企業(yè)人力資源管理中管理心理學的表現(xiàn)和應用論文
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摘 要：
本文基于對企業(yè)人力資源管理的簡單了解，闡述了管理心理學在企業(yè)人力資源管理中應用的重要意義，針對其在個體、群體、組織和領導心理方面的深入分析，提出尊重員工差異性、積極開展獎勵制度、完善團隊管理工作等有效舉措，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎。
關鍵詞：
管理心理學； 人力資源； 企業(yè)管理；
引言：
隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，人力資源由于其具有能動性、協(xié)調(diào)性和可再生性的特點，在企業(yè)的整體發(fā)展中占據(jù)重要地位。但是社會發(fā)展進程步伐的加快，極易給企業(yè)員工帶來嚴重的心理壓力，管理心理學與企業(yè)管理的有效結(jié)合對企業(yè)人力資源管理具有實質(zhì)性意義。
一、管理心理學對人力資源管理的意義
管理心理學是現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)營制度、完善經(jīng)營模式的重要依據(jù)，在原有基礎上推動了企業(yè)管理層與基層員工的和諧程度，將其與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，其實質(zhì)性特征主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
第一，能有效提高企業(yè)決策能力的實效性和科學性，對企業(yè)整體運作具有一定積極作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的運作模式是通過對不同部分收集的數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，以此作為制定決策的重要基礎，而企業(yè)人力資源管理人員利用管理心理學知識，對不同部門整合數(shù)據(jù)人才進行高質(zhì)量選擇，同時進一步掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)，針對其應用能力進行嚴格分析和審查，確保遞交數(shù)據(jù)的準確性、真實性和客觀性。由于管理心理學自身具有較強的科學性，因此對企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢上具有明確指向性，從而實現(xiàn)高效動態(tài)發(fā)展。
第二，管理心理學的應用還能促使企業(yè)管理階層人員樹立以人為本的管理觀念，通過對人心理特征、心理變化等特點的分析，進而對人的行為規(guī)律進行有效掌握。而人力資源可以充分利用這一特性加強對企業(yè)員工的管理，提升員工工作的自主性和積極性，充分發(fā)揮出其自身價值，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，真正意義上提升企業(yè)內(nèi)部運作能力，確保企業(yè)發(fā)展的長遠性和全面性。
二、管理心理學在企業(yè)人力資源管理中的表現(xiàn)
1、 個體與群體心理方面
個體心理方面主要以個體為基礎，從個體的角度出發(fā)，對人與人之間產(chǎn)生的復雜情感或心理現(xiàn)象進行研究和探討。在此基礎上，還需對不同個體心理顯示出的相似性、一致性等特點進行整合和總結(jié)。從企業(yè)發(fā)展方面看，員工獨特的個性促使企業(yè)整體呈多樣性發(fā)展，同時也加強了員工與企業(yè)不同崗位的匹配程度，適宜滿足企業(yè)與員工雙方的實際需求。
群體心理方面主要指的是通過若干個個體成員共同組成一個群體，經(jīng)過相互影響從而形成一種共同存在的心理活動，在此基礎上還能充分反映出多數(shù)個體的實際需求和實際狀態(tài)。針對企業(yè)人力資源管理的群體心理來說，其主要分為正式和非正式兩種，其中包括多種因素共同組成，從而對企業(yè)整體管理具有積極作用。
2、 組織與領導心理方面
組織心理方面實際就是在人力資源管理中，對組織中的個體或群體進行的有效管理，由于二者都是組織的重要組成部分，而且組織心理構(gòu)成元素也較多，其中包括環(huán)境、人員、結(jié)構(gòu)、文化等，因此，企業(yè)的人力資源管理必須首先從組織心理方面進行入手，并充分利用其中優(yōu)勢和特點，營造良好的管理氛圍和工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升員工勞動管理的實際作用。
員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，而領導則是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要核心，具有一定的帶領和指引作用，其通常可以對企業(yè)的文化氛圍、發(fā)展趨勢和組織形式等進行決定。而人力資源管理工作大多由領導決定其工作方式和模式，其心理管理極大的突出自身素質(zhì)、工作方式、實際能力等，因此必須對領導提出較高要求，促使其與員工、組織目標保持一致，切實達到實現(xiàn)雙贏的目的。
三、管理心理學在企業(yè)人力資源管理中的具體應用
1、 尊重員工差異性，不斷融入企業(yè)文化
