探討加強建筑項目工程管理的對策

探討加強建筑項目工程管理的對策

　　摘要：近年來我國建筑業發展迅速，對于工程的質量制約、進度制約、成本制約等方面有了很大進步，這都是與工程項目管理分不開的。建筑工程是一項系統性的工程，涉及的專業知識、管理內容都比較多，這也給工程的項目管理增加了一定的難度。

　　關鍵詞：建筑工程;項目管理;內容;策略

　　工程的項目管理是建筑工程實施過程中的重要工作，是工程順利完工的重要保證，影響到工程的質量、進度及成本制約等，是現代建筑工程企業管理的重要內容，是提高建筑工程施工管理水平的重要途徑。

　　1建筑工程項目管理的特征

　　1.1建設工程的管控方是施工方。此時建設方以及設計等都不開展該項活動。監理方只是對其開展監督活動，雖說存在一定的關聯，不過并不直接的開展管控。

　　1.2管控的客體是工程。該項管控活動是以整個項目的建設時間為期限的。它涵蓋投標以及簽約和建設準備等等的很多要素。它具有一些獨特性，比如多樣化，而且固定化。它的關鍵特征是它的生茶和市場交易是一起開展的。因此該項管控是對于獨特的產品和活動，而開展的工作，它的繁瑣性和難度是很多的別的項目無法比較的。

　　1.3該項活動的要素是不斷轉變的。所有的項目都是按照時間而開展的，管控人員要結合管控的時間等來對于具體的要素進行變動，而且要開展設計等一系列的動態化的管控活動，以此來保證資源能夠有序的配置，進而提升效率。

　　1.4該項管控活動規定組織協調活動。因為建設工作是單件性的，其參加的工作者總數很多，不具有固定性，要使用獨特的流水措施，其組織總數也很大，因為是在露天之中開展的，同時時間久，所需的資源總數多，該項管控活動的組織協調活動非常的困難，要使用有序的措施來保證建設工作能夠順暢的開展。關鍵是通過設置有序的調度體系，配置高素養的工作者等策略來實現。

　　2項目管理及制約內容

　　2.1管控的關鍵內容

　　此處的管控工作關鍵是說為了達成合約兩者論述的內容，對工程落實時期的組織以及規劃等的步驟。其涵蓋如下內容。第一，設置項目落實規劃或是設置質保規劃等，經由有關機構審查之后才可以落實。第二，結合審定之后的規劃來積極的開展工作，并結合規定落實好物質以及資源的投入力度，假如有要靠著設備來落實的活動的話要積極的使用設備。第三，結合項目訂立的合約管控內容來落實成本以及品質等內容，特別是確保建設時期的管控工作的安全。第四，還要積極的分析管控時期遇到的別的一些不利現象。

　　2.2關于具體的要素

　　針對項目來講，不僅僅要確保它的管控措施以及內容等合理，同時還要積極的開展項目管理活動。假如單純的開展管理的話是不會帶來效益的，其具體的體現在以下的一些層次之中：

　　第一，項目制約方面的理由。不管是何種工程當其發生了不利現象之后，都會導致一些損失，存在的只是損失大小的差異。像是軟件工程原本即是一個非常繁瑣的工程，如果發生了大規模的理由的話均會受到損失。所以要積極的分析存在的理由，關注其關鍵的不利點。

　　第二，風險制約方面的理由。在落實工程的時候會面對很多的風險，要使用合理的策略來把風險減少到最小。像是軟件開發活動的風險就非常的的高，如果管控不合理的話就容易導致其無法積極的落實。雖說落實工程并不能夠防止風險發生，不過要盡量的應對。

　　第三，對工作人員的管控。不管是何種項目均是由人來開展的，所以要積極的對人開展管控工作。優秀的制約并非是使用強勢來逼迫，其是一種優秀的激勵模式的策略。

　　3加強項目管理的策略

　　3.1變革單位的運作體系，明確單位和工程之間的關聯

　　項目管理活動開展之后，管理重心下移，企業管理與項目管理之間的矛盾會越來越大。因此，必須要轉換企業的經營機制，認真分析協調企業和項目之間的關系。推行項目管理的目的在于發揮項目管理的優勢，促使企業從全面干預的方式轉變過來，發揮決策、監控、協調、指導、服務的職能，以保證工程建設質量、安全、進度有效的進行。

　　3.2強化人員組織和內在的管控力度

　　項目品質會受到全部的參建人員的影響。其是項目品質的關鍵決定者。要提升項目的品質就要積極地開展培訓活動，切實的提升其素養，提升他們的品質思想。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立“五大”觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念、社會效益與企業效益質量、成本、工期相結合的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念;服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量。間接地保證工程質量。切實的提升工作者的綜合素養，借助于品質教育和一些激勵措施等來實現該項作用。建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系.包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系.把工程項目質量落到實處。

　　3.3掌控好原料的品質

　　對于進入到場地之中的原料和構件以及裝置等綜合化的管控，只有這樣才可以確保項目的品質優秀。強化材料的品質管控力度是提升項目品質的關鍵前提。對于進入到場地之中的全部的材料和構件以及裝置等，都要查看它的品質證明材料。只有測試達標之后才能夠用到工程中。對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作;對于場地之中的多項裝置，除了要具有品質證明信息之外，還要認真的對其開展調試活動，只有明確不存在理由之后，才能夠運轉。

　　3.4積極地開展建設時期的品質管控活動

　　項目的品質是在建設時期生成的。強化對建設步驟品質的管控，才可以保證品質目的得以實現。所以，在所有的步驟開始之前，要對其準備活動和建設規劃以及建設策略等綜合的分析。掌控好交接部分的驗收工作，貫徹落實上道活動不達標不準開展后續活動的理念。監督工作者認真的按照規劃進行建設。對于那些不達標的項目要對其整改。

　　3.5開展綜合化的品質管控活動，切實的提升品質的管控能力

　　建設時期的所有的步驟都要認真的掌控，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。制定具體的質量保證計劃和攻關措施.明確實施內容、策略和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的理由，則要作為以后質量管理的預控目標。

　　4結語

　　項目管理是一項非常全面的活動，強化品質管控的力度，要在保證單位的運作體系有序，明確單位和工程的聯系的前提下，通過人力以及建設步驟等等的一些層次之中來切實的提升管控的力度。只有這樣才能夠保證項目的品質優秀，進而提升單位的綜合能力。身為合格的管控人員，要積極地開展創新活動，不斷的分析總結，此時才可以保證建設工作進展順暢。

　　參考文獻

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