和諧勞動關系視角合肥公交國企民主管理制度建設研究論文

和諧勞動關系視角合肥公交國企民主管理制度建設研究論文

　　無論是身處學校還是步入社會，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的和諧勞動關系視角合肥公交國企民主管理制度建設研究論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　摘要：文章以合肥公交集團有限公司為具體案例，對國有企業如何推動企業民主管理進行了具體分析。闡述了企業民主管理的主要方式，以合肥公交的實際情況對職工代表和工會組織的管理方式分別開展了詳細的討論，并以此論證了加強企業民主管理與構建和諧勞動關系的必要性。

　　關鍵詞：民主管理；勞動關系；企業發展；

　　隨著市場化經濟的逐漸成熟與發展，企業民主管理已經成為了企業經營者、管理者必修的重要課題。加強企業民主管理已經成為促進企業發展的關鍵。在我國，企業民主管理主要體現在職工代表和工會組織上。通過職工代表大會選舉出職工代表，以及工會組織的協調，讓普通員工參與到企業的管理與監督中，使得企業的決策更加民主，企業的員工更加團結，企業的利益分配更加公正，從而構建和諧的勞動關系，解決生產中出現的矛盾，進一步完善社會主義市場經濟體制。

　　近年來，隨著我國改革開放的進一步深化，國有企業的勞動關系變得更加復雜多變，暴露的勞動關系問題也越來越嚴重，工會便成為解決這些矛盾糾紛的重要途徑之一。工會作為勞動者的代表而建立，是維護勞動者權利的機構，參與到企業的日常經營中去，促進員工和企業關系更加牢固、促進企業和諧發展是推動企業民主管理的必然選擇。

　　在合肥市"大湖名城、創新高地"的大背景下，合肥公交堅持以人為本，實行人性化管理，以工會為依托，不斷的激發職工工作積極性，引導職工的創新意識，讓職工參與到企業的經營與管理中。同時工會也以豐富的活動來培養職工的歸屬感，化解矛盾，最大限度的發揮工會的作用，進一步構建和諧的勞動關系。

　　一、建立健全民主管理制度，為構建和諧勞動關系提供制度保障

　　1、全面實行勞動合同制度

　　勞動合同是勞動者用人單位建立勞動關系時必須簽署的協議，是每一位勞動者保護自身利益最重要的保障。合肥公交規范勞動合同簽訂，規范勞動用工形式，更為重要的是為接受勞務派遣人員提供相應的勞動條件和勞動保護，做到同崗同酬。在推進集體協商和集體合同制度，合肥公交嚴格執行《勞動合同法》和《集體合同》的相關規定，企業行政方與勞動者代表方即集團公司工會每三年簽訂一次集體勞動合同。在建立和完善勞動爭議協調機制，集團公司工會及基層單位工會均成立勞動爭議調解委員會，形成協商、調節勞動爭議工作合力，共同研究解決有關勞動關系中存在問題。

　　2、健全企業民主管理制度

　　企業實行民主管理有利于基層職工參與到企業管理中，實行自己的民主權利。合肥公交集團貫徹落實職工代表大會制度，通過選舉讓員工切實的參與到管理、決策、監督中。職工代表可以通過了解年度工作報告，企業改革方案、年度財務報告、生產經營重大問題的決策方案對公司的經營進一步的了解。同時職工代表可以根據平時工作實際，向工會提出提案和建議，集團公司行政方對職工代表建議給予回復，對提案則在職代會上公開答復辦理情況。建立健全企業民主管理制度，扎實推進企業民主管理，既統一了員工思想、增強了民主建設，也促進了公交事業的發展，加快了依法治企的進程。

　　3、完善廠務公開制度

　　廠務公開是保證基層職工直接行使民主權利，依法維護切身利益的制度保障。合肥公交集團所有的企業重大決策、企業財務狀況、涉及職工切身利益的事項、黨風廉政建設等都必須定期在廠務公開欄公示。同時工會作為廠務公開執行的主體，妥善管理廠務公開檔案資料，做到企業事務的公平公正及規范。

　　二、依法合規保障職工勞動權益，為構建和諧勞動關系提供物質保障

　　1、保障職工取得勞動報酬的權利

　　為了促進公司的穩定發展，穩步提高職工待遇，優化資源的分配，合肥公交集團建立了長效的職工工資增長機制。2011年以來，合肥公交職工，特別是一線駕駛員、修理工的工資水平呈逐年大幅度上升的趨勢。同時推進完善二級分配制度，規范工資發放程序，公開營運駕駛員、修理工工資考核明細，以收入分配為導向，有效地實現了人力資源優化配置。

　　2、保障職工享受社會保險的權利

　　社會保險是員工勞動保障的重要組成部分，合肥公交依法履行法定義務，為了能做好社會保障工作，促進人力資源管理，職工社會保險及住房公積金繳費基數均須每位員工簽字確認。對于繳納社會保險和住房公積金過程中出現的個性化問題，集團公司各級工會與職能部門、職工所在單位及時協商解決，使職工享受社會保險的權利得到充分的保證。

