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淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
[摘要]隨著經(jīng)濟全球化，競爭國際化，還有這次波及全世界的金融危機沖擊下，世人又重新把目光投向了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金安全上。那個老話題企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又被更多的人特別是投資者所觀注、熱議。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)財務(wù)管理的熱點問題。筆者也就對它的成因及防范對策做了一下粗淺分析。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險;成因防范;對策
我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴重的影響。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指由于經(jīng)營上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險，即未來的息稅前利潤的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素主要有：產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品售價、產(chǎn)品成本、調(diào)整價格的能力、固定成本的比重。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險，以及利益分配風(fēng)險。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1、企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險。
因為企業(yè)不是孤立存在的，象每個人一樣，它時刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括了市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如某些原材料受戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減，導(dǎo)致材料成本劇增，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。象這次席卷全球的金融危機，使許多企業(yè)招架不住，被迫取消原來的訂單，縮減開支，這樣一來就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無法預(yù)見的，不可避免的，確實給企業(yè)帶來了嚴重的財務(wù)風(fēng)險甚至是生存危機。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系。目前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重，不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策，違背了風(fēng)險報酬原理，歪曲了企業(yè)的資金成本�，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為，高風(fēng)險伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，人為的增加了財務(wù)成本。同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進而企業(yè)將靠負債支撐，為爆發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。對企業(yè)而言，由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃箭，用好它企業(yè)獲利匪淺，借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打，造成資金鏈斷裂，最終走向破產(chǎn)的境地。
3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財務(wù)管理制度。
涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時，不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
1.建立預(yù)警機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)最高管理者負責(zé)。建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可化解和規(guī)避風(fēng)險，使風(fēng)險損失減至最小。預(yù)警機制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考：
(1)回避風(fēng)險法。回避風(fēng)險包含兩層意思：一是風(fēng)險決策時，盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的投資方案，這是為了減少風(fēng)險造成損失的可能性，從而降低了損失的程度;二是實施風(fēng)險方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時，及時中止或調(diào)整方案。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當謹慎從事股權(quán)性投資。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。
(2)降低風(fēng)險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。降低風(fēng)險法可以采取三種策略：一是通過支付一定的代價減少風(fēng)險損失出現(xiàn)的可能性，降低損失程度。二是采取措施增強風(fēng)險主體抵御風(fēng)險損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)計、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性，比如企業(yè)采購材料時，堅持驗貨付款，防范不必要的風(fēng)險。
(3)分散風(fēng)險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。
(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。
(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項。具體重組方式有：一、以資產(chǎn)清償債務(wù);二債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));三修改其他事項等，以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險，以使企業(yè)重新安排財務(wù)資金，通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實際操作中還須據(jù)實分析，隨機應(yīng)變，也可采取多種方法綜合運用。
2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須使綜合資本成本達到最低;要控制財務(wù)風(fēng)險，就必須確定合理的負債額度或比率。不能盲目籌資不計籌資成本，也不可妄自菲薄，過低估計籌資能力，放棄財務(wù)杠桿利益。
3.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運作效率，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。
根據(jù)外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織，組織中的每一個人都有關(guān)系，每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的動力，在進行企業(yè)財務(wù)管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的內(nèi)容，分析預(yù)見可能發(fā)生的的風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。
4.實行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險管理。
建立控制嚴密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系，必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念，把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。同時，對企業(yè)的全體員工進行風(fēng)險意識教育，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽感，建立相應(yīng)的獎懲機制。
總之財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運，不可小視，只有了解它的成因，采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)健康長足發(fā)展。世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，揚長避短，進行適當財務(wù)風(fēng)險控制，以達到改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
參考文獻：
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