安徽某國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的研究論文提綱
摘要：全面預(yù)算管理是一種被實(shí)踐證明了的先進(jìn)管理工具。它主要采用數(shù)量指標(biāo)的形式將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算體系,合理分配資源、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全面預(yù)算管理起源于20世紀(jì)初葉,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已成為兼具管理、控制、考評(píng)與激勵(lì)等功能為一體的綜合性管理機(jī)制。迄今為止,全面預(yù)算管理被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù),尤其是大型企業(yè)集團(tuán)。它在提升企業(yè)管控水平,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起到重要的推動(dòng)作用。但是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際等差異,總體上來(lái)看,我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果還不理想。因此,如何使全面預(yù)算管理更好地為企業(yè)管控服務(wù)、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù),成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
本文共分為五個(gè)部分。第一部分為引言,主要介紹文章的研究背景、研究意義、研究方法及研究思路,歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要研究觀點(diǎn)。第二部分為相關(guān)理論綜述,在介紹全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論的同時(shí),闡述了委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等相關(guān)內(nèi)容,使全面預(yù)算管理體系的內(nèi)涵更為完整。第三部分在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,介紹H集團(tuán)的公司概況,其實(shí)施全面預(yù)算管理的背景,并著重介紹H集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用模式,包括全面預(yù)算管理的制度建設(shè)、預(yù)算編制、控制、調(diào)整等主要應(yīng)用環(huán)節(jié)。第四部分將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)H集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行剖析,并深入探究存在問(wèn)題的原因。
最后,針對(duì)H集團(tuán)在全面預(yù)算管理實(shí)踐過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié),提出加強(qiáng)制度建設(shè)、夯實(shí)編制基礎(chǔ)、完善預(yù)算考核、推進(jìn)信息化建設(shè)和培育企業(yè)預(yù)算文化等優(yōu)化建議,以期對(duì)H集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展和效果具有一定的實(shí)踐意義。
本文的創(chuàng)新及特色之處在于:一方面,系統(tǒng)梳理全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論的同時(shí),探究委托代理理論、激勵(lì)理論、控制理論、戰(zhàn)略管理理論等相關(guān)學(xué)科理論,使得對(duì)全面預(yù)算管理的概念、內(nèi)涵界定更為科學(xué)和完整;另一方面,緊緊圍繞H集團(tuán)的自身特點(diǎn),介紹其全面預(yù)算管理的.實(shí)施背景、體系、流程、成效及不足之處,并提出了一些針對(duì)性的建議和優(yōu)化措施,做到了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。
關(guān)鍵詞:H集團(tuán);全面預(yù)算管理;戰(zhàn)略管理
目錄
第一章引言
一、研究背景與意義
二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
三、研究思路與方法
四、研究創(chuàng)新與不足
第二章全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
一、全面預(yù)算管理理論概述
二、全面預(yù)算管理相關(guān)理論
第三章全面預(yù)算管理在H集團(tuán)的應(yīng)用實(shí)踐
一、H集團(tuán)概況
二、H集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)施背景
三、H集團(tuán)全面預(yù)算管理的應(yīng)用模式
第四章H集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施效果分析
一、H集團(tuán)全面預(yù)算管理取得的成效分析
二、H集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的不足及原因分析
第五章H集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)建議
一、健全全面預(yù)算管理制度建設(shè)
二、夯實(shí)全面預(yù)算管理編制基礎(chǔ)
三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理監(jiān)控力度
四、完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制
五、加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
六、培育現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算文化
參考文獻(xiàn)
致謝
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