淺析當前企業管理面臨的問題及創新策略
摘要：隨著我國經濟的發展和企業之間競爭的激烈，企業管理創新逐步成為未來企業發展的必要趨勢，為企業的發展注入了新的活力。在企業發展的過程中，企業管理創新成為企業成敗的重要因素。但是，在一些企業的發展中，總是過多的重視企業的經濟效益，而忽視了企業管理方面的創新，阻礙了企業的健康發展。本文首先詳細闡釋了企業管理創新的基本理論內容，進而提出了企業管理創新的必要性，最后提出了創新企業管理的策略。關鍵詞：企業管理；創新；策略
一、關于企業管理創新的理論分析
1.企業管理創新的概念。
企業管理創新指的是企業在發展的過程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業管理系統中的一種創新活動。它主要是通過對企業的各種職能和生產要素在原有的基礎上作出新的變化和組合，從而創新出一種新的資源整合模式，進而增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達到企業的目標和責任的全過程管理，同時也可以是新的具體資源整合以及目標制定的細節控制方式。
2.企業管理創新的特點。
首先，系統性。企業管理創新的系統性指的是在尋求企業管理創新的著力點時，要按照企業的系統性進行。企業管理創新的系統性來源于企業的系統性，企業是一個非常復雜的系統，系統內部的每個環節都是相互聯系、相互依存的。如果整個企業系統處于一種不穩定的狀態，那么企業中的每一個環節都會受到影響。換言之，如果企業中的環節出現問題，那么企業同樣會受到影響。企業的系統性特點決定了企業管理創新的系統性，同時為企業管理提供創新的具體標準。
其次，戰略性。企業管理的戰略性主要是指在企業管理的過程中，要著眼于全球的經濟發展形勢，積極抓住外部發展機遇，進而提高企業發展的核心競爭力。企業在管理創新過程中，要圍繞培育和提高企業競爭力的角度展開。如果企業發展的核心競爭力受到外部因素的威脅，企業在管理方面必須不斷創新企業競爭方式和運作模式，在形成企業競爭力的關鍵點上實現突破性。
再次，變革性。企業管理創新的變革性主要是指企業管理在創新的過程中會影響到企業內部關系的調整，所以說，企業管理創新就是在企業發展過程中實現一定程度上的變革。在管理學發展的歷史進程中，管理創新都具有變個性。企業本身其實就是一個特殊的利益整合體，如果企業管理在創新的過程中，沒有觸及到企業自身的利益關系，那么，這種管理創新是不成立的。
二、當前企業管理創新的發展趨勢
首先，由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。
作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業的發展，甚至促使企業倒閉，是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。
其次，企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
再次，員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時，需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。
三、創新當前我國企業管理的對策
1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想。 企業管理創新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式。業有關的方面相互作用。管理思想對企業的全局和未來影響巨大。管理思想創新是企業管理創新的發端。管理思想的創新,必須要說明企業存在和發展的價值和意義,只有這樣,才能激發自身的活力,并與外界,包括客戶和各種利益相關者產生共鳴,得到他們的支持,為企業構筑起良好的經營環境。管理思想的創新,要體現能夠調動企業全體員工的工作能動性和創造性,開發企業的活力之源；要說明企業的愿景,起到激勵作用；要說明企業對待風險和困難挫折的態度,顯示企業的堅強決心。一個企業管理思想的創新,會給企業及其全體員工帶來翻天覆地的變化,甚至會開辟企業經營管理的新時代。管理思想的創新往往是企業經營者根據企業經營環境的變化趨勢,對內在能力深刻把握和思考的結果。
2.充分發揮企業領導層在管理創新中的作用。
企業領導層在企業發展和創新的過程中起著重要的作用，具有創新精神的領導管理層，往往成為企業管理創新的重要推動者。如果一個企業缺乏富有創新能力的領導層，在企業發展的過程中，就會貽誤企業的創新時機，阻礙企業創新管理能力的發揮。而相反，如果一個企業的領導具有元件的卓識和積極創新的精神，他們就會審時度勢，積極統籌和規劃企業的未來發展方向，不斷制定能夠激發創新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業涌現出管理創新的激情，不斷創造出新的企業管理機制，使得創新人才不斷涌現，為企業管理的創新發展奠定重要的基礎。
3.積極營造企業創新文化環境。
創新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐,這會給創新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創新者的身上,害怕創新失敗會造成很大的損失。由此,往往使許多人在創新面前怯而卻步,不敢創新。但無數事實證明,創新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的。研究表明,一個支持創新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的。因此，必須從領導者做起,積極營造鼓勵創新的文化環境。
4.加強人力資源管理的培訓。
新經濟條件下，人力資源開發成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，如通用電氣公司的人才持續培訓計劃要求每個員工在其工作過程中，必須學習至少一項任務所需要的技能，目的是確保這些員工能夠臨時替代，從而提高員工的靈活性。企業通過有效的方式對員工進行培訓， 對人力資源的投入；強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值;加快技術創新和利用，提高知識生產率；同時注重外部智力資源的借用，通過與咨詢業、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實現企業創新目標。
總之，隨著我國經濟的發展和企業之間競爭的激烈，企業管理創新逐步成為未來企業發展的必要趨勢，為企業的發展注入了新的活力。在企業發展的過程中，企業管理創新成為企業成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創新企業管理，對企業發展起著至關重要的作用。
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