全面提升職工素質 傾力打造安鋼

全面提升職工素質 傾力打造精品安鋼

摘要：本文主要從三個方面論述了職工素質對企業發展的重要性，并提出了提高職工素質的三條途徑，通過
三條途徑的構建全面提高職工的素質，從而提高企業的核心競爭力。
關鍵詞：提升；職工素質；打造；精品安鋼
        當前，安鋼“三步走”發展戰略如火如荼，一個千萬噸級的現代化鋼鐵強廠、一個現代化的大鋼即將巍然屹立在中原大地，安鋼已毫無置疑的擠身于中國大鋼之列。而前進中的“大鋼”對干部職工素質提出了更高的要求。適應安鋼雄起的需要，安鋼干部職工具備什么樣的素質才能適應大鋼發展的要求，什么樣的職工才能肩負起安鋼大步跨越、崛起中原的重擔與神圣使命？筆者認為，打造三支高素質的干部職工隊伍，即高素質的領導干部隊伍、高素質的專業技術人才隊伍和高素質的知識型產業工人隊伍，是安鋼闊步向前的動力和源泉。
        一、打造高素質的干部隊伍，是打造精品安鋼的關鍵
        就安鋼來講，幾十年的穩健經營、滾動發展，保持了27年持續盈利的良好業績，可以說，各級領導干部都起到了很好的帶頭作用。多年來，他們解放思想，無私奉獻，積極進取，創新管理，勇于開拓，用心血與汗水推動了安鋼的蓬勃發展。
        當前，安鋼正處在加快完成“三步走”發展戰略，建設千萬噸級鋼鐵強廠的關鍵時期。千萬噸級，將是安鋼歷史上的重大轉折點和新的里程碑。隨著結構調整的逐步到位，隨著集團公司各項重點戰略轉移的逐步到位，我們面臨著如何駕馭全局，如何進一步轉變領導方式、管理方式等重大問題。站在新的起點，實現新的發展，領導干部是關鍵。安鋼領導干部如何進一步提高自身素質，進一步發揮自身優勢，進一步提高管理水平，是一個緊迫的問題。因此，在打造千萬噸級的鋼鐵強廠的同時，打造高素質的干部隊伍，對于打造精品安鋼至關重要。
        一是強化“爭先”，增強創新能力。建設千萬噸級的鋼鐵集團，需要大型化、現代化的工藝裝備，更需要我們有一個解放思想，進取的心態，“敢為天下先”的創新精神。實踐證明，安鋼的發展就是一個不斷解放思想的過程，就是一個不斷創新的過程，就是一個不斷追求卓越的過程。思想解放的程度影響著認識水平的高度，觀念更新的力度影響著企業發展的速度。擔負著建設現代化鋼鐵強廠的歷史重任，領導干部首先要從思想觀念上適應，要與時俱進的解放思想，轉變觀念，始終保持奮發有為、銳意進取、不甘落后的精神狀態。只有不斷解放思想、勇于創新，才能開闊視野，打破舊的條條框框，也只有把創新落實到發展上，落實到管理水平的提高上，落實到“指標最優”特色管理優勢上，落實到產品結構的調整上，才能立足實際，多謀出路，增強解決問題的針對性。要創新，就要敢于否定過去，敢于挑戰權威，敢想才能敢干，沒有敢想敢干、敢于創新的精神，就不會干出新事業。要創新，就要增強風險意識，敢于為事業冒險，思想境界才能提高到一個新層次，才能大膽探索，大膽實踐，也才能打造出精品安鋼。
        二是要強化學習，提高學習力。安鋼的結構調整正在向縱深發展，現代化大生產充分運用現代信息技術，是全新的知識集成型生產方式，對管理、技術、操作都提出了更高的要求，迫切需要我們不斷改進思維方式和工作視角，樹立終身學習的理念。知識貴在積累，學習貴在堅持。加強學習，要做到有的放矢，學以致用。要適應裝備大型化、工藝現代化的需要，學習相關業務知識和技能，持之以恒提高業務水平。要學習先進的管理知識，學習新工藝、新技術，努力增強在知識上的積累能力，管理上的駕馭能力，業務上的鉆研能力，以及應對復雜局面、解決實際問題的快速反應能力。同時，要注重向實踐學習，在實踐中提高。只有這樣，才能在打造精品安鋼中，做出自己積極的貢獻。
