價值鏈管理成本會計的研究論文
企業(yè)價值鏈管理是把企業(yè)因業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)連接，以此來實現(xiàn)市場機會，價值鏈管理消除了企業(yè)運作中的不增值環(huán)節(jié)，明確企業(yè)在市場競爭中的作用和目標(biāo)，使企業(yè)由傳統(tǒng)的競爭走向合作共贏。企業(yè)內(nèi)部成本會計就是建立在價值鏈管理的基礎(chǔ)上，成為現(xiàn)代成本會計的工作核心和基礎(chǔ)，也是整個價值鏈上的關(guān)鍵部分。企業(yè)價值鏈會計的管理工作從產(chǎn)生到現(xiàn)在，已在理論上，雖然也取得了一些研究成果，但是由于在其實際應(yīng)用上，還缺乏一些比較系統(tǒng)，和全方位的研究和指導(dǎo)。因此，本文在論述中試圖立足于企業(yè)價值鏈成本會計的應(yīng)用角度，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理在市場競爭中所存在的實際情況，以及成本會計信息技術(shù)的特點，來進(jìn)一步地探討和研究企業(yè)應(yīng)用價值鏈管理成本會計，所存在的問題以及解決的方法。
一、價值鏈管理下的成本會計
成本會計的概念有相關(guān)的界定標(biāo)準(zhǔn)，主要是指企業(yè)在保持和贏得競爭的前提下，確保客戶滿意，通過結(jié)合傳統(tǒng)成本會計工作，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、考核等成本進(jìn)行管理與控制。
成本會計的相關(guān)管理內(nèi)容包括計算成本、質(zhì)量、效率以及資源的實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異，還要負(fù)責(zé)對相關(guān)流程進(jìn)行改進(jìn)重組，向最佳標(biāo)準(zhǔn)靠攏。同時對責(zé)任中心的獎懲和未來發(fā)展取向進(jìn)行相關(guān)分析，優(yōu)化價值鏈，消除非增值環(huán)節(jié)，在為客戶盡量多的提供價值的同時，為企業(yè)獲取更大的利潤。由此也可以看出，企業(yè)內(nèi)部基于價值鏈建立的成本會計管理師一個流程的動態(tài)系統(tǒng)，每一個流程都包含了若干個成本庫，并且具備相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、價值鏈管理成本會計的應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的成本會計結(jié)合其他成本管理運用手段，全面提髙了企業(yè)在市場競爭中的價值和競爭力。
�。ㄒ唬┡c全面成本管理
企業(yè)成本管理的全過程、全方位全員參與的系統(tǒng)工程就是全面管理，要將價值鏈管理內(nèi)部成本管理結(jié)合進(jìn)來，只需在管理中采取針對性措施，根據(jù)全面管理的不同環(huán)節(jié)和不同過程的特點和要求進(jìn)行管理。內(nèi)部成本會計在工作與價值鏈分析的時候貫穿了開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整個過程，從而實現(xiàn)了成本管理與過程有機結(jié)合，加之成本管理能夠提供關(guān)于組織經(jīng)營的所有信息和調(diào)動各個功能區(qū)域的工作人員，同時就實現(xiàn)了內(nèi)部成本管理的全員參與。
�。ǘ┡c標(biāo)準(zhǔn)成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本管理是在精確調(diào)查、分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，這個標(biāo)準(zhǔn)可以作為參照來評價價值鏈管理中的內(nèi)部成本會計的實際成本，也是衡量工作效率的一種預(yù)計成本。將價值鏈成本會計的管理與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的計算和控制方法相結(jié)合，將內(nèi)部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)在到產(chǎn)品的成本分配，將產(chǎn)品消耗作業(yè)，沒有利用的作業(yè)產(chǎn)生的差異中降低成本。
（三）與目標(biāo)成本管理
企業(yè)的成本要在產(chǎn)品的'設(shè)計和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)期望的利潤，避免成本過高，導(dǎo)致市場客源流失，所以必須要遵循成本水平要求，就是企業(yè)的目標(biāo)成本管理方式。價值鏈內(nèi)部成本會計可以再目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本方案的改進(jìn)，對價值鏈上游環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個作業(yè)采取相應(yīng)措施降低成本，引起整個價值鏈連鎖反應(yīng)，消除不增值作業(yè)，轉(zhuǎn)移市場壓力，保障企業(yè)在市場盈利。
三、存在的問題及局限
價值鏈成本管理中還面臨許多管理和技術(shù)難題。目前國內(nèi)的企業(yè)并沒有完全達(dá)到整體集成化制造，企業(yè)信息化不能完全按照橫向一體化來建立，所以形成了很多信息孤島，價值鏈管理成本會計是一個系統(tǒng)過程，遭遇了信息孤島，必然導(dǎo)致系統(tǒng)不能施行的狀態(tài)。價值鏈成本會計在企業(yè)的管理中還有很多局限：
�。ㄒ唬﹥r值鏈會計不完善
價值鏈會計是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟合作共贏的需求產(chǎn)生的，不是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)構(gòu)建之上提出的，因此這個管理模式的理論基礎(chǔ)很薄弱，也沒有多少經(jīng)驗可供借鑒，更沒有充足的數(shù)據(jù)支持研究。各個企業(yè)都在進(jìn)行這樣的管理模式，但是基本上都對價值鏈成本會計所知甚少，企業(yè)只有根據(jù)自己的實際實施過程不斷積累經(jīng)驗，收集數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行專門的研究，才能進(jìn)一步完善這種管理模式。
（二）管理實踐水平過低
由于經(jīng)濟全球化的影響，客戶的需求不斷變化，科技加速創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，市場競爭白熱化。信息技術(shù)的發(fā)展同時又帶來了新的經(jīng)濟事務(wù)，各個企業(yè)必須要在新的外部環(huán)境下重新審視自己內(nèi)部的管理和運作模式，為了保證企業(yè)自己的可持續(xù)發(fā)展，以往的財務(wù)會計和管理會計就不能再“各自為政”，繼續(xù)采取這樣的模式，只會讓企業(yè)管理工作脫節(jié)，使管理實踐水平降低。
四、價值鏈管理成本會計的發(fā)展
目前價值鏈的管理實際應(yīng)用性不強，理論上的研究也因為缺乏實際案例而受到很大局限，企業(yè)價值鏈管理在成本會計需要理論和很多管理技術(shù)支持，最好能在企業(yè)中全面實現(xiàn)科學(xué)的ERP管理，對于成本會計人員，要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能全面搜集成本基礎(chǔ)信息，并且掌握和運用各種現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)企業(yè)上下游客戶和供應(yīng)商的順利溝通。
總之，企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對于價值鏈管理成本會計形成新的管理理念，是對傳統(tǒng)體制下會計管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地改變成本會計新的發(fā)展思路，不斷地推動著成本會計理論的變革和發(fā)展，從市場經(jīng)濟的角度來詮釋新的會計理念，才會與新興的價值鏈管理相適應(yīng)，使之能夠更好地適應(yīng)企業(yè)市場發(fā)展經(jīng)營管理的變化規(guī)律。
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