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教師評職稱論文答辯
職稱論文，顧名思義就是指在一定職業(yè)范圍內(nèi)，用于評定一定職業(yè)職稱的論文形式。每個職業(yè)的論文選題不同，但是開場白還是差不多的。
職稱論文答辯開場白篇一
各位老師好!我叫xxx，來自xxx，我的論文題目是“行政系統(tǒng)中的非正式組織評估”。在這里，請允許我向xx老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的思想內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，在思想內(nèi)容上，本文以行政管理學(xué)的一個遺漏點，即行政系統(tǒng)中的非正式組織為切入點進(jìn)行探索。通過對圖書館近百本著作進(jìn)行調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)其中僅有復(fù)旦大學(xué)出版社出版的行政學(xué)原理、公共行政學(xué)涉及到了行政系統(tǒng)中的非正式組織。非正式組織作為官場中的“第二種友誼”，對公共部門人力資源管理會產(chǎn)生很大影響。因此，論題本身具有一定的理論和現(xiàn)實意義。作為矛盾的`統(tǒng)一體，任何行政組織內(nèi)都會產(chǎn)生一定的非正式組織結(jié)構(gòu)。行政組織或多或少受到非正式組織的影響，縱觀非正式組織正反兩方面的作用，它可能成為正式組織發(fā)展的助力，也可能成為正式組織發(fā)展的阻力。因此，組織管理者應(yīng)對其加以正確認(rèn)識并積極引導(dǎo)，把握其概念、和特點和作用，正確運用其正向功能，克服其負(fù)向功能，從而使非正式組織朝著更有利于組織發(fā)展和目標(biāo)實現(xiàn)的方向邁進(jìn)。
其次，在結(jié)構(gòu)框架上，本文分成三個部分：
第一部分為行政系統(tǒng)中非正式組織概述，包括行政系統(tǒng)中非正式組織的概念、特點及其溝通。
第二部分從正反兩方面對行政系統(tǒng)中非正式組織的作用進(jìn)行剖析。
第三部分介紹了行政系統(tǒng)中非正式組織的管理對策。
最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細(xì)致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外，全文僅是對行政系統(tǒng)中非正式組織的一次初探，對管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識涉及較少，期盼今后加以完善。
書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導(dǎo)下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。
職稱論文答辯開場白篇二
各位老師好!我叫劉天明，來自xxx,我的論文題目是《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理研究一以農(nóng)業(yè)銀行遼寧省分行為例》。在這里，請允許我向倪筱楠老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的背景、研究方法、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，在背景上，隨著全球性經(jīng)濟的發(fā)展和中國經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，商業(yè)銀行在中國將面臨越來越兇猛的競爭。為了面對市場激烈的競爭和為客戶提供高質(zhì)量高效率的財政服務(wù)，商業(yè)銀行必需提供一個以客戶為中心保持可持續(xù)發(fā)展策略和增強核心市場競爭能力的管理系統(tǒng)�？蛻舯灰暈樽钪匾馁Y源。建立、維持和培育良好的客戶關(guān)系已成商業(yè)銀行的核心任務(wù)。目前，商業(yè)銀行在科學(xué)管理模式下正努力建立一個長期和穩(wěn)定的客戶關(guān)系，并且深度挖掘客戶資源。
理論和事實證明，一個組織要取得更為久遠(yuǎn)的、長期的競爭優(yōu)勢，必須要與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系，必須時刻以客戶為中心。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)很容易被模仿，但客戶關(guān)系可以讓商業(yè)銀行在很長時間內(nèi)保持競爭優(yōu)勢。所以實施客戶關(guān)系管理是銀行發(fā)展的大勢所在。商業(yè)銀行實施客戶關(guān)系管理的終極目標(biāo)就是改善銀行與客戶之間的關(guān)系，使客戶時時感覺到銀行的存在，商業(yè)銀行隨時了解到客戶的變化。這種思想將推動商業(yè)銀行最大限度的利用其與客戶有關(guān)的資源，實現(xiàn)銀行從市場營銷到銷售到最后的服務(wù)和技術(shù)支持的交差立體管理。
眾所周知，我國商業(yè)銀行在現(xiàn)行的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件下，想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須摒棄過時的、陳舊的經(jīng)營理念，牢固樹立起“以客戶為中心，以市場為向?qū)?rdquo;的全新理念，加強內(nèi)部監(jiān)管和風(fēng)險控制，吸引并留住優(yōu)質(zhì)高端客戶，進(jìn)一步提高并鞏固核心競爭力，從而更好地實現(xiàn)和維護客戶利益和銀行自身利益，繼續(xù)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著和外資銀行同臺競爭的局面，而競爭的焦點則在于對客戶的爭奪。相比較而言，國內(nèi)銀行不論是在產(chǎn)品還是在服務(wù)上，或是在內(nèi)部管理上都存在著較大的差距。對現(xiàn)有客戶和潛在客戶的培養(yǎng)和挖掘，被認(rèn)為是企業(yè)獲得更大成功的關(guān)鍵，國外銀行進(jìn)入我國金融市場之后，必然要與國內(nèi)銀行展開爭奪優(yōu)質(zhì)客戶的拉據(jù)戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)表明，中國銀行業(yè) 60%的利潤來自于 10%的客戶，而要爭取和留住些客戶需要銀行具備較高的服務(wù)質(zhì)量和客戶管理能力，而國外銀行在這些方面要比國內(nèi)銀行有優(yōu)勢的多。長期以來，國外銀行利用客戶關(guān)系理論對客戶實施管理，在客戶服務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。在這種情況下商業(yè)銀行急需一套先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，為面對全面開放的.國內(nèi)金融市場的激烈競爭做好準(zhǔn)備。如何在同業(yè)中取得競爭優(yōu)勢也成為中國各家銀行高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的首要問題。
本文在上述背景下進(jìn)行研究，以中國農(nóng)業(yè)銀行遼寧省分行為例旨在探討國有商業(yè)銀行如何應(yīng)用客戶關(guān)系管理中的市場營銷理念，實現(xiàn)客戶價值的最大化和提高農(nóng)行自身的核心競爭力，以便更好地應(yīng)對激烈競爭的生存環(huán)境。
其次，在研究的主要方法上：
本文從歸納營銷理論、管理理論關(guān)于客戶關(guān)系管理探討入手，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究狀況及實踐，構(gòu)建本文理論研究基礎(chǔ)，并進(jìn)一步探討商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的歷史、現(xiàn)狀、問題及經(jīng)驗等。本文結(jié)合管理學(xué)、金融學(xué)及經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論，采用歸納法、演繹法、對比法、圖表法、實證法及案例分析法等進(jìn)行研究。
最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細(xì)致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外，全文僅是對商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理研究的一次初探，對管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、等方面的知識涉及較少，期盼今后加以完善。
書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導(dǎo)下，我知道了職稱論文怎么寫。通過此次職稱論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。
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