合同觀為題目的畢業論文

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　　第一章 工程項目成本控制概述

　　1.1工程項目成本控制的含義和內容

　　所謂的施工項目成本控制就是指將項目實際的成本控制在計劃的預算范圍之內，是指在項目在成本的形成過程中，對生產經營所需要消耗的人力、物質資源的消耗和開支，進行全面的監督、協調和管制，預防修正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用都控制在計劃的成本范圍之內，從而保證成本控制目標的實現。

　　我國的建筑業近幾年來持續保持著很高的成長率，市場的競爭也非常地激烈。如何使施工企業在這么激烈的市場競爭中獲取更高的效益，立于不敗之地成立許多施工企業所關注的重點。低成本的競爭和高品質的管理成了不少企業追求的重要目標，想要組織高水品的施工，利用現代化的技術和管理就得依靠項目的成本管理與控制。但最近中央下達房價調控的宏觀命令，讓不少企業都面臨破產的窘境，再加上國家對環境保護的條例的逐漸完善，施工和生產技術的要求都受到環境保護條例的制約，而城市化導致的施工場地短缺、水平運輸困難，施工的難度增加，都使得施工的成本費用大幅增加，如今建筑業已經成為了微利行業。在施工過程中還會產生由于返工浪費、材料費浪費等、機械費浪費、管理不當所造成的成本增加，這些問題都是在建筑施工的成本控制中需要解決的，每一個環節都會對項目的成本產生重大影響。所以，建筑施工的成本控制是施工企業需要不斷完善的重要環節。

　　1.2工程項目成本控制的原則

　　1.2.1成本最低化的原則

　　想要有效地控制施工項目的成本，就要做到成本最低化。必須通過各種手段的管理不斷地降低施工項目的成本，達到預期可能實現的目標。要從實際出發，合理的制定施工計劃使可能變為現實，合理的達到成本最低化的目的。

　　1.2.2全面控制的原則

　　全面控制是對整個企業，所有的員工和施工全過程的管理，項目成本控制是一項全面的，系統的工程，它涉及到項目組織中各個部門、各個單位和各個班組的每個職工，這與他們的切身利益有著密不可分的關系。施工項目成本控制的工作需要施工人員的共同努力和共同關心。因為工程項目確定以后，從施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一個階段都是連續進行的，工作的時候不能有絲毫的疏忽，自始至終都要把成本有效的控制在預算之內。

　　1.2.3目標管理的原則

　　目標管理是是由目標的設定、執行、檢查和對目標檢查后的結果做出的處理組成的，目標的設定就是把目標確定的活動加以制定，而目標的執行就是通過具體的操作讓計劃的內容和措施等得以實現。提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人，檢查目標的執行結果，做出測評和修正，形成計劃、實施、檢查、處理的循環，這就是PDCA循環。

　　1.2.4動態控制的原則

　　因為施工項目最顯著的特征是它的一次性，即有具體的開始時間和完成時間，成本的控制應該要注重項目的中間控制，就是動態控制，成本控制的目的就是為了要提高經濟效益，這就需要在成本的形成過程中定期進行檢查和分析，當發現問題的時候可以及時處理。不用等到竣工結算階段才開始檢查問題，就算發現了問題也已經太晚了根本來不及糾正，造成不可挽回的損失。

　　1.2.5 責、權、利相結合的原則

　　在工程項目施工過程中，項目經理格部門、各班組都擔當著一定的成本控制責任，另外他們還應享有成本控制的權力，在規定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后，項目經理還要對各部門、各班組在成本控制中做出的業績進行定期的成本檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能實現預期的目標。

　　第二章 工程項目投資決策階段的成本控制

　　2.1工程項目投資決策的含義

　　工程項目的投資控制階段是工程項目管理的關鍵環節，是對不同的建設方案進行全方面的經濟技術比較，做出判斷和決定的過程。投資決策階段的規劃能很好地控制整個項目，如果控制得當，就會大大降低成本，從而提高企業的經濟效益。

　　2.2工程項目投資決策階段的前期工作

　　項目決策的正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到建設成本的高低以及投資效果的好壞，正確的決策是合理計劃和控制工程成本的前提。因此項目投資決策階段的管理與控制是決定工程造價的基礎，它影響到建設階段的各個環節是否科學合理。

