“天使”之翼

“天使”之翼

        1激發(fā)護士的工作積極性
        去年年初，在開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”活動中提出了新的課題。同時隨著城鄉(xiāng)醫(yī)療保障體系的健全，就醫(yī)，住院患者日益增長，而醫(yī)院的護、患比例頗顯缺失，給護理工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變服務理念，強化隊伍建設，充分激發(fā)護理人員的能動力，是使“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”活動抓出成效，并可持續(xù)發(fā)展下去的根本保證。
        1.1創(chuàng)新用人機制，廣納新秀“健身”:護生是醫(yī)院護士資源的源頭之水，醫(yī)院從入口開始，創(chuàng)新用人機制。為了引進優(yōu)秀的護理人才，醫(yī)院將實習護生納入醫(yī)院管理之中，制定出嚴密的護生實習方案，抽調(diào)出富有臨床經(jīng)驗的醫(yī)、護專家為護生進行系列的臨床培訓和日常帶教。護生在掌握臨床護理技能的同時，熟悉了醫(yī)院的環(huán)境，體驗醫(yī)院精神的風貌，要思想觀念上得到熏陶和教益。對我院護理隊增添了新的活力。
        1.2被動、主動、感動，創(chuàng)新觀念帶來跨越:在當前人們對醫(yī)院護理需求日益增多的同時，對護理質(zhì)量的要求也越來越高。人們不僅僅滿足于疾病的治療，更注重治療過程中的心理體會，心理調(diào)整；而患者在治療中與護士打交道的時間最多，因此護理服務更顯重要。
        隨著醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理的服務示范病房活動”的開展，徹底轉(zhuǎn)變了，護士坐著等病房呼叫的被動服務狀況，護士實行走動管理，隨著滿足患者的需求，在被動服務為主的基礎上，醫(yī)院在護理工作中普遍開展了由主動服務向感動服務，由常規(guī)化服務向個性化服務的方向邁進。
各病房護理還根據(jù)服務對象的不同情況創(chuàng)新具有針對性的特色服務項目。
        醫(yī)院在總結(jié)去年年展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”經(jīng)驗的基礎上，今年又在醫(yī)院全面實施了“優(yōu)質(zhì)服務工程”，在量與質(zhì)上將護理服務推向一個新的層次。心態(tài)決定一切，理念決定成功。醫(yī)院護理工作者由被動服務，向主動服務，由主動向感動服務等理念的一次次飛躍，帶來護理工作的發(fā)展和創(chuàng)新，更適宜地滿足了廣大患者服務的要求。
        2整體提升護理團隊的專業(yè)性
        “優(yōu)質(zhì)護理服務工程”是以科學管理為手段，以提高護理人員的整體素質(zhì)為前提，以確保護理安全為重點，通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)患者滿意，社會滿意，醫(yī)院滿意的最終目標，嚴格培訓機制，精細的考核制度和圍繞護理安全開展創(chuàng)新活動，是保證專業(yè)化水平不斷提升的基礎保證。
        2.1逐級強化培訓，提升護士素質(zhì):醫(yī)院在護士中全面開展“每日一題，每周一課，每月一講座”活動，通過這些形式對護士進行繼續(xù)教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，醫(yī)院每月對各科室的護士進行理論和技能進行抽考。
        2.2開掘“抓手”潛能，確保常態(tài)效應:醫(yī)院以“優(yōu)質(zhì)護服務示范病房”為抓手，其目的是推進優(yōu)質(zhì)護理服務機制的健全，使之可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院在“優(yōu)質(zhì)護理服務工程”活動中，開展調(diào)查以及考試、考核等多個層面，公正、公開、公平地評選出“優(yōu)秀科室”并將評選依據(jù)在全院護士會上公開，頒發(fā)流動紅旗。 “優(yōu)秀護理服務工程”，強健了我院“白衣天使”的翅膀。隨著醫(yī)院以跨越式快速發(fā)展的步伐向三甲醫(yī)院目標奮進，探索和實施護理工作的垂直管理，這群承載生命與健康的“南丁格爾”的承繼者們，將翱翔的更高，更遠！

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