        三是強化責任，增強把握大局能力。適應鋼鐵強廠的要求，需要各級干部進一步增強責任意識，大局意識。強化責任，就是要有高度的事業心、責任心和強烈的進取意識，思想超前，領導有力。講大局，就是要服從服務于集團公司的整體工作，當前最重要的大局，就是加快建設千萬噸級的現代化鋼鐵集團，廣大干部要從思想上、行動上都要放到這個大局上來，要正確處理局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益、個人利益與集體利益的關系，一切行動聽指揮，以自己扎實的工作，確保全局目標的實現。只有做到了講大局，講責任，才能真正為打造精品安鋼貢獻力量。
        二、打造高素質的專業技術人才隊伍，是打造精品安鋼的保障
        21 世紀競爭的核心是人才的競爭。各類專業技術人才是競爭的焦點。如何發揮各類專業技術人才的作用，真正成為企業發展的棟梁，培訓是必經之途。近期，國家經貿委已經做出規定：在投資一個項目時，必須要有相應投資比例用于人才或職員培訓。
        寶鋼在20 世紀80 年代初引進當時世界先進技術裝備，20 多年后仍是我國最先進的鋼鐵企業。寶鋼的一條重要經驗就是走“引進--- 消化--- 跟蹤--- 創新”之路，把引進建立在開發人才的基礎上，把培訓工作當作企業的一種經濟行為。 
寶鋼每年的培訓計劃，同生產、經營、科研計劃一樣列入年度計劃，下達給各部門，并作為考核依據；寶鋼董事長每個季度都要檢查一次培訓工作，專題討論職工培訓問題。寶鋼認識到，要創世界一流技術經濟指標，永久保持先進，就要靠一流人才、一流培訓來保障。而且寶鋼的培訓經費充足，每年都在增加。1994 年以前，寶鋼除按工資總額1.5% 提取培訓經費外，每年還購買100 萬---150 萬元用于培訓的固定資產；從1995 年起可以按年銷售總收入的50/00 提取年度培訓經費。寶鋼的培訓設施完善，用275 萬美元全套引進美、日、德3 家公司的焊接、儀表、電子、液壓等4 個培訓工廠，并擴建多功能、綜合型、現代化干部培訓基地，包括管理基地培訓中心以及計算機教學、冶金生產過程仿真、外語、電化教育等4 個系統；還擬在日、韓、德和中國香港等地建立固定的海外基地，加速培訓一批國際化的經濟管理人才。       寶鋼嚴密科學的培訓體系讓寶鋼受益非淺。
        對安鋼來講，我們有各類專業技術人才隊伍，而且在各自的崗位上發揮著重要作用。但是，隨著“三步走”的完成，安鋼已經真正走入大鋼之列。“三步走”戰略當中，好多都是引進的當時世界先進的技術裝備，如何駕馭好這些裝備使其盡快發揮效能和作用，是我們的當務之急。而各類專業技術人才能否很快適應大鋼的需要呢？因此，必須在原來的基礎上，打造更優秀的高素質的專業技術人才隊伍，才能在各自的崗位上游刃有余，發揮更好的作用，為安鋼的快速發展貢獻力量。尤其是當前，應該向寶鋼學習，做好每個時期、各類專業技術人才的培訓工作，全面提高各類專業技術人才的專業素質，不斷提升業務技術能力。一是要制定完善的年度培訓計劃，目標明確，措施得力。二是要執行計劃認真，不折不扣，使每一次培訓都能取得應有的效果，不能蜻蜓點水，淺嘗輒止。三是要建立嚴格的考核機制。每一個季度都要對各類培訓的效果進行檢查和考核，完不成培訓計劃或者敷衍了事的，要給予一定的處罰，并責成彌補；完成培訓計劃好的或者效果突出的，可以給予適當的獎勵。四是要加大培訓的投入。只有硬件和軟件同步，培訓的效果才會明顯。寶鋼的培訓投入是很大的，我們也一定要結合實際情況，加大培訓的投入，以期有良好的培訓效果。只有培訓跟上去，各類專業技術人才的綜合素質進一步提高，解決實際問題的能力進一步增強，經營管理水平進一步提升，才能為打造精品安鋼提供有力的支撐。