　　1、做好項目前期的準備工作，收集有關資料，好比設備的運行情況和設備技術參數是否正常，需要解決的相關問題等。

　　2、編制可行性研究報告，對市場進行研究，看看有沒有建設項目上重要的問題需要解決；對工藝技術方案進行研究，看看技術是否可行；對財務經濟分析，看看建設項目上有沒有一些需要解決的問題。當編寫了具有較強可行性的立項申請，就可以使項目盡早立項。

　　3、科學進行工程項目的效益分析，編制工程項目投資估算。加強決策的深度，用科學的方法和可靠的資料來合理地進行投資估算，要盡可能細致、全面，從現實出發，充分考慮到影響施工的各個不利因素，才能保證其它階段的造價被控制在合理的范圍內，使成本控制的目標得以實現。

　　2.3工程項目投資決策階段存在的問題

　　2.3.1忽視項目建設前期的成本控制

　　在我國建設工程項目的投資預算與控制都是在施工階段才開始，人們往往只注重施工階段的成本控制，而忽視了前期設計等階段的成本控制，設計階段是項目成本控制的關鍵，它對整個項目的投資有很大的影響，所以科學合理的設計可以有效地降低總工程造價。

　　2.3.2成本控制管理人員良莠不齊

　　在一些企業中具有專業理論知識和成本管理經驗的復合型人才不多，負責成本控制的管理人員又是一些素質、能力、文化水平及專業知識都有所欠缺，不能適應成本控制的發展需要，也不去積極充實自己，比如不能及時掌握工程量清單的計價方式、工程使用新技術后的成本費用計算等等。企業也沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落

　　實，管理不到位，成本管理意識不強，缺乏相關的法律法規意識，責任意識，沒有合同觀念。

　　2.3.3建設單位缺少懂得規劃設計的人才

　　建設工程項目是從土地的取得、規劃設計的開始、發包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規劃設計階段的延伸，一個好的規劃設計不僅對于工程項目建設本身有著良好的指導作用，也能有效地控制項目投資、提高工程質量。目前我國大部分建設單位沒有專門規劃設計的優秀人才，項目的規劃和設計全部依靠專業設計院和境外設計機構，這些設計人員的投資控制意識相對薄弱，在設計時就不會進行多方案比選，而且建設工程項目從規劃設計到工程的發包、施工常常只用兩三個月的時間完成。時間短、任務重，再加上建設單位的管理人員常將主要精力放在施工現場，對設計師的設計偏差易于疏漏，在實際施工過程中才發現設計有一些不合理的地方，需要經常返工使成本大幅增加。

　　第三章 工程項目設計階段的成本控制

　　3.1工程項目設計階段的概述

　　設計階段是工程項目成本控制的重點，雖然設計費在建設項目的全過程費用中只占很小的一部分，但是它對整個工程造價的影響卻占了大約70%。所以，設計質量的好壞直接影響到建設費用的多少和建設工期的長短，也直接決定人力、物力和財力投入的量。

　　3.2工程設計階段成本控制的條件

　　在工程設計階段想要有效地控制成本就要有國家對設計概算的明確規定，嚴格的概算審查制度，對編制單位、編制人員的審核制度。要賦予建造師一定的權力，實行責任追究制度。同時，業主也要有優化設計的意識，盡可能為設計創造有利條件，給設計單位提供合理的設計周期。設計單位方面則應有專業的設計師和造價師。只要這三方密切配合才有可能真正做到設計階段的成本控制。

　　3.3工程設計階段成本控制的方法

　　3.3.1實行工程設計招投標制度

　　招標制度讓工程設計階段的投資控制管理具有自主性，以競標的形式促進設計方案的優化。通過設計招標，不僅可以減少設計費用，還可以使設計單位運用價值工程理論降低工程造價，在設計上做到了創新方案，同時在技術上又做到經濟合理。中標之后的方案需進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍包括成本和技術等方面，通過最優性價比選出最經濟的方案。

　　3.3.2開展限額設計

　　限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策。限額設計并不是純粹的節省投資而已，還要保證設計實際可行。所以限額設計是建設項目設計階段投資控中的一項關鍵措施。

　　3.3.3加強設計階段的監理

　　工程建設監理工作的重點是在施工階段，他們的工作僅局限于對施工質量、進度的控制，對整個工程來說是遠遠不夠的。設計的質量對投資控制的影響很大。所以，加強設計階段的監理對投資控制是相當重要的。由業主委托的監理單位根據設計監理合同，作為獨立的第三方開展工作，依據工程項目的技術指標、經濟指標和國家工程建設的有關規范、規定對工程設計進行跟蹤和控制，通過收集的建設工程投資資料，協助業主制定投資目標。

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