- 相關推薦
區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略論文
影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開一個科學的企業(yè)戰(zhàn)略。那么，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有哪些企業(yè)戰(zhàn)略呢?
區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略論文篇一：
一、區(qū)域經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響
區(qū)域經(jīng)濟顧名思義就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，同時受到內(nèi)部與外部因素影響所形成的經(jīng)濟綜合體。而由于受到區(qū)域和范圍的限制與影響，區(qū)域經(jīng)濟往往要同時考慮到自然條件(如水分、光照、土地、地質、災害、熱量等)、社會條件(戰(zhàn)爭、政策等)、人文條件(宗教、習俗、傳統(tǒng)節(jié)日等)、技術與人力條件(人力資源、高新技術發(fā)展)等的影響。當然，在最近幾年的發(fā)展過程中，區(qū)域經(jīng)濟往往還需要考慮到生態(tài)環(huán)境等的影響。由此可見，區(qū)域經(jīng)濟并不如它表面上所看到的那么簡單易懂。
與此同時，區(qū)域經(jīng)濟由于其變化多樣且變化快速，企業(yè)的經(jīng)營者常常需要花眾多的人力物力財力，才能及時的把握區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展動向，而且，想要企業(yè)有更好的發(fā)展前景，區(qū)域經(jīng)濟的影響不可忽視。所以，無論是國外的企業(yè)想要進軍國內(nèi)的市場，還是中國本土企業(yè)想要在國外占有一席之地，最基本的區(qū)域經(jīng)濟調查是不可省略的。
再次以潞安礦業(yè)集團公司為例，在該集團建立之初，集團只是一個以煤礦為主要發(fā)展項目的企業(yè)。然而在近幾年的發(fā)展之下，其受到當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟和我國“對環(huán)境一再重視”政策的影響下，企業(yè)及時的改變了自身的經(jīng)營方針，把單純以煤礦為主導的企業(yè)發(fā)展格局，轉變成了以重點發(fā)展煤、油、硅、化、電等五大主導產(chǎn)業(yè)，同時進軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務五大輔助產(chǎn)業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)格局。
與此同時，為了響應國家對環(huán)境保護的號召，潞安礦業(yè)集團投巨資引進國外既環(huán)保又高效的設備，力圖成為一個綠色環(huán)保企業(yè)。假如企業(yè)并沒有及時的發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)的經(jīng)濟走向，也沒有重視國家對環(huán)境保護的政策，那么潞安礦業(yè)集團的發(fā)展勢必不會如現(xiàn)如今般這么讓所有煤礦行業(yè)所傾羨。
二、區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
通過上文對區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略的分別分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關系。在一本經(jīng)濟學書上曾經(jīng)指出，區(qū)域經(jīng)濟是企業(yè)進行個性發(fā)展不可忽視的重要因素。而想要走區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的道路，“企業(yè)個性發(fā)展”是必然的選擇。而不注重區(qū)域經(jīng)濟，也不根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟調整企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略，不走“企業(yè)個性發(fā)展”道路的企業(yè)必定會被淘汰在經(jīng)濟發(fā)展進步的洪流之中。
山西的煤礦行業(yè)就是這個事情最好的證明例子。在我國經(jīng)濟制度尚未健全的時期，山西的煤礦行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了“百花齊放”的現(xiàn)象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國初期，不論是國家還是個人，都紛紛加入“采煤大隊”的行列之中。一時間，山西的煤礦行業(yè)的發(fā)展大跨步的前進，與此同時，山西煤礦行業(yè)的秩序也發(fā)生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環(huán)境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒有持續(xù)多久，制度的混亂帶來了一系列的隱患。
許多人在不規(guī)范的煤礦企業(yè)中丟去了性命，沒有再次加工與清潔的煤礦給我國的環(huán)境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過量開采與燃燒，紛紛得上了難以醫(yī)治的病痛。于是，國家開始改革，山西甚至全國的煤礦行業(yè)管理辦法紛紛出臺，煤礦行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)生了重大的改變。有全局意識的人察覺到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進行企業(yè)的改革升級，希望更上國家煤礦行業(yè)的發(fā)展。
部分心存僥幸的.人不愿意花費資金在這看似“沒有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業(yè)便被無情的淘汰。由此可見，區(qū)域經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略的制定的影響是巨大的。企業(yè)應該及時察覺到區(qū)域經(jīng)濟政策的變化，在區(qū)域經(jīng)濟變化之前，就應該加大這方面的投資，科學的預測將未來可能存在的情況，盡企業(yè)最大的可能性，使企業(yè)走在經(jīng)濟政策變化之前。因為只有這樣，企業(yè)才能比競爭者更有優(yōu)勢，也只有這樣，才能在后續(xù)的較量中占有更多的市場份額。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略制定需要具有前瞻性。俗話常說“早起的鳥兒有蟲吃”，企業(yè)想要有更好更廣闊的發(fā)展前景，勢必需要具有前瞻性的眼光。因為經(jīng)濟的發(fā)展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發(fā)現(xiàn)商機之時，明智的預測并判斷市場未來而發(fā)展，在做出決定之時，果斷的加大投資，努力拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，在企業(yè)資金等條件允許的情況下，讓企業(yè)做到全方位發(fā)展，開創(chuàng)多條企業(yè)收入項目渠道。而也只有這樣，企業(yè)才能夠不斷的壯大。
