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企業(yè)成本管理中成本會計新特點的應用論文
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摘要：
成本核算對一個企業(yè)發(fā)展來講其意義重大，成本會計作為會計學的重要組成部分，在新的發(fā)展形勢下，對成本管理的發(fā)展起到了促進作用。就石油企業(yè)來講，成本控制的好與壞直接關系到企業(yè)在石油行業(yè)發(fā)展中的競爭力。文章以國內(nèi)成本會計的新特點展開研究，希望能夠對企業(yè)的發(fā)展帶來幫助，進而帶動經(jīng)濟的發(fā)展。
關鍵詞：
成本會計；成本管理；成本控制；
1、我國成本會計新特點
1.1、成本會計的信息化
日益發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)成為了知識經(jīng)濟快速發(fā)展的催化劑。電子商務的進一步普及無疑成為傳統(tǒng)會計發(fā)展的一道阻礙，更是一場史無前例的挑戰(zhàn)。電子商務發(fā)展的同時隨之衍生出來了物流成本、網(wǎng)絡運維成本等一系列問題。如何更好地預知這些信息，并能夠對這些衍生物有好的標準化制度成為了首要解決的問題。在電子商務運行的過程中，需要通過會計對企業(yè)的銷售成本、流通成本、儲存管理成本、運輸成本、購買成本等進行準確、高效、快速地核算，進而得到所生成的會計信息。
1.2、成本會計的統(tǒng)一化
市場經(jīng)濟的發(fā)展下，已經(jīng)不同程度地涌現(xiàn)出了很多跨行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)，這就需要在成本會計對生產(chǎn)、銷售、運輸進行核算的過程中保持統(tǒng)一，避免因不統(tǒng)一而導致不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而保證較低的成本。同時，企業(yè)內(nèi)部應當充分調(diào)動員工個人積極性，單位與單位之間進行配合，輔助進行銷售、生產(chǎn)、運輸?shù)确矫娴暮怂�。企業(yè)在核算的過程中應當充分考慮自身企業(yè)的特點，使用適合企業(yè)的核算方式。
1.3、成本會計的國際化
在全球化的趨勢下，成本核算也上升到了一個新的高度。企業(yè)應當多去了解一些國外企業(yè)在成本控制和管理工作過程中優(yōu)秀的實踐方法，多去吸收他們的經(jīng)驗。因為那些好的方法是經(jīng)過市場檢驗的，取其精華棄其糟粕，可以使企業(yè)在實際經(jīng)營過程中的不足部分得到進一步改善，大大提升成本管理的效率，促使企業(yè)與國際化接軌。
2、運用成本跨級新特點推動成本管理的策略
2.1、以當前國情為基礎，借鑒先進管理方式與生產(chǎn)經(jīng)驗
中國市場經(jīng)濟的步伐現(xiàn)在已經(jīng)走了三十年，西方的市場機制的建立距現(xiàn)在已經(jīng)300年，企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗。通過將現(xiàn)代信息技術、計算機網(wǎng)絡、戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計學等先進技術與成本會計相結合，逐漸將成本會計工作轉變?yōu)榻?jīng)濟型、管理型的成本會計工作。通過結合公司的實際情況，以企業(yè)內(nèi)部制度作為切入點，同時對生命周期管理、成本預估、質量成本、目標成本、責任成本等進行科學合理的使用。能夠成為我國特色社會主義現(xiàn)代化路上的催化劑和促進劑，同時也使得整個國內(nèi)企業(yè)變革期縮短。
2.2、轉變成本觀念，提升成本會計能力
第一，企業(yè)相關部門要做好帶頭作用，上下級齊心協(xié)力，共同為成本會計的改革貢獻力量，使得人人都明確成本管理、成本效益這兩種概念。市場是瞬息萬變的，對于一些舊的管理理念，要及時去更新，做到與如今的市場環(huán)境相匹配。第二，實踐是檢驗真理的唯一標準。從事成本會計的相應人員不應只深究理論，還應該同實踐相結合，將理論與實踐齊頭并進，這樣才能使科技成為生產(chǎn)力的推動劑。身為一個成本會計人員，對生產(chǎn)技術的掌握是至關重要的，但是僅僅這樣是不夠的，還需要靈活地運用價值工程，積極地提升個人的專業(yè)知識，從而成為當代企業(yè)發(fā)展和管理所需要的優(yōu)秀人才。第三，打造一套富有企業(yè)特色的成本會計體系。從事成本會計的人員應當加強和深入自己的專業(yè)范圍，將自己的專業(yè)能力提到新的廣度和深度。同時，還要積極轉變自己傳統(tǒng)的思想，多去吸收當前新穎的思想觀念，為理論的進一步研究打下堅實基礎。在實際工作過程中，從業(yè)人員還應當積極發(fā)揮會計專業(yè)特有的務實的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、創(chuàng)新精神等優(yōu)秀品質，在遇到實際問題的時候，應當積極地去想辦法解決。
