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基于信息化的設(shè)備管理IFS系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用
論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 信息化 IFS系統(tǒng)
論文摘要：從邢鋼IFS（Industrial & Financial Systems）系統(tǒng)構(gòu)成情況、應(yīng)用實(shí)效、應(yīng)用中仍需注意的問(wèn)題三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹基于信息化的IFS系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用情況。
一、前言
企業(yè)的設(shè)備管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對(duì)有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過(guò)程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的總稱(chēng)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革的深入，企業(yè)信息化管理水平在逐步提高。建立新型的適合企業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備信息化管理方式就成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的課題。而對(duì)新的企業(yè)設(shè)備管理理念，新的信息技術(shù)手段的需求在這些大型企業(yè)里也顯得更為迫切。在此前提下，企業(yè)設(shè)備管理的信息化就成了企業(yè)信息化道路的客觀要求，同時(shí)也是必然選擇[1]。
針對(duì)這一要求，邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)引進(jìn)了一套基于信息化的設(shè)備管理IFS
系統(tǒng)，本文簡(jiǎn)單介紹了這一系統(tǒng)的應(yīng)用。
二、IFS系統(tǒng)
IFS系統(tǒng)就是要以最少的代價(jià)，延長(zhǎng)設(shè)備良性運(yùn)行周期，降低資產(chǎn)的更新費(fèi)用和續(xù)增資本，從而降低制造成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)主要功能模塊包括設(shè)備管理、工單管理、PM（預(yù)防性維修）管理、文檔管理、庫(kù)存（基本檔案）、設(shè)備和工單成本分析、NC—IFS庫(kù)存接口、NC—IFS維修材料出入庫(kù)成本分析、相關(guān)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等[2]。
�。ㄒ唬㊣FS系統(tǒng)設(shè)備分層和人員角色分配。根據(jù)系統(tǒng)要求進(jìn)行了設(shè)備分層工作，對(duì)邢鋼幾十萬(wàn)臺(tái)套設(shè)備按照設(shè)備的物理和邏輯關(guān)系建立了連接關(guān)系，建立起圖形化設(shè)備結(jié)構(gòu);目前邢鋼的設(shè)備編碼按工藝流程進(jìn)行以下分類(lèi)：以XG—JH開(kāi)頭的設(shè)備為焦化設(shè)備、以XG—SJ開(kāi)頭的設(shè)備為燒結(jié)設(shè)備、以XG—LT開(kāi)頭的設(shè)備為煉鐵設(shè)備、以XG—BH開(kāi)頭的設(shè)備為白灰設(shè)備、以XG—XC開(kāi)頭的設(shè)備為線材設(shè)備、以XG—LG開(kāi)頭的設(shè)備為煉鋼設(shè)備、以XG—DL開(kāi)頭的設(shè)備為動(dòng)力設(shè)備、以XG—ZY開(kāi)頭的設(shè)備為制氧設(shè)備等。
對(duì)系統(tǒng)管理人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、維修作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備工程師、設(shè)備信息員和維修崗位工等各種角色進(jìn)行了詳細(xì)分工并進(jìn)行角色權(quán)限的分配，最終確定各種用戶(hù)的角色和職責(zé)。
�。ǘ㊣FS系統(tǒng)管理制度。為了充分利用好IFS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以流程和制度規(guī)范設(shè)備管理，制定了嚴(yán)格的系統(tǒng)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。自系統(tǒng)上線以來(lái)，已對(duì)IFS系統(tǒng)管理辦法進(jìn)行了四次大的修訂，尤其是第四版管理制度，修訂幅度很大，管理要求更高，對(duì)于未按制度要求執(zhí)行的進(jìn)行考核。每月通報(bào)各單位IFS系統(tǒng)運(yùn)行情況，指出存在問(wèn)題及解決辦法，并請(qǐng)各單位認(rèn)真對(duì)照通報(bào)內(nèi)容、IFS系統(tǒng)管理制度，查找管理中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)。
三、IFS系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)效
IFS系統(tǒng)自投用以來(lái)，為邢鋼的設(shè)備管理帶來(lái)了許多新的變化：
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理的透明性和可監(jiān)控能力大大增強(qiáng)。由于IFS是基于公司統(tǒng)一的服務(wù)器建立起來(lái)的一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，根據(jù)不同的系統(tǒng)授權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)公司、分廠、作業(yè)區(qū)等逐級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于某些重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，管理部門(mén)可以了如指掌。管理的透明化，使設(shè)備管理過(guò)程得到全方位的監(jiān)控，一切問(wèn)題大白于網(wǎng)絡(luò)，使得管理的要求和精細(xì)化程度得到了提高。
