建筑工程管理全過程造價(jià)控制
目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和國(guó)家政策的管控之下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，建筑企業(yè)要想贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷強(qiáng)化工程管理水平。
摘要：
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑工程的助推作用我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑工程的助推作用，但同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入到新常態(tài)之后，又給建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想緊握大好機(jī)遇，迎接相應(yīng)挑戰(zhàn)，必然需要一套完善的工程管理體系來予以支撐。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作當(dāng)屬工程管理體系中的重要一份子工程造價(jià)管理工作當(dāng)屬工程管理體系中的重要一份子，其管理水平的高低至關(guān)重要。因此文章重點(diǎn)就建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制展開探討造價(jià)控制展開探討。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;全過程造價(jià);控制措施
1建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制概述
建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要一個(gè)有序的過程的，也就是始于工程可行性研究階段，也就是決策階段。然后才需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段直到最終的竣工驗(yàn)收階段。在這一個(gè)完整的過程之中，處處都存在一些難以預(yù)估的因素，進(jìn)而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)中的施工造價(jià)成本相應(yīng)增加或者產(chǎn)生一些額外費(fèi)用。若不對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，勢(shì)必導(dǎo)致工程項(xiàng)目最終的造價(jià)升高，從而影響到工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此全過程造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)而生，其將造價(jià)管控措施貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期之中，能夠最大限度額防范額外費(fèi)用的產(chǎn)生，有效降低工程造價(jià)，最終確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的具體措施
2.1決策階段的造價(jià)控制策略
建筑工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之初建筑工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，就應(yīng)該首先開展投資估算工作，也就是決定是否值得去投資改工程項(xiàng)目。具體來說，需要深入到建筑工程項(xiàng)目實(shí)地，全面搜集整理和工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的信息資料，深入調(diào)查研究，從而編制出最為詳實(shí)可靠的可行性研究報(bào)告。通過前期的精細(xì)準(zhǔn)備和嚴(yán)格管控，使得工程造價(jià)得到合理有效的控制，確保在工程項(xiàng)目建設(shè)的起始階段就能夠避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效把控好造價(jià)管控工作的源頭，為建筑工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制策略
相對(duì)來說相對(duì)來說，設(shè)計(jì)階段并不需要耗費(fèi)太多的資金，然而設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理與否，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。具體來說，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控可以采取限額設(shè)計(jì)的方法，也就是在確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)功能得以滿足的基礎(chǔ)之上，合理控制造價(jià)再一定的范圍之內(nèi)。同時(shí)依據(jù)決策階段估算好的投資額度，合理規(guī)劃初步設(shè)計(jì)方案，并不斷予以優(yōu)化。此外，設(shè)計(jì)階段時(shí)還應(yīng)該確保設(shè)計(jì)方案盡量?jī)?yōu)化，最大限度的避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生。綜合把握住建筑工程所處的位置、周邊的自然、人文環(huán)境等，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和造價(jià)兩個(gè)目標(biāo)。若是針對(duì)高層建筑，還應(yīng)該合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)類型，同時(shí)定性定量分析材料、技術(shù)以及設(shè)備等要素，確保建筑功能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低設(shè)計(jì)缺陷帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制策略
在該階段在該階段，招標(biāo)方充分了解擬建工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、功能、技術(shù)指標(biāo)等，從而編制出科學(xué)合理的招標(biāo)文件，并確保招標(biāo)文件的保密性。具體招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)合理使用工程量清單，并采用科學(xué)合理的辦法來進(jìn)行工程量清單的編制，確保清單結(jié)構(gòu)清晰且不存在錯(cuò)誤或者漏洞現(xiàn)象。同時(shí)施工企業(yè)則應(yīng)該深入研究投標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，合理編制投標(biāo)文件，確保造價(jià)符合企業(yè)實(shí)際。
2.4施工階段的造價(jià)控制策略
該階段的造價(jià)控制任務(wù)在于避免浪費(fèi)問題而帶來的造價(jià)失控問題。具體來說，需做好以下管控工作。第一，做好施工設(shè)備以及材料的審核以及預(yù)算工作。造價(jià)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，做好設(shè)備以及材料的預(yù)算和審核工作。避免后期應(yīng)材料和設(shè)備問題而引起的資金追加現(xiàn)象。
同時(shí)還應(yīng)該做好施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的日常維護(hù)和管理工作，避免設(shè)備帶病作業(yè)帶來的損耗，同時(shí)做好施工材料的領(lǐng)用管理工作，避免材料的無故浪費(fèi)現(xiàn)象。再有，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作還應(yīng)該和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等工作相互協(xié)調(diào)，避免因施工進(jìn)度延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失，抑或是工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而需要返工時(shí)造成的`經(jīng)濟(jì)損失。此外，該階段還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工合同的具體要求，撥付相應(yīng)的款項(xiàng)，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。第二，嚴(yán)格把控工程變更現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目的施工周期整體較長(zhǎng)，且需要跨越多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)面臨著眾多的不可預(yù)估因素，這些因素都極為容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)變更現(xiàn)象。
毫無疑問，一旦工程項(xiàng)目需要進(jìn)行變更，勢(shì)必引起工程造價(jià)的變化。因此建筑企業(yè)需要嚴(yán)格把關(guān)工程變更現(xiàn)象，嚴(yán)格管理施工簽證，避免虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于不合理的工程變更不予通過。若確實(shí)需要進(jìn)行工程變更，則需要從長(zhǎng)計(jì)議，合理規(guī)劃，確保工程變更所導(dǎo)致的工程造價(jià)變化處于合理范圍之內(nèi)。此外，造價(jià)管理人員還應(yīng)該逐項(xiàng)審查工程量清單，做好相關(guān)記錄工作，以便于作為后期結(jié)算的依據(jù)，避免后期發(fā)生索賠事件。第三，強(qiáng)化過程跟蹤審計(jì)工作。在工程項(xiàng)目的施工階段，還應(yīng)該通過跟蹤審計(jì)的手段，來對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的了解和發(fā)現(xiàn)，以便于盡早采取對(duì)應(yīng)的措施來對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，最終保障整體工程造價(jià)管理工作更為科學(xué)和合理。在工程跟蹤審計(jì)時(shí)，應(yīng)著重對(duì)設(shè)計(jì)變更方案的選擇、工程量以及預(yù)算的確定，材料價(jià)格是否高于市場(chǎng)價(jià)等問題進(jìn)行審計(jì)�？傊ㄟ^審計(jì)把關(guān)，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效管控而有效管控，確保造價(jià)合理。
2.5竣工階段的造價(jià)控制策略
工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)真核對(duì)工程量清單工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)真核對(duì)工程量清單，并嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、相關(guān)文件資料信息等，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性性。同時(shí)竣工結(jié)算還應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并對(duì)工程項(xiàng)目的施工是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)水平是否正常等進(jìn)行評(píng)估，從而有效規(guī)范結(jié)算行為。
總之，目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和國(guó)家政策的管控之下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，建筑企業(yè)要想贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷強(qiáng)化工程管理水平。而工程造價(jià)管理水平則是工程管理中的重要內(nèi)容，其管控水平必然對(duì)工程管理水平產(chǎn)生影響。希望通過文章的分析，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)開展工程造價(jià)管理工作起到一個(gè)良好的建議作用。
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