財務成本管理在現代企業管理中的應用
摘要：財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，而為了達到這一目的進行成本控制是一個非常重要的手段，這也是企業目前財務管理的一項重要工作。我們之所以說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。財務成本管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化財務成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。
一、加強企業財務成本管理是提升企業經濟效益的重要手段
1成本管理已經成為現代企業管理制度中的一項重要內容。成本是一個企業生產經營效率I 綜合體現，是企業內部投入和產出}向對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。在整個市場環境競爭目趨激烈的今天，能否將成本資源的價值發揮到最大，決定了企業能否應對殘酷的市場競爭與挑戰。不僅僅是在現代企業管理中，成本控制}向重要性才得以凸顯。
2威本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要。在市場經濟全球化的條件下，企業面臨國內外的競爭也越來越激烈，想要在競爭中占據有利位置，有時會采取降低價格的方式，而嚴格控制生產成本提高產品質量，來贏得降價空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內外壓力，更是生存發展的主要保障，現代的企業外有同行競爭經濟環境逆轉等不利因素，內有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業只有通過降低成本，提高產品質量，創新產品設計和增加銷售量來提高企業資金回籠的速度。這樣，不僅有利于企業的正常運轉，還有利于企業擴大再生產。
3成本管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。對于經營較為困難的中小企業來說，成本控制更是企業獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。因此，加強財務成本管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。
二、實現有效控制財務成本管理的途徑
1培養成本意識。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態。將成本控制意識作為企業文化的一部分，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。當前，由于金融危機已波及眾多企業，開源節流對于中小型企業顯得尤為重要。“開源”雖有法可循，但它有太多的不確定性，會受到政策、市場、消費者、競爭對手等多方面因素的影響。因此，工作中我們要提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系，使全員自覺站在大局的高度，以節約為出發點，以降低成本為目的，來貫穿整個環節始終。把決策和過程，都充分的運用到人的意識思考中去，使全體員工樹立成本效益觀極參與成本管理，為成本管理的實施營造群眾性的良好氛圍。
2管理好企業的資金是加強企業的財務管理的重心。有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動，資金運動就是其真實本質。資金是企業財務的核心，資金是企業流動的血液，資金是企業發展的動力和原力。企業對財務方面的管理，說到底也就是對錢在企業內部流量的集中控制。在企業高速發展的情勢下，企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門的資金節約意識。
3推進財務成本管理的信息化建設。現代信息技術的發展，為企業實行集中統一的財務成本管理體制創造了條件。積極推進企業財務成本管理信息化建設，不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑，也是當前加強企業管理、深化企業改革的需要。近年來，我國信息技術和電子商務在企業的普及應用取得了長足進步，信息化已經成為企業生存發展、提高競爭力的現實要求和應對市場變化的有效手段。這樣就有利于增加企業資金運用的透明度，也有利于提高企業資金的利用率和資金為企業發展帶來更好的經濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業的管理水平。在信息化的今天，企業的成本控制也必須積極的推進信息化的建設，使每一個環節的成本控制能夠通過網絡或者數據直觀地呈現，每一個環節之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實施中，我國的部分企業已經有重點陛地建立起財務的管理信息系統，我國必須加快改革，做好這項工作。因此，企業不要過于強調自身的特殊性，而是要主動地去適應軟件中先進的管理思想，沒有企業高層領導參加和支持，是注定要失敗。這項工程的規模越大，高層領導參與和支持的重要性就越大。因為它涉及企業業務流程、部分分工、員工崗位職能等各個管理環節，沒有高層領導參與，就不能協調解決各種問題。
三、結束語
隨著近幾年金融危機的爆發，世界范圍內的經濟形勢一改蓬勃向上的勢態，變得萎靡不振。這不僅對大型企業來講是巨大的沖擊，對于中小企業也是一樣。面對這樣的經濟環境，中小企業的業務收入能力在不斷下降，因此為了能夠增加利潤，維持企業的生存和發展，必須進行成本管理和控制。
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