工程碩士的論文提綱

工程碩士的論文提綱

　　導(dǎo)語：提綱是一篇工程論文的骨干，有了明確的大綱，不但能使寫作省時(shí)省力，更能使文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理分明，因此如何構(gòu)思論點(diǎn)及寫作提綱，是寫作工程論文時(shí)最基本、最重要的工作，接下來小編整理了工程碩士的論文提綱，文章希望大家喜歡！

　　工程碩士的論文提綱

　　論文題目：結(jié)合大數(shù)據(jù)的 BIM 工程管理平臺的研究與應(yīng)用

　　目錄

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 引言

　　1.2 研究的目的與意義

　　1.2.1 研究的目的

　　1.2.2 研究的意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展前景

　　1.3.1 大數(shù)據(jù)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2 BIM 管理平臺的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究構(gòu)想與思路

　　1.5 研究內(nèi)容

　　1.6 研究技術(shù)路線

　　第 2 章 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的開發(fā)

　　2.1 大數(shù)據(jù)簡介

　　2.2 大數(shù)據(jù)與建筑數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析

　　2.3 大數(shù)據(jù)與建筑數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.3.1 大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.3.2 建筑數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.3.3 建材大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析

　　2.4 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的開發(fā)

　　2.4.1 平臺的設(shè)計(jì)理論

　　2.4.2 平臺的開發(fā)

　　2.5 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展

　　2.6 大數(shù)據(jù)挖掘平臺的`優(yōu)化

　　2.7 結(jié)果對比

　　2.8 本章小結(jié)

　　第 3 章 BIM 工程管理平臺的開發(fā)

　　3.1 BIM 工程管理平臺的分析

　　3.1.1 平臺型 BIM 工程管理

　　3.1.2 插件型 BIM 工程管理

　　3.1.3 BIM 工程管理平臺分析

　　3.2 BIM 管理平臺中模型的數(shù)據(jù)交互及輕量化

　　3.2.1 BIM 模型的 IFC 格式

　　3.2.2 BIM 的數(shù)據(jù)交互

　　3.2.3 BIM 的輕量化

　　3.3 BIM 工程管理平臺的開發(fā)

　　3.3.1 平臺的技術(shù)

　　3.3.2 平臺的開發(fā)

　　3.4 BIM 工程管理平臺的優(yōu)化

　　3.5 本章小結(jié)

　　第 4 章 結(jié)合大數(shù)據(jù)的 BIM 工程管理平臺的實(shí)例應(yīng)用

　　4.1 工程概況

　　4.2 具體設(shè)計(jì)流程

　　4.2.1 實(shí)例模型的構(gòu)建

　　4.2.2 導(dǎo)入 BIM 工程管理平臺并增加信息標(biāo)簽

　　4.2.3 大數(shù)據(jù)挖掘平臺與 BIM 工程管理平臺的協(xié)同

　　4.3 本章小結(jié)

　　第 5 章 結(jié)論與展望

　　5.1 研究結(jié)論

　　5.2 展望

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

　　工程碩士的論文提綱

　　論文題目：H制藥公司工程項(xiàng)目管理研究

　　目 錄

　　摘 要

　　Abstract

　　引言

　　（一）研究背景

　�。ǘ�）研究意義

　�。ㄈ�）文獻(xiàn)綜述

　　（四）研究方法

　　一、工程項(xiàng)目管理研究的理論基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┕芾磉^程理論

　　（二）目標(biāo)管理理論

　�。ㄈ�）動態(tài)控制理論

　　二、H制藥公司工程項(xiàng)目管理概況

　�。ㄒ唬〩 制藥公司簡介.

　　（二）H 制藥公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀.

　　三、H制藥公司工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目立項(xiàng)評價(jià)不充分

　�。ǘ�）項(xiàng)目供應(yīng)商匹配度不高

　�。ㄈ�）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目管理人員分工不明確

　　（五）項(xiàng)目成本偏離目標(biāo)

　�。�六）項(xiàng)目 GMP 管理目標(biāo)不明確

　　四、H制藥公司工程項(xiàng)目管理存在問題的主要原因

　�。ㄒ唬┤狈α㈨�(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　�。ǘ�）對合作伙伴的選擇與管理不合理

　�。ㄈ�）缺少項(xiàng)目進(jìn)度管控措施

　�。ㄋ模┤鄙夙�(xiàng)目管理專業(yè)人員

　�。ㄎ澹┤鄙俪杀竟芾砜刂�

　�。�六）GMP 管理體系不健全

　　五、H制藥公司工程項(xiàng)目管理的提升對策

　　（一）強(qiáng)化立項(xiàng)的'全面風(fēng)險(xiǎn)管控

　�。ǘ�）加強(qiáng)合作伙伴的選擇與管理

　　（三）健全進(jìn)度控制措施

　�。ㄋ模┨嵘�人員組織管理

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化全過程成本管理控制

　　（六）健全 GMP 管理體系

　　結(jié) 語

　　參考文獻(xiàn)

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