�。ǘ┰O(shè)備維護(hù)檢修檔案得到嚴(yán)格細(xì)致的記載。根據(jù)IFS流程規(guī)定的輸入內(nèi)容，一張工單具有許多諸如故障描述、處理方式、責(zé)任人、備件消耗、檢修成本等重要基礎(chǔ)信息，這些信息的記載不僅為設(shè)備運(yùn)行勾勒出清晰的輪廓，而且為今后基于某個(gè)設(shè)備的故障和檢修，提供了極為珍貴的歷史檔案資料，對(duì)于加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)分析、避免同類(lèi)故障，創(chuàng)造了積極的條件。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)成本意識(shí)更加突出。由于系統(tǒng)對(duì)于材料費(fèi)用都要進(jìn)行記載，并進(jìn)行模擬過(guò)賬，我們可以通過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)比各系統(tǒng)的檢修成本，不僅折射出各系統(tǒng)的管理水平，更主要是使所有材料消耗與檢修一一對(duì)應(yīng)，使基于設(shè)備、作業(yè)班組、員工的成本核算成為現(xiàn)實(shí)。
�。ㄋ模╊A(yù)防性維護(hù)的意識(shí)顯著增強(qiáng)。上線后顯著的收獲是通過(guò)建立PM維護(hù)計(jì)劃和基于日歷和事件觸發(fā)的工單（WO），使長(zhǎng)期以來(lái)一直推廣而成效不夠直觀的點(diǎn)巡檢工作，變得更加規(guī)范。
�。ㄎ澹z修的計(jì)劃性大為增強(qiáng)。過(guò)去無(wú)論是周還是月度計(jì)劃?rùn)z修都很難實(shí)現(xiàn)。IFS上線后，利用工單的父子結(jié)構(gòu)將一周的計(jì)劃?rùn)z修工單建立成一個(gè)工單，一旦計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)法兌現(xiàn)，則整個(gè)工單無(wú)法關(guān)閉。不按時(shí)完成工單要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣，迫使設(shè)備管理系統(tǒng)從計(jì)劃的擬定到實(shí)施都更加慎重，計(jì)劃的制定更具科學(xué)性，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的完成也成為必然。
四、IFS系統(tǒng)應(yīng)用中需注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率。在熟練掌握IFS技術(shù)的基礎(chǔ)上，還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、運(yùn)用新的工作方式，即在IFS系統(tǒng)上提出問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題、處理問(wèn)題、分析問(wèn)題。我們不少設(shè)備管理人員仍沿用原有工作方式，不會(huì)利用IFS系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。
�。ǘ┰O(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)有待繼續(xù)穩(wěn)定、提高。有些設(shè)備指標(biāo)不穩(wěn)定，波動(dòng)很大。如故障停機(jī)率，本來(lái)一段時(shí)間內(nèi)很穩(wěn)定，但說(shuō)不清什么時(shí)候會(huì)突發(fā)一次大的故障，導(dǎo)致整體指標(biāo)嚴(yán)重下滑。這從另一方面也說(shuō)明，我們對(duì)設(shè)備控制能力還不夠強(qiáng)。原因大致有兩方面：一是設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、檢修等眾多環(huán)節(jié)中某個(gè)因素控制不好，均能導(dǎo)致故障的發(fā)生。二是對(duì)設(shè)備本身運(yùn)行客觀規(guī)律掌握不清。所有這些都要求我們必須始終如一地堅(jiān)持“求精、求細(xì)、求實(shí)”的設(shè)備過(guò)程控制管理理念;必須堅(jiān)持不懈地探索設(shè)備本身運(yùn)行客觀規(guī)律。
�。ㄈ┫到y(tǒng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)自投用以來(lái)這四年多的時(shí)間里已經(jīng)積累了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析功能，挖掘數(shù)據(jù)潛力，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，從而做到提前預(yù)防和維護(hù)，降低設(shè)備故障率，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。隨著系統(tǒng)的深入運(yùn)行，用戶(hù)的需求也不斷提高。只有不斷開(kāi)發(fā)完善，增加新功能，賦予新內(nèi)涵，系統(tǒng)才有活力。另外要與軟件供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，及時(shí)吸收、引進(jìn)本領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)，保持系統(tǒng)的先進(jìn)性。
�。ㄋ模┤瞬诺氖褂煤团囵B(yǎng)需進(jìn)一步加強(qiáng)。再好的系統(tǒng)，沒(méi)有優(yōu)秀人才的支撐，終歸會(huì)走向失敗。仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要培養(yǎng)一大批既掌握ERP系統(tǒng)又熟悉企業(yè)管理業(yè)務(wù)，這樣就能把ERP系統(tǒng)的先進(jìn)理念、管理方法和企業(yè)的管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王綠克，企業(yè)設(shè)備管理信息化的重要性分析，現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）。
[2]《IFS產(chǎn)品手冊(cè)》，北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司。
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