淺析新時期環境下石化產業如何進行公司治理
論文關鍵詞：新時期 新環境 公司治理 發展措施
論文摘要：中國加入世界貿易組織后，國內企業面臨著更為激烈的市場競爭。在新的形勢、新的歷史條件下，加強對WTO規則和國內外競爭對手的研究，推出趨利避害的辦法和應對挑戰的措施，是實現石化企業持續、健康、長遠發展的首要課題。確定公司發展使命，落實改革與發展措施，增強企業核心競爭力才能贏得市場拓展空間。
我國加人WTO以后?在新環境下石油產業事權和職能都發生了根本性變化。面對激烈的市場競爭新環境制定長遠的發展戰略已成為首要課題?只有推出強有力的措施?才能使企業得以生存發展?贏得更大的拓展空間。
一、國內外環境對企業的影響
(一)國內外現實環境
當前?世界石油產業分布主要在發達國家?如:美、德、法、英、瑞士、意大利、日本等。從世界主要國家、地區的石油石化工業現狀和發展趨勢看?其發展戰略主要涉及:產業結構調整提高國際競爭力?包括公司兼并與收購、公司戰略聯盟、新建裝置規模大型化、煉油化工一體化和大型基地的形成:進口替代?出口導向?開展國際化經營;強調能源安全?優化資源結構?提高資源利用率;提高油品質量?注重可持續發展;投資政策更為靈活?投資環境更為優越;重視技術創新?加大科研開發力度。同時?發達國家大宗石油化工產品市場已趨于成熟?增長速度平緩?而包括我國在內的發展中國家的石油化工產品的需求則呈現快速增長的勢頭。因此?發達國家已經加大了在發展中國家的投資力度?加快了市場滲透和生產能力的轉移。特別是在人口眾多?經濟發展速度較快?化學產品消費市場潛力巨大的中國?其過剩的產品勢必對我國市場造成沖擊。
我國石油產業起步較晚?企業布局及規模尚缺乏科學性。石油行業作為國家的支柱企業越來越暴露出它的不足:按計劃組織生產與分配產品?原油和產品由國家定價?市場長期屬于賣?在觀念、機制、體制等方面已經遠不適應知識經濟、信息時代市場競爭的客觀要求。特別是在經濟全球化的今天?眾多企業正處于與國際接軌的變化過程中?如何適應內外環境的變化?在國內外激烈的市場競爭中取勝?是擺在我國國有大中型企業?特別是石油石化企業面前的一個刻不容緩、魚待解決的問題。
(二)加人認門D對石油產業的影響
對石油石化行業來講?加人世貿組織對其影響是顯而易見的。首先是關稅轉讓?原油將從61%噸減為零、汽油從9%減至5%?這意味著進口產品可能會擠占國內的市場份額?產品利潤空間進一步縮小。其次是取消非關稅措施?包括逐步取消石油石化產品進口配額和許可證?三年放開國內石油零售業務等?打破了石油石化兩大集團專營的格局?直接地與國外大公司進行面對面的較量。
二、公司未來發展思考
石油石化兩大集團在新環境下面臨諸多難點?沒有大刀闊斧的改革措施?是難贏得市場空間的?
筆者認為必須做好以下工作。
(一)確定公司發展使命
結合當前企業實際情況?綜合內外部環境因素?做好位居祖國北睡的哈爾濱公司應以成品油和潤滑油批發零售以及化工產品對俄國際貿易為主營業務?同時兼顧資產經營、資本經營和關聯交易的綜合類經營服務。依托中國石油的強大實力和良好品牌形象?充分發揮與俄羅斯的地緣優勢?立足于鞏固和擴大中國石油集團的內部市場?積極開拓國內社會市場和國際市場?以發展為第一要務?持續推進營銷創新、管理創新和制度創新?不斷擴大化工產品和成品油、潤滑油市場份額和經營規模?提高市場占有率?增強盈利能力、抗風險能力?打造核心競爭力?探索一條真正適合公司長遠發展的新路子。
(二)落實公司發展具體措施
1.積極調整組織結構
構建合理的組織結構?確定合理的管理幅度和管理層次?是提高企業運營效率的關鍵所在。隨著公司持續重組?職能轉變?降低管理成本、迅捷快速的信息溝通至關重要。所以?要構建管理幅度較寬、管理層次較少的扁平結構。在簡化管理層次的過程中?特別要對所屬公司進行組織結構調整?使其對內成為公司的一個經營部門便于管理?而對外則成為所屬經營性企業?面向市場求效益。
2.大力開發人力資源