2.3、注重電子商務背景下成本會計的戰(zhàn)略管理
電子商務依靠現(xiàn)代化信息技術的支持、指導發(fā)展非常迅速，打破了傳統(tǒng)商務模式的局限性，成為了現(xiàn)在企業(yè)商務模式的主流。其中，成本會計的戰(zhàn)略管理起到了重要作用。
2.3.1、分析價值鏈
企業(yè)的存在必定是要盈利的，企業(yè)需要將作業(yè)鏈向價值鏈進行轉變。最初生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過市場分銷給顧客。在這個分銷的過程中會有各種各樣的聯(lián)系。整個過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是實現(xiàn)價值轉變的過程。在同一行業(yè)中，企業(yè)需要對競爭對手的商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、自身的競爭優(yōu)勢、價值鏈等綜合的分析和評估，進而制定適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在成本上獲得優(yōu)勢。
2.3.2、分析戰(zhàn)略定位
正確的戰(zhàn)略定位對一個企業(yè)的成功與否具有重要意義。戰(zhàn)略定位有市場戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等。在同行業(yè)中，以最低的生產(chǎn)成本來領先市場的行為被稱為成本領先戰(zhàn)略。在同一個行業(yè)中，由于產(chǎn)品的同質化嚴重，需要同附加價值，如服務、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品性能等來作為提升企業(yè)競爭力的行為被稱為差異化戰(zhàn)略。生命周期戰(zhàn)略指的是企業(yè)中的某一產(chǎn)品在生產(chǎn)出來的那一刻，都伴隨著一定的生命周期，企業(yè)可以根據(jù)這一周期來對產(chǎn)品進行市場分布，使得市場分布的結果呈現(xiàn)出各個階段都為產(chǎn)品旺盛期的狀態(tài)。企業(yè)需要做好分析戰(zhàn)略定位，對產(chǎn)品、價格、促銷、分銷進行整合營銷，形成企業(yè)價值鏈，進而為企業(yè)帶來利潤。
2.3.3、打造成本會計團隊，提升成本素質意識
成本會計的發(fā)展需要跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，一支專業(yè)的會計團隊，一套健全的成本會計制度，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。從事成本會計的人員不應該僅僅擁有專業(yè)技術，還應該對生產(chǎn)、管理都有所了解和涉及，同時需要具備基本的職業(yè)道德。
3、以“石油企業(yè)”為例的成本會計核算對策
3.1、成本管理觀念科學化
企業(yè)成本管理觀念不科學會對企業(yè)成本核算造成一定的影響。企業(yè)解決此類問題，需要積極健全成本會計制度，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳成本會計的重要性。在實際的工作過程中，將成本會計制度運用到實處，進而提升企業(yè)的整體效益。
3.2、成本核算管理全面化
企業(yè)的成本核算可以通過人員培養(yǎng)和無形資產(chǎn)建立這兩方面來體現(xiàn)。對于人力資源的培養(yǎng)，企業(yè)應當提高對人才的利用率，通過人員方面來進一步提升企業(yè)的整體效益；而對于無形資產(chǎn)來講，企業(yè)需要提高自身的軟實力。在當今知識競技的時代，石油企業(yè)這種資源型企業(yè)應當尤其重視企業(yè)的軟實力。同時企業(yè)自身還需要提高環(huán)保意識，將環(huán)境因素也融入到成本核算中。
4、結論
在新的市場經(jīng)濟形勢下，成本會計對企業(yè)成本管理起到了推動作用�，F(xiàn)代企業(yè)應充分地總結自身企業(yè)的特點，轉變企業(yè)經(jīng)營思路，重視成本觀念，將電子商務運用到成本會計戰(zhàn)略管理中，利用成本會計新特點，更好地進行成本管理。
參考文獻
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