勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中人力資源管理的功能及發(fā)揮策略論文

　　一、人力資源管理在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中的作用

　　（一）有益于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，若沒(méi)有一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，輕則引起員工不滿，重則導(dǎo)致勞資糾紛，人才流失等，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)需要充分利用和發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，做好勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。人力資源管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門(mén)的定位--聯(lián)系企業(yè)與職工之間的紐帶。在人力資源管理中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職工的個(gè)人訴求。一方面，合理配置企業(yè)的人力資源，盡量做到"人盡其才",讓職工在合適的位置上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，共同推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

　�。ǘ�）有助于提升勞動(dòng)者的工作積極性

　　勞動(dòng)者工作的積極性直接影響企業(yè)效益。要想提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在企業(yè)中建立科學(xué)、合理的人力資源體系。一方面，企業(yè)可以發(fā)揮人力資源管理的作用，建立健全符合企業(yè)文化發(fā)展的管理規(guī)章制度，績(jī)效評(píng)估體系，做好職工的`考勤等工作，同時(shí)不斷規(guī)范職工的日常行為。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，以此來(lái)決定其績(jī)效工作。另一方面，建立健全企業(yè)的激勵(lì)制度。為了進(jìn)一步提高員工的工作積極性，避免出現(xiàn)"干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣"的情況，除了采取績(jī)效評(píng)估制度外，還要采取相應(yīng)的激勵(lì)制度。比如針對(duì)表現(xiàn)良好的職工，可以給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，包括額外發(fā)紅包、年終旅游、升職等。對(duì)于工作態(tài)度散漫，敷衍度日的員工，視情況予以相應(yīng)處罰，從而在企業(yè)中營(yíng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高工作積極性。

　　（三）有利于提高勞動(dòng)關(guān)系的法制化水平

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高度法制化的社會(huì)。在企業(yè)的人力資源管理中，它可以通過(guò)規(guī)范化的勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步保障職工與企業(yè)雙方的利益，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，減少勞動(dòng)關(guān)系糾紛事件的發(fā)生。除此之外，人力資源管理還能進(jìn)一步約束企業(yè)行為，避免出現(xiàn)強(qiáng)制職工加班等事件的發(fā)生�？傊�，人力資源管理可以培養(yǎng)和提高勞資雙方的法律意識(shí)，遵循"依法辦事"原則，提高企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法制化水平。

　　二、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中發(fā)揮人力資源管理作用的具體策略

　　在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中，要想充分發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)應(yīng)注重從以下三個(gè)方面著手。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立以人為本的管理理念

　　在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，"以人為本"的理念不斷深入人心。在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中，更要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念。在企業(yè)的人力資源管理工作中，以內(nèi)部職工為中心，不斷挖掘職工的潛能，為職工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，幫助職工在合適的崗位上實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部就可以擁有一個(gè)良好的勞動(dòng)關(guān)系。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)

　　人力資源管理者是企業(yè)資源資源管理工作的直接執(zhí)行者，其素質(zhì)能力的高低直接關(guān)系著工作效率的高低[2].因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理者予以專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，包括管理學(xué)、心理學(xué)、法律（包括《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)法》等）等多方面的內(nèi)容，從而不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)和職工提供良好的服務(wù)，為企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整提供重要的保障。

　�。ㄈ�）建立健全企業(yè)人力資源管理制度

　　勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整依賴于企業(yè)人力資源管理制度。因此，要想在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中發(fā)揮人力資源管理的作用，就必須合法合規(guī)建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，其中包括人力資源規(guī)劃制度、職工培訓(xùn)制度、績(jī)效管理制度等，讓職工利益與企業(yè)利益保持高度一致，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。隨著勞動(dòng)糾紛事件的頻發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整越來(lái)越引起社會(huì)的關(guān)注。在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的重要，它可以建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、提升勞動(dòng)者的工作積極性、提高勞動(dòng)關(guān)系的法制化水平。因此，企業(yè)應(yīng)做好以下三點(diǎn)：樹(shù)立以人為本的管理理念、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)、建立健全企業(yè)人力資源管理制度，減少、避免勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的發(fā)生，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、參考文獻(xiàn)

　　[1]董婷.簡(jiǎn)述人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整[J].人力資源管理,2017(11):81-82.

　　[2]鈕葆青.人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整[J].科技風(fēng),2014(24):277-278.