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對(duì)外承包工程境外資產(chǎn)管理
只有科學(xué)合理地管理資金才能保證對(duì)外工程項(xiàng)目的安全有效運(yùn)行，下面是小編整理的一篇探究對(duì)外承包工程境外資產(chǎn)管理的論文，供大家閱讀。
我國(guó)對(duì)外承包工程在近年來(lái)取得了巨大的發(fā)展，主要表現(xiàn)在領(lǐng)域和規(guī)模的擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)也表現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化特點(diǎn)。中國(guó)承包商在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上越來(lái)越受關(guān)注。因此，有必要通過(guò)采取有針對(duì)性的措施來(lái)做好境外資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1對(duì)外承包工程的固定資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理地管理資金才能保證對(duì)外工程項(xiàng)目的安全有效運(yùn)行。資金管理還要根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)資金流動(dòng)做合理有效的管理和規(guī)劃，保障企業(yè)的正常運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)。資金周期長(zhǎng)的建筑企業(yè)更應(yīng)注意工程款項(xiàng)的回收管理。
現(xiàn)場(chǎng)資金流的安全問(wèn)題，在對(duì)外承包企業(yè)中也極為重要，從資金使用安全的角度考慮，必須制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的管理方案;同時(shí)，要關(guān)注外匯匯率的波動(dòng)，建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)體系。
1.1合理購(gòu)置固定資產(chǎn)并制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)目前，購(gòu)置固定資產(chǎn)主要有以下幾個(gè)途徑：一是在第三國(guó)采購(gòu);二是在國(guó)內(nèi)購(gòu)置并出口到對(duì)外承包企業(yè)所在國(guó);三是在所在的國(guó)家自行建造。由于購(gòu)置固定資產(chǎn)途徑的不同，應(yīng)制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，目前，我國(guó)規(guī)定單價(jià)在2000美元(5000元人民幣或等值美元)以上的，并且使用年限在1年以上的機(jī)械設(shè)備、房屋建筑、運(yùn)輸設(shè)備、生活以及管理設(shè)施或者單位價(jià)值在5000元人民幣或等值美元以下，使用年限已經(jīng)超過(guò)了1年的生活設(shè)施在作為固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)一并核算，且不能放松管理。
1.2科學(xué)計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的記賬方式要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，一般采用以美元和當(dāng)?shù)刎泿旁谫~面同時(shí)反映的復(fù)式記賬法，在所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，匯率變動(dòng)幅度不大時(shí)也可以采用單筆記賬法。
2對(duì)外承包工程的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
外匯風(fēng)險(xiǎn)主要是由于外匯匯率變動(dòng)而引起的其價(jià)值的上漲和下降，對(duì)外承包工程一般涉及多個(gè)幣種，幣種的增多使得外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理難度增加。因此，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理也極為重要。它是一個(gè)綜合項(xiàng)目準(zhǔn)備、合同執(zhí)行、收回合同款的過(guò)程，還包括項(xiàng)目初期的外匯風(fēng)險(xiǎn)分析、合同談判期間的外匯風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和合同執(zhí)行階段的外匯風(fēng)險(xiǎn)防治，這幾方面貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。安全科學(xué)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)外承包工程的基礎(chǔ)保障。在對(duì)外承包工程中，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施如下。
2.1在準(zhǔn)備階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析外匯風(fēng)險(xiǎn)要控制在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)做好外匯風(fēng)險(xiǎn)的分析，并且將其作為整個(gè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。時(shí)間和貨幣對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)分析起主導(dǎo)作用。
2.2在合同談判階段做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程都會(huì)有外匯的收付，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要從成本出發(fā)，做好現(xiàn)金流量的估算，做出外幣幣種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的受險(xiǎn)金額。做好了風(fēng)險(xiǎn)分析后，在合同談判階段就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)有效的預(yù)防。大型的工程承包合同要根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、可能存在的主要外幣以及次要貨幣加以區(qū)別考慮和對(duì)待，制定合適的處理方針和對(duì)策。主要的計(jì)價(jià)外幣建議選擇總體上比較穩(wěn)定的國(guó)際硬通貨，主要是以美元、日元、歐元、瑞士法郎為主。這些貨幣匯率不會(huì)有較大的波動(dòng)，而且這類(lèi)貨幣金融衍生業(yè)務(wù)豐富，在外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避操作時(shí)可以有選擇空間。
2.3合同執(zhí)行期間最重要的是要防治外匯風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略可以是被動(dòng)的也可能是主動(dòng)的。企業(yè)只有在合同中有完備的保值條款時(shí)才可以使用被動(dòng)戰(zhàn)略，購(gòu)買(mǎi)匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是一個(gè)不錯(cuò)的被動(dòng)戰(zhàn)略，企業(yè)只需要支付保險(xiǎn)成本，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)。當(dāng)外匯匯率變動(dòng)已經(jīng)不在企業(yè)預(yù)設(shè)的區(qū)間時(shí)，可以通過(guò)調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同的金額來(lái)控制外匯風(fēng)險(xiǎn)。
