建筑工程項(xiàng)目管理方法研究
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1項(xiàng)目管理方法發(fā)展的背景
隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加強(qiáng)，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)來(lái)往日益密切，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)。
而今，科技手段不斷更新，現(xiàn)代機(jī)械化水平不斷提高，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)為了更好的適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不僅加強(qiáng)了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制改革，也不斷完善了我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)工作，為我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。隨著建筑工程業(yè)相關(guān)工作的不斷完善，建筑工程業(yè)存在的弊端也日漸清晰。在當(dāng)今各種項(xiàng)目充斥的社會(huì)里，如何管理工程項(xiàng)目就成了國(guó)家與社會(huì)一直所關(guān)注的問(wèn)題。
2建筑工程項(xiàng)目管理方法
2.1當(dāng)代社會(huì)建筑工程項(xiàng)目管理方法
2.1.1責(zé)任制度法
在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，起決定性作用的就是工程的負(fù)責(zé)人，即為項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程策劃，資金籌備，工程施工，生產(chǎn)營(yíng)銷以及債務(wù)責(zé)權(quán)事項(xiàng)都是由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是協(xié)調(diào)項(xiàng)目雙方關(guān)系，以確保項(xiàng)目的正常施工，聯(lián)系相關(guān)行政部門(mén)，完善工程后期工作。我國(guó)建筑項(xiàng)目管理責(zé)任制度的發(fā)展不僅有利于國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，也有利于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期間的籌資及風(fēng)險(xiǎn)的分散，有利于建設(shè)與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展。
2.1.2競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)法
在建筑工程項(xiàng)目管理中，不僅要建立完善的監(jiān)督機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還要將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行信息技術(shù)化發(fā)展。在完善的監(jiān)督機(jī)制下，可以促進(jìn)員工的正規(guī)化作業(yè)，減少建設(shè)工程項(xiàng)目的違規(guī)操作。建立員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，且在競(jìng)爭(zhēng)中更能突顯個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，在員工的職位選擇中更有方向感，更有利于完善員工管理體制。只有企業(yè)上下連接成一個(gè)整體才更有利于企業(yè)大方向的管理，才有利于成本管理的實(shí)施。
2.1.3成本為重法
在項(xiàng)目管理中，成本的分配是由總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師來(lái)決定的。在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，因所取用的數(shù)據(jù)多為不完全估計(jì)，因此得到的數(shù)據(jù)具有不穩(wěn)定性，所以在分析數(shù)據(jù)時(shí)最好選用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析方法來(lái)盡可能小的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。用量本利分析與掙值分析相結(jié)合的方法來(lái)完善現(xiàn)有的成本管理體系才最有利于企業(yè)的成本管理正規(guī)化，科學(xué)化。
2.1.4安全第一原則
工程項(xiàng)目管理中，還有一項(xiàng)工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工過(guò)程中，如何組織安全生產(chǎn)活動(dòng)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。堅(jiān)持安全第一的原則，不僅是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的工作，也是員工自身的保障。缺乏安全意識(shí)的建筑工程管理將造成非常大的隱患，一旦釀成惡果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不僅建筑單位要加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)的完善，也要組織全員參加安全管理活動(dòng)。
2.2管理辦法實(shí)施的意義
做好項(xiàng)目不僅僅是國(guó)家的要求，企業(yè)的要求，更是人民的要求。在整個(gè)建筑工程中，如何管理好項(xiàng)目的跟進(jìn)與監(jiān)督工作是每個(gè)建筑工程單位工作的核心。
因此在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，各企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性與可實(shí)踐性。通過(guò)科學(xué)的管理方法，不僅可以促進(jìn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作力，盡最大程度的減少工程項(xiàng)目中的錯(cuò)誤點(diǎn)與連帶影響力。不僅促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)量項(xiàng)目的產(chǎn)生，更縮短了建筑項(xiàng)目完成的工期。當(dāng)代所運(yùn)用的社會(huì)建筑工程項(xiàng)目管理方法都在不同層面促進(jìn)了工程管理體系的完善，為企業(yè)與企業(yè)員工創(chuàng)造了不同程度的收益與保障，也為個(gè)人和國(guó)家提交了一份保證書(shū)。
3企業(yè)內(nèi)部管理方法的不當(dāng)與改進(jìn)策略
依據(jù)現(xiàn)代的項(xiàng)目實(shí)施管理情況來(lái)看，如今實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目仍然存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題正在直接或間接的給企業(yè)造成不必要的損失，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，其主要原因還是建筑工程項(xiàng)目的管理方法仍存在不足之處。針對(duì)不足之處及時(shí)加以改進(jìn)與完善，才是各個(gè)建筑單位生存與發(fā)展下去的不竭動(dòng)力之源頭。
其一，不符合規(guī)定的建筑工程仍然存在。管理方法的不當(dāng)，致使在項(xiàng)目的`完成期間人員調(diào)配，資源分布及質(zhì)量要求等方面產(chǎn)生嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象。不僅給個(gè)人帶來(lái)影響，給公司帶來(lái)?yè)p失，也是給自然帶來(lái)了一定的危害。因此針對(duì)這種不科學(xué)的管理現(xiàn)象，各個(gè)建筑單位應(yīng)加以嚴(yán)厲打擊，杜絕不科學(xué)的管理現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作，不貪圖小利而損害大家的利益。
其二，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)仍然有缺陷。我國(guó)工程項(xiàng)目管理中心分別涉及工程管理與項(xiàng)目管理等好幾個(gè)領(lǐng)域的事物事項(xiàng)管理工作，且我國(guó)目前專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，因此不能在某一個(gè)領(lǐng)域做到嚴(yán)格要求。這就要求我國(guó)必須建立完善的項(xiàng)目管理體系的規(guī)章制度，才可以促進(jìn)各個(gè)建筑企業(yè)的合理化正規(guī)化。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一半以上的建筑公司沒(méi)有建立完整的項(xiàng)目管理體系。這就要求各地建筑企業(yè)之間互進(jìn)互促，加強(qiáng)企業(yè)間科技信息手段和信息的互動(dòng)與交流，將各自成功與失敗之處在同行中加以傳播，促進(jìn)同行間信息的相互借鑒與分享，加強(qiáng)各企業(yè)間監(jiān)督管理方法的交流與改進(jìn)。
第三，企業(yè)內(nèi)部不能與時(shí)俱進(jìn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理體制仍用過(guò)去的方法，沒(méi)有與時(shí)代同步向前。在組織領(lǐng)域，技術(shù)層面，人事調(diào)配等方面都不能達(dá)到國(guó)際工程公司的要求。而在調(diào)查中顯示，真正能達(dá)到國(guó)際工程公司要求運(yùn)作的建筑項(xiàng)目公司只占了六分之一。因此要求各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)科技引入，加強(qiáng)信息交流，同行之間相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的同步化，完善自身的科技信息手段，監(jiān)督管理方法才能更好的促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。
4結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的管理工作需要在新的時(shí)代有新的發(fā)展。要建立適應(yīng)我們現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目管理體系，就要求建筑工程公司在全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度的同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足之時(shí)，及時(shí)提出解決方案，并且在發(fā)展中不斷結(jié)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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