在知識經濟和全球化趨勢愈演愈烈的新世紀?企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭?智力的較量。特別是在加人世貿組織的新形勢下?職工的整體素質和人才儲備是決定企業生存、發展的根本性因素。要從既滿足現實市場競爭和企業生存的需要?又著眼于企業長遠發展對人才要求的角度出發?建立學、用、儲有機結合的學習培訓機制?以實現人力資源的科學開發和職工素質的整體提升?最終向學習型企業和學習型員工轉變。認真研究制定職工學習培訓規劃?在責任上采取以人事勞資部為主.各職能部門協作配合、黨政工團齊抓共管相結合?在形式上采取崗位技能培訓和學歷教育、復合型人才梯次培養相結合;在期限上采取短、中、長期相結合?在環境條件上采取內部和外部相結合?在對象上采取管理人員和操作人員相結合?有目的、有步驟、分層次地加以落實。通過有效的人力資源開發和人才培養?使員工的能力和素質在培訓和學習中得到提高?不斷挖掘員工潛力巨大的職能寶藏?建立梯次人才銀行?實現人才價值的增值。
3.增強企業核心競爭力
目前?石代產業創收的主要來源為關聯交易收人及所屬公司通過商品經營、資產經營、資本運營從市場中獲取收益。隨著重組平穩過渡期的即將結束?關聯交易份額逐年減少?所屬公司的經營收入所占比重將逐步擴大?按照“突出重點?趨利避害?有進有退?擇優發展”的原則?一是進一步突出和強化主營業務。二是建立穩定的購銷網絡?在鞏固現有市場份額的基礎上?穩步擴大市場占有率?做大市場規模。三是立足國際、國內兩個市場?充分利用兩種資源?嚴格按照市場經濟規律辦事?及時根據市場供求制定和實施購銷調存計劃?增強經營工作的針對性和有效性。四是完善激勵約束和創新機制?豐富市場營銷手段?培養復合型市場營銷人才。
4.實現機制體制創新
創新可以為企業的發展提供不竭的動力?要不斷探索適合企業在新的歷史條件下富有活力的新機制和體制。進一步深化人事制度改革?實行符合現代企業制度要求的企業經營管理者選拔任用、業績考核、獎勵懲罰、監督約束等相互配套的人事管理制度和“按需設崗、競聘上崗”的崗位管理制度?
形成能上能下的用人機制。深化勞動用工制度改革?全面實行競爭上崗和崗位考評制度。深化分配制度改革?完善工資與企業效益掛鉤考核辦法?并相應建立符合企業實際的企業年金和企業補充醫療保險。深化產權制度改革?全面推進整體帶資分流改制?同時積極探索租賃、兼并、出售、重組、合資合作等多種方式?把企業產權制度改革引向深入?努力盤活存量資產。
5.加快QHS E體系建設和企業信息化建設QSH E體系即質量健康安全環境管理體系。在公司內部建立質量健康安全環境管理體系?有著極其重要的意義:( 1)提高企業的市場競爭力。企業要參與國際競爭?就必須按國際規則辦事?特別是我國加人WlX后這種要求就顯得更加迫切?巧的以刀就是企業參與國際市場競爭在質量管理上蘭必須遵守的規則。(2)為貿易活動提供相互信任。2XX版質量管理體系標準為企業開展質量管理提供了統一模式要求?也為企業選擇供應商提供了依據。(3)可持續發展戰略的要求。保障人民安全健康是我國的基本國策。企業必須保護員工健康、安全生產?為實現國民經濟可持續發展做出貢獻。(4)改善企業形象的需要。通過實施質量健康安全環境管理體系?可以減少和預防事故發生?不僅能滿足顧客、員工、社會對質量安全康健和環境的要求?而且有利于改善企業形象?吸引投資者?取得商業利益和增強市場競爭優勢?實現企業經濟效益和社會效益的有機結合。(5)提高企業質量健康安全環境管理水平的要求。建立并實施QHSE管理體系可以作為提高企業管理水平的手段?使各項管理工作程序化、制度化。通過有組織、有系統地控制和處理事故?將事故的影響和損失降到最低限度?減少用于事故處理和預防職業病發生的費用?達到降低企業成本的目的。
信息化是企業實力和競爭力的重要標志?是提高決策和管理水平的有效手段。要充分發揮信息系統減少層次、提高效率、快速反映、綜合決策、增加效益的作用?建立和健全企業管理、購銷存信息系統?并對網絡資源持續改進、完善和整合?實現信息共享和信息資源的充分利用。
6.加強企業文化建設
企業文化建設是精神文明建設的重要組成部分?是增強職工凝聚力的一種有效形式。企業文化也是企業最重要、最寶貴的無形資產?是市場競爭中克敵制勝的法寶。企業困難并不可怕?可怕的是人心渙散?觀念滯后?精神滑坡?素質低下。要緊密結合企業實際?牢牢把握先進文化的前進方向?堅持從增強企亞文化底蘊、提高企業核心競爭力出發?加強企業文化建設。樹立具有自身特色的企業經營理念?增強員工生存發展的信心。建設統一的視覺識別系統?推動企業管理上水平。緊密圍繞企業經濟建設這個中心?堅持開展多層面的行為文化建設活動?提升企業的凝聚力和職工響應力?努力創造員工隊伍的整體優勢。
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