探討企業戰略管理中的人為因素
人才是21世紀最重要的因素,企業的未來離不開人才的支持,企業的戰略管理目標能否實現也取決于人才,那么,企業戰略管理中存在哪些人為因素呢?
摘要:在市場經濟迅速發展的今天,企業在運營過程中面臨激烈的競爭,企業要想在競爭中立于不敗之地,人才是關鍵因素之一。人為因素在企業戰略管理中發揮重要的因素,筆者將從人為因素的重要性出發,探討優化人力因素的重要措施,提高企業的戰略管理,推動企業的跨越式發展。
關鍵詞:企業戰略管理;人為因素;創新途徑
一、人為因素的含義及重要性
(一)人為因素的含義企業戰略管理主要是從企業的短期和遠期發展著眼,對企業進行管理,在一定程度上是企業發展的重要環節。所謂的人為因素就是指在企業的戰略管理過程中,人的想法和行為對企業的影響。一般而言,企業戰略管理中的人為因素主要包括領導者和員工兩個方面。
(二)人為因素在企業戰略管理中的重要性
1.領導者在企業戰略管理中的重要性
在21世紀的今天,人才是最重要的因素,一個企業的成敗關鍵就在于人為因素。企業在市場環境下,面臨諸多的問題,其生存和發展的主要方向是由領導者決定的。因此,領導者作為戰略管理中人為因素的重要組成部分,決定企業能否順利發展。
首先,領導者的道德素養影響企業戰略管理。企業的生殺大權主要掌握在領導者手中,領導者個人品質好壞對企業能產生深遠的影響。企業要想在社會立足,必須全心全意為消費者服務,滿足消費者的各項需求,承擔一個企業的責任,而這主要取決于領導者的個人品質。領導者個人道德素養高自然會嚴格遵守法律,遵守社會基本功德,為企業的運行指明正確的方向。
個別企業領導者個人道德素養低,為了個人利益不惜犧牲消費者的健康安全,不承擔社會責任,生產消費假冒偽劣產品的案例不在少數。真正有道德、有社會責任感的企業領導者會緊守法律的底線,承擔社會責任,讓企業能在發展中得到消費者的信任。其次,領導者的文化水平影響企業戰略的制定。現如今,市場瞬息萬變,一項戰略的制定可能會將企業推向快速發展的道路,同樣也可能會毀掉一個企業,而結果掌握在領導者的手中。
只有領導者文化水平高,能夠正確認識市場、經濟政策等因素,才能在關鍵時刻制定正確的發展戰略,為企業提供良好的環境,推動企業的進步。由此而言,企業領導者必須不斷完善自身的文化素養,提高戰略目光。
2.員工在企業戰略管理中的重要性
企業的正常運行涉及多個環節,而每個環節能順利進行關鍵在于員工的執行力,一方面,員工自身工作能力對企業戰略管理具有重要影響,領導者負責制定企業發展戰略,但關鍵還在于實施環節,只有企業員工工作能力強,才能正確領悟上級的要求并迅速加以執行。當前,人們的學歷越來越高,為企業培養了大量的專業人才,但是缺乏實踐,對于如何將理論與實踐相結合更好的處理問題還有待提高;另一方面,企業的快節奏、高負荷使員工承擔極大的壓力,久而久之,工作的積極性下降,產生職業倦怠,難以以良好的心態面對工作,進而對企業的發展戰略產生負面影響,在今后的企業戰略管理中必須加以重視。
二、完善企業戰略管理中人為因素的措施
如果能夠很好的利用人為因素,就能為企業的良好運營奠定堅實基礎。因此,筆者將從領導者與員工兩方面提出相應的對策,推動企業戰略管理的完善。
(一)企業領導者方面
領導者是企業宏觀政策的制定者,決定企業的前進方向,肩負制定企業戰略的重要責任。因此,企業領導者應不斷完善自身的綜合能力。首先,企業領導者應樹立終身學習的觀念。
隨著科技革命的前進和知識更新的速度不斷加快,個人所能學習到的知識是有限的,領導者必須正確認識到自身的能力并虛心接受自己存在的不足,在日常的工作和生活中,不斷反省和學習,進而提高自己的知識水平和文化素養,能以更加長遠的目光看待企業中的各項問題,制定更加科學的戰略目標。
其次,領導者應在企業中營造良好的文化氛圍。企業的文化氛圍是企業綜合競爭力的影響因素之一,領導者應充分發揮帶頭示范作用并采取相應的措施,在企業內部營造濃厚的文化氛圍,讓員工能產生凝聚力和團隊精神,為了企業戰略目標的制度和執行共同努力。例如,在企業內部建立文化室,定期舉辦文化活動等,讓員工充分參與進來,活躍企業的氛圍。
此外,企業存在的目的是為了盈利,但企業的盈利不能以犧牲消費者的利益為前提,作為一個企業領導者,自身應具有正確的道德素養,帶領企業承擔社會責任,做一個良心企業,積極回饋社會。只有這樣,才能真正達到企業戰略管理的目的。
(二)企業員工方面
1.建立健全人才選拔和培養機制
企業的發展戰略能得到貫徹實行,關鍵在于員工的執行能力。因此,在企業的戰略管理中,員工也是重要的人為因素之一。當前,部分員工自身的工作能力確實有待提高,針對此種情況,一方面,應建立科學的人才選拔機制,在選用人才時應嚴格篩選,根據公司的需要制定不同的選聘方式,全方位確定人員的綜合能力,適當提高企業的準入門檻,從而確保選拔真正優秀的人才;另一方面,應完善員工的培養機制。
當前社會并不缺乏高材生,他們在學校學習的過程中掌握了大量的專業知識,自身能力并不弱,但由于我國教育體制的影響,很多人缺乏實踐的經驗,難以實現理論和實踐的結合。針對這種情況,企業應在員工上崗之前進行培訓,給員工更多的機會來真正實戰,將自己的知識應用于工作中。
此外,企業應充分調動員工的工作積極性,建立競爭上崗機制,給員工表現的機會并發現更多真正有能力的人,讓有能力的員工能真正憑借自身的能力提升并給予適當的獎勵,從而提高員工的工作積極性。只有這樣,才能選擇那些有能力的員工為企業服務,并帶領企業貫徹實施各項管理戰略,最大限度地推動企業的發展。
2.建立心理疏導機制
高強度的工作給員工的精神和心理帶來了極大的壓力,在這種情況下,企業應充分尊重和理解員工,及時發現問題并疏導員工。
首先,企業可以在條件允許的情況下聘請專業的心理醫生,建立心理咨詢和疏導功能,讓員工在有問題時能及時表達出來,讓員工得到更好的關懷,針對員工的不同問題制定不同的疏導方案,從而讓員工感受到企業的人文關懷,增強自信心,積極樂觀地面對問題。
其次,不定期舉辦一些活動,幫助員工放下工作,以玩樂的方式釋放壓力。如此一來,既緩解了員工的壓力,又讓員工對企業產生認同感和歸屬感,有利于企業戰略管理目標的順利實施。
三、結語
人才是21世紀最重要的因素,企業的未來離不開人才的支持,企業的戰略管理目標能否實現也取決于人才,不管是領導者還是員工,都具有至關重要的作用。所以,在今后企業運行過程中,要注意從這兩方面著手,充分發揮人才的作用,推動企業戰略管理的實施。
參考文獻:
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