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建筑工程質(zhì)量管理提升途徑
各級的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大力度關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施，這樣可以促進(jìn)監(jiān)督工作的全面開展。
摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了建筑工程的不斷進(jìn)步，隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，如何有效提高建筑工程質(zhì)量管理，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)前擺在建筑企業(yè)面前的重要課題。為此，本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何提高建筑工程質(zhì)量管理談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理：策略
1建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性
由于建筑施工需要涉及較多的專業(yè)知識，所以在施工過程中想要實(shí)現(xiàn)整體工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該使用科學(xué)的方式進(jìn)行管理。在整體施工過程中，施工的質(zhì)量是貫穿整個(gè)施工的核心因素，同時(shí)可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的增長以及進(jìn)一步優(yōu)化施工管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的工程建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，但是對于很多施工單位來說由于沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，經(jīng)常會發(fā)生各種質(zhì)量安全事故，給國家以及個(gè)人造成嚴(yán)重?fù)p失。其中影響施工質(zhì)量的主要因素有：施工中材料質(zhì)量的差異性：施工工藝的改變;施工設(shè)備磨損程度增加等，這些問題的存在給建筑工程質(zhì)量管理帶來一定的制約性。所以在施工過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，這樣可以有效提升施工的整體質(zhì)量水平。
2當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
2.1開發(fā)商行為有待規(guī)范
從這幾年的各種建筑工程管理事故來看，其中引起事故發(fā)生的主要原因有：開發(fā)商觀念的錯誤、招標(biāo)中隨意壓低價(jià)格、使用不合格的建筑材料等。對于以上情況在公有投資項(xiàng)目上顯得更為突出，所以針對以上情況，開發(fā)商的很多行為需要進(jìn)一步的規(guī)范。
2.2設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多，變更大
設(shè)計(jì)時(shí)貫穿整個(gè)建設(shè)施工的核心因素，正確的建筑設(shè)計(jì)可以有效降低投資成本、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量。但是對于很多施工單位來說并沒有自己的設(shè)計(jì)單位，這樣讓很多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)跟不上施工發(fā)展的進(jìn)度，從而造成設(shè)計(jì)漏洞較多以及變更大。
2.3質(zhì)量監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)
對于工程項(xiàng)目來說存在缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，以及監(jiān)管的責(zé)任模糊不清。有的項(xiàng)目并沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理部門以及并未按照相關(guān)的監(jiān)理制度進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)管制度不能落實(shí)直接影響施工的整體質(zhì)量，所以質(zhì)量監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.4施工隊(duì)伍素質(zhì)差有待提高
對于現(xiàn)階段的大多施工單位來說，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯下降。其中最主要的是員工的質(zhì)量意識較差。產(chǎn)生這種問題的主要原因是：對于大多建筑企業(yè)來說從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，由于農(nóng)民工缺乏一定的專業(yè)技能以及管理能力薄弱，很多時(shí)候?yàn)榱俗约旱囊稽c(diǎn)私欲從而偷工減料。所以施工隊(duì)的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3提高建筑工程質(zhì)量管理的策略
3.1有效加大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保工程質(zhì)量
針對目前情況而言，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量。所以，各級的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大力度關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施，這樣可以促進(jìn)監(jiān)督工作的全面開展。在強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，通過加強(qiáng)各項(xiàng)違法打擊力度可以有效規(guī)范相應(yīng)人員的行為。對于那些違反相關(guān)規(guī)定的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。
3.2建立完善的質(zhì)量管理體系
想要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建設(shè)可以給質(zhì)量施工提供相應(yīng)的資源、過程、組織結(jié)構(gòu)、程序等。其中主要內(nèi)容包括：第一、在施工之前應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對施工質(zhì)量進(jìn)行整體的分析，然后根據(jù)相應(yīng)的分析制定出對應(yīng)的質(zhì)量手冊、表格、報(bào)表等。此外，還應(yīng)該細(xì)化施工單位的負(fù)責(zé)人員以及對施工中可能出現(xiàn)的情況制定應(yīng)變措施。當(dāng)所有審批合格之后方可實(shí)施。第二、在施工之前應(yīng)該做好各個(gè)層次之間的相互交流，在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)該由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。第三、在進(jìn)行每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循自檢、互檢、交接檢的流程。當(dāng)自檢完畢之后應(yīng)該由專業(yè)的檢察人員進(jìn)行再次檢查、當(dāng)檢查無誤之后再交給質(zhì)檢部門，確認(rèn)無誤之后方可進(jìn)行下一工序。在使用原料之前應(yīng)該遵循先檢后用的原則，嚴(yán)格杜絕各種不合格產(chǎn)品的使用，有效確保施工的整體質(zhì)量。
3.3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
施工人員要懂得施工工藝工序報(bào)驗(yàn)等專業(yè)知識，還要有較強(qiáng)的專業(yè)精神。在建筑施工的準(zhǔn)備初期應(yīng)當(dāng)充分做好開工的準(zhǔn)備，初步審核圖紙及施工方案;同時(shí)還要全面考慮最后階段的補(bǔ)救措施，并深入施工現(xiàn)場具體解決施工上的問題。此外，施工人員還應(yīng)熟悉施工材料的使用性能，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)以確保施工工作的順利進(jìn)行。施工人員在施工過程中不要因?yàn)橛行┕ば驈?fù)雜而簡省，否則可能成為工程的安全隱患同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，不僅在監(jiān)管施工人員方面而且在施工時(shí)檢測工程質(zhì)量方面都必須加強(qiáng)。
3.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
對于現(xiàn)階段而言，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)、生產(chǎn)力等可以有效增加企業(yè)的競爭力。自從我國加入WTO以后，國外的建筑市場直接給我國建筑行業(yè)造成一定的沖擊，所以想要增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平需要實(shí)行項(xiàng)目施工的技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新是符合現(xiàn)在建筑市場的需求，如果不進(jìn)行建議不創(chuàng)新很難滿足社會的發(fā)展需求。所謂的項(xiàng)目創(chuàng)新管理就是借助科學(xué)的手段實(shí)行技術(shù)、管理上的進(jìn)一步創(chuàng)新改革，從而實(shí)現(xiàn)對制度、工藝、方法等進(jìn)行再次優(yōu)化，通過較小的投資獲得更多的利潤。此外、借助質(zhì)量管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新可以進(jìn)一步完善管理的科學(xué)性以及把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，為不斷提高建筑施工企業(yè)的整體競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，想要提高整體的施工質(zhì)量不僅需要提高施工的管理水平還應(yīng)該有各個(gè)專業(yè)人員之間的相互配合。當(dāng)我國加入世貿(mào)組織之后，國外的建筑市場對我國建筑行業(yè)市場起到了一定的沖擊。為此，我國建筑行業(yè)應(yīng)該明確自身的不足，通過各種科學(xué)化的管理、創(chuàng)新等不斷提升自己的競爭力。在工程施工中最核心的因素是施工的質(zhì)量，所以在施工階段，應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)通過各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程和全方位的控制管理，只有這樣才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
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