醫院管理會計發展模式的思考論文

醫院管理會計發展模式的思考論文

　　摘要:本文圍繞醫院管理會計模式的基本概念與內涵、管理會計模式在醫院管理經營中的具體運用、如何構建醫院管理會計的發展模式三個方面展開討論，對我國醫院管理會計發展模式的構建進行了研究，提出了一些筆者自己的見解，希望能夠對今后我國醫院經營管理工作提供一些理論建議。

　　關鍵詞:醫院；管理會計；構建

　　一、醫院管理會計模式的基本概念與內涵

　　醫院管理會計又被稱作內部報告會計，指的是為了提升醫院經濟效益，利用現代化管理手段，例如科學管理及統計技術等，對體現醫院經濟發展及資源配置情況的工作資料進行再度整理加工，在此基礎上形成一套專業性較強并能夠為醫院財務管理者提供決策參考的科學。近幾年隨著我國經濟的不斷發展，管理會計在醫院財務管理活動中扮演的角色越來越關鍵，在管理會計這一工作中，價值創造與價值維護是其核心思想，因此，管理會計是醫院在戰略、經營及財務方面的統籌管理工具。

　　二、管理會計模式在醫院管理經營中的具體運用

　　(一)醫院管理會計模式與醫院財務會計模式之間的關系

　　現代會計主要分為兩大塊，分別是財務會計和管理會計，兩者之間具有密切的聯系卻又各司其職。醫院的財務會計工作主要通過數字形式來實現，重點關注的是工作記錄、財務數據及營業增長率等指標，并輸出醫院發展評估報告，作為醫院管理者的決策參考。而醫院管理會計制度則是一種更傾向于文字形式的管理，它主要是針對財務會計相關信息進行文字加工，將財務部提供商的數據信息輸出為報告形式，最終形成滿足醫院經營管理者決策所需的基礎信息。財務會計工作務必嚴格按照國家標準會計準則及制度開展，而醫院管理會計工作則不需要完全按照國家會計法規和制度進行，可以根據實際情況采取靈活的調整，對于具體問題制定對應的解決對策。因此，醫院管理會計模式中具備的靈活性、隨機性、針對性可以對財務會計模式進行良好的補充，兩者相輔相成，共同推動醫院財務管理工作的科學化發展進程。

　　(二)管理會計模式的建立對于醫院發展的重要性

　　醫院管理會計制度可以為醫院的可持續發展提供有效保障，它對于醫院發展具有深遠的意義，具體作用表現為：首先是成本確定。管理會計制度可以通過搜集數據、成本核算等方式來幫助醫院實現開源節流的目的，降低醫用成本；其次是提供決策信息。管理會計制度通過方案衡量、風險判斷等方式對醫療志愿進行科學分配，建立良好的醫患關系，通過最低的成本，并以最低的風險來實現醫院效益；最后是規劃控制。醫院通過信息搜集、成本核算及財務分析等方式來進行醫院內部控制，對醫院的的管理現狀進行全方位了解，為醫院的高效運轉提供必要條件。

　　三、如何構建醫院管理會計的發展模式

　　(一)建立現代化的科學管理會計制度

　　要想建立一現代化的科學管理會計制度，首先應針對醫院所有會計從業人員進行工作職責劃分并確定各自的崗位職責；其次是應將會計部門作為一個單獨的部門進行獨立管理，由院長直接管理，實現財務上的中央集權制度，建立相應的崗位職責制度，對院長在醫院財務管理工作中的領導職責及會計部門所有工作人員的職責和權限進行明確定義。最高管理者的日常工作較為繁忙，對于管理會計工作不一定能做到全力以赴，為了避免這一現象的發生，醫院會計部門可以效仿普通企業的人事行政結構，設置財務總監的職位，財務總監具備全面掌握醫院財務活動及信息的權利，并具備關鍵時機的獨立決策權。一般情況下，財務總監做出的決策必須經過院長審批方可生效，采用這種管理模式可以節省院長分析決策的步驟，院長只需要對決策的可操作性及可能帶來的風險進行把握即可。除此之外，醫院還可以將經營權分解至下面各個科室中，以此來推動各部門的自由發展，但必需確保管理層次的消減。適當減少管理層次有助于醫院財政集中化管理，對于各科室財務工作的監督管理更加集中。

　　(二)全面落實新管理會計制度

　　會計管理制度的全面推行離不開理念與技術兩大方面，醫院必須緊抓財務軟件升級與財務制度建立兩大核心要素，妥善開展工作。首先要強化管理會計工作的電算化應用。目前大部分醫院都導入了電算化系統，但應用層次卻停留在事后算賬上，而實際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個階段，醫院應大力發掘事前和事中兩個階段的電算化應用；其次是對管理會計制度進行細化，并對相關工作人員進行培訓。培訓內容可以圍繞《醫院財務制度》、《醫院管理會計制度》、新醫院會計制度軟件及實際操作四個部分來進行，培訓結束之后針對以上內容進行疑問解答，將后續即將導入的會計制度更深入地植入工作人員腦中，為醫院管理會計制度的推行與實施打下基礎，推動醫院財務管理工作的健康發展。

　　四、結束語

　　對于任何一家醫院來說，病人都是最重要的，醫院在進行決策時必須從醫患的共同利益出發進行考慮，對醫院的經濟管理成果及效果進行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫院名氣及經營效益而放患者于不顧。衡量一個醫院綜合條件是否良好的唯一指標是患者的真實評價，這也是現代醫學管理的最終目的。無論環境如何變化，管理會計戰略對于醫院經營管理來說都是永不過時的管理手段。我們必須將“一切以滿足患者為出發點”的理念貫徹于實際工作中，充分做好醫院管理會計發展模式的構建。

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