被動(dòng)戰(zhàn)略相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，不需要制定太多的風(fēng)險(xiǎn)措施。主動(dòng)戰(zhàn)略的方式有提前或拖延收付、保理、貼現(xiàn)、借款法、投資法、遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)、掉期、外匯期權(quán)及外匯期貨等。使用主動(dòng)戰(zhàn)略本身也是有風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)操作者對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷能力有很大的考驗(yàn)。操作失誤不但不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還可能造成額外的損失。實(shí)施主動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，也會(huì)發(fā)生一定的成本。兩種戰(zhàn)略也可以同時(shí)實(shí)施。
3對(duì)外承包工程企業(yè)的稅收管理
對(duì)外承包工程稅務(wù)管理比較復(fù)雜，主要影響因素有工程項(xiàng)目時(shí)間的持久性，國(guó)際環(huán)境的不確定性，需要財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)具體情況采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
3.1采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅收問(wèn)題采購(gòu)環(huán)節(jié)稅收問(wèn)題要注意的是：根據(jù)我國(guó)的《海關(guān)審定進(jìn)出口貨物完稅價(jià)格辦法》，成交價(jià)格是指買(mǎi)方向供應(yīng)商支付的并按照規(guī)定調(diào)整后的總額，海關(guān)完稅價(jià)格應(yīng)當(dāng)包括在境外進(jìn)行的生產(chǎn)進(jìn)口貨物所需的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、工藝以及制圖等相關(guān)服務(wù)。
買(mǎi)方向賣(mài)方或者其他的有關(guān)方支付的無(wú)論間接或者直接的特許使用費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)入設(shè)備的完稅價(jià)格。同時(shí)，應(yīng)該從估價(jià)方法以及OECD的規(guī)則協(xié)調(diào)等方面來(lái)判斷該繳納的關(guān)稅和所得稅，不應(yīng)同時(shí)產(chǎn)生。
3.2施工環(huán)節(jié)的稅收問(wèn)題施工環(huán)節(jié)因?yàn)榭紤]到當(dāng)?shù)胤傻囊笠约捌渌恍┎淮_定的因素，需要在項(xiàng)目所在地成立具有獨(dú)立法人資格的施工單位時(shí)，許可實(shí)際施工單位應(yīng)用其特殊施工工藝收取一定的特許費(fèi)使用費(fèi)。此時(shí)的交易更加類(lèi)似于一般的特許權(quán)使用費(fèi)用交易。
4對(duì)外承包工程的財(cái)務(wù)管理
4.1財(cái)務(wù)管理應(yīng)該解決的問(wèn)題加強(qiáng)對(duì)外承包工程的資金管理，確保資金流通安全。財(cái)務(wù)管理能完善稅收管理和成本管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善對(duì)外承包工程企業(yè)的內(nèi)部管理有很重要的意義。建立對(duì)外承包工程有效的內(nèi)部控制和管理體系能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善。
4.2財(cái)務(wù)管理措施的有效實(shí)施首先要做到資金管理合理有效，避免資金分散、流動(dòng)緊張等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和利益損失，最有效的方法是資金集中管理。應(yīng)建立適合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)的資金運(yùn)行和管理機(jī)制，還要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況、法律環(huán)境在各地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，制定合理的資金運(yùn)行模式。企業(yè)要對(duì)工程的進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)的收取來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)工程項(xiàng)目的有效管理;同時(shí)，提高資金流動(dòng)的速度，縮短流動(dòng)周期。制定職責(zé)分明的管理制度，明確財(cái)務(wù)決策程序，強(qiáng)化海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理。
4.3制訂合理的應(yīng)對(duì)措施復(fù)幣記賬應(yīng)及時(shí)對(duì)單筆記賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行還原，呈美元賬面價(jià)值;對(duì)于折舊的美元賬面價(jià)值應(yīng)以復(fù)幣記賬方式還原;用復(fù)幣計(jì)算還原后的固定資產(chǎn)、累計(jì)的折舊賬面價(jià)值，進(jìn)行匯兌損益調(diào)整。
若發(fā)生當(dāng)?shù)貛抛鲝U要轉(zhuǎn)化為本地幣。為保證短期內(nèi)能提取固定資產(chǎn)折舊應(yīng)采用工期提取法;同時(shí)，為了防止累計(jì)折舊發(fā)生貶值要設(shè)立折舊專(zhuān)項(xiàng)存款。
5結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)的對(duì)外承包工程企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域越來(lái)越多樣化;同時(shí)，企業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，多元化發(fā)展也越來(lái)越穩(wěn)定。
對(duì)外承包工程的境外資產(chǎn)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)外承包工程企業(yè)只有加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理，才能在國(guó)際市場(chǎng)中立足。
參考文獻(xiàn)
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[3]孫利國(guó)，楊秋波。對(duì)外承包工程可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2011(11)：50-53.
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