        三、打造高素質的知識型產業工人隊伍，是打造精品安鋼的基礎
        就鋼鐵企業而言，現在鋼鐵企業在生產中遇到的大多數問題實際上都是基礎性問題。如果大量缺乏熟悉生產實際的技術人才，一個企業甚至一個行業的發展鏈條就會斷裂。所以說，在我們建設創新型國家、建設鋼鐵強國的進程中，發展的直接推動力之一就來自鋼鐵行業高素質的工人，來自于鋼鐵行業知識型、技術型、創新型的產業工人隊伍，以及由他們成長起來的技能人才、研發人才和經營管理人才。首鋼球團廠的竇振印，就足以說明這個觀點的正確性。
        竇振印是首鋼一名普通的工人。但他又是不平凡的。從1970 年進入首鋼到現在，原本只有初中文化的竇振印在學習這條道路上從來沒有停下腳步。1992 年，竇振印獲得了電氣工程師證書；2004 年到2005 年，通過了技師和高級技師考試；2005 年8 月份考取了國家職業技能鑒定電工高級考評員。30 多年來，竇振印攻克的技術難題、解決的疑難故障不計其數。竇振印剛參加工作時，是一名電鏟車司機，但他不斷學習，肯于鉆研，敢于實踐，成為當時首鋼第一個會修電鏟車的電鏟司機。1986 年，礦業公司球團廠建成。主控室引進了當時先進的電氣設備，這是我國第一套自主設計的電氣控制設備。竇振印下決心，一定要掌握主控室電氣系統的知識, 終于掌握了電氣系統的知識。“我最怕學得還不夠多。”這是他的口頭禪。后來，又學習計算機，學網絡，學英文，把球團廠新上設備的英文原理圖搗鼓得清清楚楚。30 年堅持不懈的學習，使他成了球團廠專家級的人物。他說：“操作工人可以沒有文憑，但不能沒有知識；可以不進大學，但不能不學習。”掌握新知識的工人更有力量。幾十年的積累，幾十年的堅持，使竇振印實現了專業理論和實踐技能的融會貫通。多年來，竇振印間接或直接參與實施技改133 項，共為球團廠取得經濟效益563.9 萬元。
        可見，對鋼鐵企業來講，“做當代知識型產業工人”，是何等的重要！
        對安鋼來說，培養象竇振印這樣優秀的知識型產業工人，是非常必要的。誠然，安鋼也不乏這樣的人才。但能夠達到這樣的層次的，的確不多。因此，我們應該根據安鋼未來發展的實際需要，下大力氣培養這樣的人才，以滿足安鋼大步跨越的需要。一是要引導。需要各部門積極引導，采取有效的措施和手段進行引導，在工作的崗位上學習，在學習的基礎上不斷的吸收，在消化的基礎上創新。二是要營造人才成長的環境。對人才的成長來說，環境非常重要。這就要求企業能給這樣的人才提供容易成長的環境，注重培育人才成長的土壤、空氣和水分、陽光等，使之能有足夠的條件開花、結果。三是要制定有關措施。出臺有關的獎勵機制，對有突出成績者，給予適當的獎勵。尤其是要區分類別，不同的層次就要有不同的獎勵，使廣大職工朝著這方面努力。只要各方面認識到位，環境適宜，措施有力，廣大職工學習的積極性就會高漲，養成“終身學習”的習慣，從此為工作的創新提供有力的支持。在掌握知識的基礎上，做到理論與實踐的有機結合，從而推動工作的有效有序開展，為打造精品安鋼奠定堅實的基礎。
        總之，對于正在大步前進中的安鋼而言，打造“三支”高素質的干部職工隊伍，尤其重要。打造高素質的干部隊伍，必將引領安鋼走向正確的軌道，引導安鋼前進的車輪隆隆向前；打造高素質的專業技術人才隊伍，提高安鋼的技術水平和研發能力，必將大大增強安鋼的核心競爭力；打造高素質的知識型產業工人隊伍，必將奠定安鋼發展的根基，為安鋼這棵大數根深葉茂提供有力的支持。 

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