　　3、保障職工接受職業技能培訓的權利

　　為了適應公交快速發展的新形勢、新要求，合肥公交致力于不斷提升職工職業化水平和崗位技能，以促進企業發展，提高公交服務質量。集團公司制訂了《培訓工作管理辦法》，每年年初均根據不同的工種制訂不同的職工培訓計劃，之后再制訂相應的職工年度培訓實施方案，規范有序安排職工培訓。2016年，以提升星級服務質量為目標，組織駕駛員、乘務員、站務員等各個崗位共計3008人次開展了服務技能培訓，同時組織了18000余人次參加各項業務知識培訓。以安全行車管理為重點，組織駕駛員參加專項安全培訓296人次；開展管理人員集中脫產培訓371人次，黨務工作者320余人次。在加強培訓的同時，強化培訓監督與考核，形成與企業發展相適應、使得企業和員工能夠共同進步，共同推動學習型黨組織和學習型企業的建設。

　　4、保障職工休息休假的權利

　　保障職工休息休假的權利可以提高勞動者素質和勞動生產率，協調勞動報酬分配。合肥公交嚴格執行國家工作時間規定，采用綜合工時制，集團公司工會督促營運管理部、人力資源部依照國家規定安排駕駛員工作時間，控制勞動強度，并按照國家相關規定支付職工勞動報酬。按照《職工帶薪年休假條例》和《企業年休假實施辦法》對員工的年假天數進行核算，保障了職工享受年休假的權利。同時在天氣炎熱的夏季合理安排一線職工年休，保障一線職工的身體健康，共同營造良好的營運氛圍。

　　5、保障職工獲得安全衛生保護的權利

　　保障職工生命安全和身體健康，要落實在勞動安全與衛生管理工作之中。合肥公交強化安全操作規程，嚴格規范職工的操作規程，按期計提安全生產專用基金，針對不同工種，定期采購不同的勞動保護用品、防暑降溫用品及藥品。各基層單位、公交首末站均配備了應急藥箱并按時更新，制訂并多次演練職工突發疾病應急預案。每年安排職工進行體檢，針對特殊工種每兩年安排一次職業健康檢查。

　　三、加強企業文化建設，為構建和諧勞動關系提供精神保障

　　1、加強職工的人文關懷，增強企業文化向心力

　　通過馬斯洛需求理論我們可以了解，員工并不僅僅需要物質上的滿足，同時職工的心理需求也尤為重要。合肥公交集團為外地職工提供集體宿舍，解決他們的后顧之憂。集團公司工會不定時的走訪基層員工，經常開展為基層員工"送清涼",帶去防暑降溫用品；開展"金秋助學",為員工子女提供助學金；對家庭有困難的員工著重幫扶等活動。這些舉措不僅讓職工感受到企業的人文關懷，也增強了企業文化的向心力。

　　2、組織豐富的文體活動，增強企業文化的感染力

　　為了豐富員工的業余生活，減少員工的工作壓力，營造企業與職工和諧發展的良好氛圍，集團公司工會每年都會組織乒乓球賽、羽毛球賽、游泳比賽，職工運動會等豐富多彩的文體活動。工會也特別關心女職工的身心健康，邀請知名心理醫生召開座談會，答疑解惑。每年都會在三八婦女節前后舉辦女職工趣味運動會。建立了員工閱覽室和企業文化展示廳，方便職工提升自我，更好地了解企業文化。這些舉措在無形中拉進了企業與普通員工的距離，進一步提升企業文化的感染力。

　　3、發揮先鋒模范帶頭作用，增強企業文化的凝聚力

　　在職工參與企業管理、企業變得更加民主，職工的利益進一步得到切實保障的良性循環下合肥公交涌現出一大批先鋒模范，例如全國勞動模范、全國優秀共產黨員李祥斌，安徽省勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者夏力，安徽省五一巾幗標兵、安徽省五一勞動獎章獲得者李麗莉。他們立足本職，兢兢業業，甘于奉獻，做乘客的貼心人，彰顯了合肥公交"服務乘客，奉獻社會"的企業文化。他們發揮了模范帶頭作用，深深的感染著周圍的職工群眾，共同提高服務質量，有力地推動了企業精神文明建設。

　　構建和諧勞動關系任重道遠，既要扎實推進企業民主管理、加強協調勞動關系機制建設，同時還應從法律法規和政策上進一步完善。隨著改革的深化，合肥公交將繼續探索實踐勞動關系管理新的有效形式和機制，維護職工合法權益，全面推進構建和諧勞動關系企業的建設。

　　四、參考文獻

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　　[3]劉麗峰,張小飛,宋曉萌,曹燁.發揮企業文化對和諧勞動關系的促進作用[A].京津冀和諧勞動關系論壇暨河北省法學會勞動法學研究會2012年會論文集[C].2012:44-47.

　　[4]劉曉軍.發揮國有企業工會在構建和諧勞動關系中的積極作用[J].經營管理者,2012,2(4):228-244.

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