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建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題及優(yōu)化對(duì)策論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編整理的建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題及優(yōu)化對(duì)策論文，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷向更好更強(qiáng)方向進(jìn)擊，近幾年人民的生活水平已經(jīng)得到了大幅度的提高。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)的各種行業(yè)也邁入了新的發(fā)展境界。特別是建筑行業(yè)，由于其與人民生活的緊密聯(lián)系，發(fā)展趨勢(shì)極為迅猛。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理問題也逐漸受到了人們的集中關(guān)注�，F(xiàn)如今，建筑經(jīng)濟(jì)管理開始出現(xiàn)了各種問題，因此對(duì)其進(jìn)行研究是十分重要的。本文在對(duì)建筑行業(yè)精經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，希望能促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)一步發(fā)展與完善。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展?fàn)顩r；存在問題；應(yīng)對(duì)措施；
一、引言
經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我國不斷向前發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理增逐漸進(jìn)入人們的視野中，得到了越來越多的注意。近些年隨著人們生活水平質(zhì)量的改善，對(duì)建筑的需求不斷增加，建筑企業(yè)的數(shù)量規(guī)模正處于持續(xù)增加的階段。這也伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的情況，而建筑經(jīng)濟(jì)管理能讓企業(yè)在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)并增加市場(chǎng)份額。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)在驅(qū)動(dòng)我國建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的同時(shí)，也使得競(jìng)爭越來越激烈。我國建筑工程行業(yè)相對(duì)來說雖然起步較晚，但發(fā)展十分可觀，當(dāng)然暴露出的問題也十分明顯。就目前來說，我國大部分建筑企業(yè)都沒有足夠重視經(jīng)注重的經(jīng)濟(jì)管理，沒有在企業(yè)管理中加入經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容來運(yùn)營，因此，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，我國目前還存在著很大的改進(jìn)空間。
基于自身獨(dú)有的特點(diǎn)，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國發(fā)展現(xiàn)階段影響力十分明顯的行業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開它。資本、財(cái)務(wù)的預(yù)算往往在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)得到了充分的展示，而在此基礎(chǔ)上通過對(duì)其他各個(gè)方面管理工作的加強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的完美合作，使非財(cái)務(wù)資源的配置得到優(yōu)化。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
為了讓我國建筑行業(yè)能夠向更加良好的方向不斷發(fā)展，如何正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式，是目前應(yīng)該首要解決的問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國還沒有得到有效的普及，因此不可避免的在實(shí)行過程中出現(xiàn)阻礙。同時(shí)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理在具體發(fā)展中始終存在一些問題。
(一)建筑工程的工作與管理人員缺乏相應(yīng)的意識(shí)
對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制擁有絕對(duì)影響力的人員，自然是建筑工程中的關(guān)鍵人員，也就是管理人員和施工人員。目前由于我國的這些人員在工程建設(shè)過程中往往很少對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生足夠的重視，無法嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，也因此，無法很好地讓建筑經(jīng)濟(jì)管理模式有效運(yùn)行。
(二)缺少高素質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程管理人員
要想良好的實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)秀的人員是不可缺少的。對(duì)于建筑行業(yè)來說，不僅需要掌握專業(yè)的建筑技術(shù)知識(shí)，還需要管理人員有符合社會(huì)發(fā)展的管理理念和充足的管理經(jīng)驗(yàn)，以及一些其他知識(shí)如法律知識(shí)等。但目前，我國建筑行業(yè)這樣的綜合型人才非常少，企業(yè)也很少主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致我國整體對(duì)這樣人才的高度缺乏。
(三)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善
建筑經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是相關(guān)制度的建立與督促指引。而在我國的建筑工程實(shí)際管理過程中，普遍存在缺乏相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的情況。導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理制度始終不夠完善，影響了整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。
(四)成本管理不夠完善
建設(shè)時(shí)間長、工作環(huán)境差。資金投入量大以及一系列其他問題是建筑工程不可避免的，要想讓這些問題盡可能減小影響程度，成本的控制與管理是十分有效的手段。然而大部分企業(yè)沒有很好的重視這一點(diǎn)，原材料、設(shè)備等的預(yù)算沒有被嚴(yán)格控制，甚至有不斷增加的情況，這些都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
四、針對(duì)以上問題的解決措施
根據(jù)前文提到的我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，我們可以采取以下解決措施。
(一)提高管理與工作人員的意識(shí)
很重要的一點(diǎn)是要對(duì)相關(guān)施工人員和管理人員灌輸經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，可以采用集體培訓(xùn)、宣傳等方來實(shí)行，此外，還可以配合開展一些激勵(lì)措施，比如對(duì)在工作過程中保持經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并付諸行動(dòng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，借此鼓勵(lì)更多員工，積極建立一個(gè)充滿經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的氛圍。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
首先，企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的人才招聘與選拔機(jī)制，在進(jìn)行人才的招攬時(shí)不能只考慮一個(gè)方面，而是要進(jìn)行綜合素質(zhì)的考察，包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等，此外為了企業(yè)的良好發(fā)展，還要重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的職業(yè)操守、道德品質(zhì)、溝通技巧、執(zhí)行力度等能力。其次，企業(yè)內(nèi)部也要積極開展一些培訓(xùn)，不僅要對(duì)新入職的員工，還要對(duì)企業(yè)里的老員工進(jìn)行深層次的教育，讓他們的素質(zhì)與能力得到進(jìn)一步的提升，并完全展現(xiàn)出自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。
(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度
在建筑行業(yè)里，規(guī)范化和制度化的原則是十分重要的。尤其是成本規(guī)劃方面，必須要有一個(gè)能作為準(zhǔn)確參考的完善制度被制定出來。同時(shí)，在具體的工程運(yùn)作過程當(dāng)中，也要建立一個(gè)以經(jīng)濟(jì)內(nèi)容為主的制度，以加強(qiáng)成本控制的規(guī)范進(jìn)行，降低成本額外增加的概率。
(四)提高對(duì)成本管理與控制的關(guān)注
雖然建筑企業(yè)是以建筑質(zhì)量為最主要的出發(fā)點(diǎn)，但任何一個(gè)企業(yè)都逃不開盈利的根本目的，因此建筑企業(yè)也必然會(huì)需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，最有效的盈利方式就是降低成本，即工程的成本造價(jià)是最值得被管理控制的方面。因此，一個(gè)項(xiàng)目被設(shè)計(jì)出來后要對(duì)整體的成本進(jìn)行一個(gè)估計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要留出一定的余裕，但不能太大，要在嚴(yán)格的控制范圍之內(nèi)，還要在施工質(zhì)量能得到絕對(duì)保障的前提下來進(jìn)行成本的減少，讓企業(yè)有更多的盈利空間。
五、結(jié)束語
現(xiàn)今，我國建筑行業(yè)處于飛速發(fā)展的階段，但在這過程當(dāng)中存在的問題是不可忽視的。尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面，我們迫切需要對(duì)存在的問題進(jìn)行深入的研究，并提出具有針對(duì)性的解決措施和有效的解決方案，讓我國建筑行業(yè)的管理理念和管理模式得到更好的發(fā)展，其中向相關(guān)人員灌輸經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、提升人才的建設(shè)、制定完善的相關(guān)制度以及全面提高企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注度是十分重要的手段，能有效提升企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，讓企業(yè)能像更好的方向不斷前進(jìn)，并進(jìn)一步推動(dòng)我國整個(gè)建筑行的前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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