在企業(yè)人力資源管理過程中，必須提高對管理心理學的重視程度，加強二者的融合力度。由于員工成長環(huán)境、社會經(jīng)歷、性格特點等多方因素的影響，致使員工之間存在較大差異性，企業(yè)應以管理心理學為基礎，以企業(yè)掌握不同崗位每一位員工的優(yōu)點和缺點為基礎，結(jié)合員工實際情況制定企業(yè)發(fā)展目標和具體實施計劃，達到不斷滿足員工實際需求的目的。在此基礎上還要充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，幫助其在實際工作中實現(xiàn)自身價值，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
與此同時，管理心理學在人力資源管理中的具體應用還需充分展示出人性化特點，企業(yè)要時刻謹記以員工為發(fā)展主體，本著一切為了員工的重要原則，建立健全人性化工作機制，通過有效手段不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，激發(fā)員工對工作的主動性和積極性，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性需求。同時，企業(yè)還需在管理過程中不斷融入企業(yè)文化，對員工展開專業(yè)技能、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德的相關培訓工作，促使員工實現(xiàn)自身價值的同時，滿足未來社會發(fā)展需要，真正意義上實現(xiàn)工作效率和技能水平的穩(wěn)步提升。
2、 激發(fā)員工主動性，積極開展獎勵制度
管理心理學應用于企業(yè)人力資源管理中，其主要表現(xiàn)形式就是激勵制度的建立。激勵制度指的.是通過有效手段激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和積極性，促使企業(yè)各方面呈上升趨勢發(fā)展。顯而易見的是，激勵制度的建立能從根本上提升員工工作熱情和工作能力，激發(fā)員工的斗志和潛能，對人力資源管理具有很大的積極作用。相關管理人員要及時做好引導和指向工作，明確員工未來發(fā)展方向，循序漸進的讓員工充分意識到自身對企業(yè)的創(chuàng)造性價值，促使員工在日常工作中充分發(fā)揮出其自身能力，為企業(yè)帶來實質(zhì)性效益，和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在企業(yè)整體發(fā)展過程中，員工屬于企業(yè)重要的組成部分之一，在整體管理中具有不可替代的重要地位，其工作能力對企業(yè)的發(fā)展速度起著決定性作用。因此，需加大力度做好員工心理管控工作，避免員工出現(xiàn)對工作的厭倦心理，從而對整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。對于企業(yè)不能滿足員工實際需求、工作環(huán)境較為惡劣等問題，為了避免員工出現(xiàn)負面情緒，企業(yè)人力資源部門必須做好心理疏導工作，通過相應手段滿足員工物質(zhì)和精神需求，提升員工工作積極性，使其認識到創(chuàng)造自身價值的重要意義，并加強對員工發(fā)展空間的進一步拓展。
3、 加強員工整合化，完善團隊管理工作
團隊管理能力對企業(yè)人力資源管理具有較大影響，因此，為了提升企業(yè)管理能力，必須充分認識到團隊工作的重要意義，對其產(chǎn)生的效能給予客觀評價，明確團隊管理在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位。就此而言，相關人員必須緊跟時代的潮流對管理觀念進行及時轉(zhuǎn)變，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的掌握和應用，在最短時間內(nèi)穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位，為企業(yè)未來發(fā)展提供有效契機。而對于人力資源來說，想要切實突出其存在價值和作用，必須在原有管理基礎上提升自身管理層次和管理能力，緊跟企業(yè)管理觀念、模式的轉(zhuǎn)變，對管理目標加以明確。
企業(yè)必須加強管理心理學與人力資源管理的融合力度，通過對人力資源的優(yōu)化和管理，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化發(fā)展，同時還需對員工的專業(yè)技術(shù)水平和內(nèi)在素質(zhì)進行重點關注與培養(yǎng)。企業(yè)還需時刻堅持以人為本的發(fā)展觀念，充分突出企業(yè)內(nèi)部管理體系的人性化特點，為企業(yè)整體發(fā)展提供基礎保障。
綜上所述，管理心理學與企業(yè)人力資源管理相融合是滿足現(xiàn)代化社會的必然要求，同時也能突出企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)必須充分認識到管理心理學的重要作用，將企業(yè)文化與發(fā)展進行同步結(jié)合，切實提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)整體呈上升趨勢發(fā)展。
參考文獻
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