實預算目標
在企業的財務內部控制中，預算管理是一個十分重要的內容。首先，企業的管理人員必須重視預算工作，合理確定財務預算目標，并從現金流量、利潤等多個方面出發，做好各個方面預算工作，提高企業預算可行性。其次，對于管理結構而言，其必須明確自身的職責所在，明確預算目標以及管理權限，遵循“上下結合、逐級匯總、全員參與、分級編制”的原則，開展預算管理的編制工作，確保其能夠有效落實到各個部門中。
(四)制定科學資金使用制度，提高資金使用安全性
在企業的財務內部控制中，應根據具體情況制定合理的資金使用制度，強化資金控制。特別是部分大額資金的收支，必須得到企業領導和財務人員的廣泛重視，對此可采用領導聯名簽字的制度，提高資金使用的安全性。在進行支出資金時，需明確資金使用責任人，避免出現濫用的問題。除此之外，企業應嚴格按照戰略發展需求制定相應的投、融資計劃，避免出現盲目投資的現象，最大限度地減小企業資金利用風險，確保其使用安全。
(五)強化審計監督工作，確保企業資產活動合法性
在企業財務管理過程中，審計監督的主要作用在于檢查內部控制制度的執行情況。當前，隨著我國市場經濟的發展，內部審計已經由財務審計逐漸轉變為了經營審計，其不僅要求檢查企業財務數據的真實性、完整性，還要確保企業資產活動的合法性。從目前的實際經驗看來，在企業生產經營的一系列活動中，審計監督發揮著越來越重要的作用，也得到了越加廣泛的重視。
(六)合理設置財務工作崗位，提高企業財務管理信息化水平
在財務內控管理的過程中，必須合理設置相應的財務工作崗位，確保每個崗位都有明確的責任與權限，對于部分不相容職務，應堅持分離原則，避免出現權利濫用的現象。對于企業而言，必須根據實際情況構建相應的財務管理權力制約制度，確保批準和執行工作分離、執行和審計監督工作分離，實現各個崗位的相互牽制、相互監督，進一步提高財務管理的科學性。
此外，隨著信息時代的到來，信息技術逐漸被廣泛應用到了企業財務管理中，對此企業必須重視財務管理數字化平臺的構建，其不僅有利于提高企業財務管理的效率，還有利于實現部分信息資源的有效共享，確保財務信息的準確、有效。
四、結束語
綜上所述，做好企業財務管理中的內部控制工作意義重大，其有利于降低財務風險，提高企業經濟效益。在企業的實際運營過程中，應增強企業管理層的風險意識和內控意識，完善企業財務風險評估體系，做好預算管理，制定科學資金使用制度，強化審計監督工作，合理設置財務工作崗位，最終實現企業穩定發展。
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