這里同樣在列舉潞安礦業(yè)集團的例子。在這個煤礦方面發(fā)展勢頭良好時，企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀，而是在其他行業(yè)，如物流貿(mào)易、金融服務、建筑建材等方面加大了投資，同時在煤礦這個老本行上，潞安礦業(yè)集團企業(yè)一邊努力的向國外學習先進技術，一邊提高企業(yè)自身的科創(chuàng)水平。而也正是這一系列的舉動，潞安礦業(yè)集團企業(yè)的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業(yè)的資產(chǎn)總額一度達到了2500億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2000億元，建成“雙兩千億企業(yè)”。企業(yè)也從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，發(fā)展成了一個具有國際競爭能力能源企業(yè)，該企業(yè)更是成為中國一個有實力進入全球500強企業(yè)的一員。
四、結束語
影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開一個科學的企業(yè)戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略又是受區(qū)域經(jīng)濟影響的。所以，只有在企業(yè)戰(zhàn)略建立與調整之時，是企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展相融合，那么在戰(zhàn)略制定與調整上，才有可能在最大程度減少“改變”帶來的影響。所以，企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相融合研究不可缺少。
人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略探析篇二：
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合途徑
在激烈的市場競爭中，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中都有重要的作用，且二者關系密切、相輔相成。為了促進企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中生存和發(fā)展，需要有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的結合。
1.制定管理規(guī)劃。
作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。在制定管理規(guī)劃時，需根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，在企業(yè)發(fā)展中起著關鍵性的作用，可以變被動與主動，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和綜合實力。在契合中充分的發(fā)揮企業(yè)員工的特長和優(yōu)點，給予企業(yè)員工個人發(fā)展空間，針對員工的特性，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的管理規(guī)劃。同時制定人力資源管理規(guī)劃前，要充分的對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，在人力資源管理規(guī)劃制定中，以與企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，整合、分析、當前企業(yè)人力資源管理中的問題、難題、不足，然后制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.制定管理體系。
為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)的人力資源進行強化管理，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以針對性、有效性的實現(xiàn)企業(yè)各個方面的發(fā)展目標。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過整合構建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的人力資源管理體系，并對各項活動等進行支配和規(guī)范，有效的調整人力資源管理方案，為每一位員工提供實現(xiàn)自我價值的機會。在企業(yè)管理中，與企業(yè)其他管理部門相適應的人力資源管理體系，有利于明確發(fā)展方向，合理有效的進行資源的配合。為企業(yè)制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發(fā)揮其才能，實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，重視人力資源管理部門各項制度的`建設和有效實施，保證企業(yè)的各項管理工作可以有效的進行，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.加強人力資源培訓。
人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對企業(yè)現(xiàn)有的人才進行管理，充分的調動人力資源的工作積極性，進而將員工的工作由被動變?yōu)橹鲃�。企業(yè)人力資源的能力、素質等對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對企業(yè)的人力資源進行培訓，制定培訓計劃、內(nèi)容等，對其進行文化、技術、素質、道德、管理等方面的培訓，提升企業(yè)員工的素質、能力，更好的發(fā)揮每一個為員工的潛能，促進其自我價值的實現(xiàn)。為企業(yè)人力資源的培訓制定效果評價制度、獎懲制度等，并根據(jù)人力資源現(xiàn)狀，制定培訓內(nèi)容，不斷的提升企業(yè)人力資源能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、結語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強人力資源管理，并使其有效的與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進其在激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當前市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需根據(jù)自身的人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略制定現(xiàn)狀通過整合分析，以兩者相互適應和相互結合為目的，制定人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的措施，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢和綜合實力的提升，提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的優(yōu)勢，以此促進中國整體經(jīng)濟水平和實力的提升。
【區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略論文】相關文章：
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法及應用的論文07-29
關于市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系論文04-21
資源型區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀探析論文（精選7篇）05-16
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡問題分析論文（通用7篇）03-21
企業(yè)戰(zhàn)略差異下的會計信息價值論文04-23
地方醫(yī)學院校服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展論文03-21
中小企業(yè)戰(zhàn)略采購應用08-03