國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略論文
國有企業(yè)的人事管理對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此解決國有企業(yè)在人事管理中存在的問題，已經(jīng)成為國有企業(yè)改革面臨的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)只有充分的意識到人事管理的重要性，提高對人事管理的認識，才能促進企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，長遠發(fā)展。
一、目前我國國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀
我國各大型國有企業(yè)、國有控股企業(yè)及中央直屬企業(yè)或地方直屬國有企業(yè)，掌握著國民經(jīng)濟的命脈，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個的經(jīng)濟發(fā)展中承擔著至關(guān)重要的作用。目前，很多的國有企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸意識到了人事管理的重要性，但在長期的經(jīng)濟體制制約下的人事管理已難以匹配國有企業(yè)的快速發(fā)展，特別是中央已吹響了深化國有企業(yè)改革號角的當下，國有企業(yè)的人事管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的矛盾格外突出，在這種情況下，部分國有企業(yè)已經(jīng)進行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達到預(yù)期的目標，目前國有企業(yè)的人事管理模式依舊是在計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調(diào)配和晉升。當前的市場經(jīng)濟體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的，采用這樣的人事管理既沒有采取相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工的工作積極性，同時也沒有指定完善的培訓(xùn)制度，這樣就大大降低了國有企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
二、國有企業(yè)人事管理中存在的主要問題
第一，管理意識薄弱，很多的國有企業(yè)中經(jīng)營管理這對于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設(shè)立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的'含義，在管理者的意識中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調(diào)動和晉升，沒有意識到人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有具有了高素質(zhì)的人才才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于人才梯隊的建設(shè)培養(yǎng)只停留在表面，沒有形成系統(tǒng)的人才管理體系。第二，體制不健全。不少國有企業(yè)都存在這樣的問題，沒有健全的人事管理體制，同時不乏有“關(guān)系戶”的情況，造成這種現(xiàn)象主要是因為由很多不正常因素干擾造成的，導(dǎo)致了在國有企業(yè)選人用人及員工評價考核出現(xiàn)了不公平的情況。另外，國有企業(yè)中過分強調(diào)員工的學(xué)歷以及是否名牌所院校畢業(yè)的，而不少崗位的任職要求并不需要高學(xué)歷或名牌院校畢業(yè)生才能勝任，強制要求高學(xué)歷無疑會造成了人力資源上的浪費。很多的國有企業(yè)的培訓(xùn)體系尚未建立或有待完善，目前隨著社會人文素養(yǎng)的不斷提高，國企員工的自我提升意識也在逐漸的增強，所以建立和完善培訓(xùn)體系變得尤為重要。但是，目前來說即便有部分國有企業(yè)中認識到了這點，開展培訓(xùn)，也只是在形式上，還未能真正做到從企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)為出發(fā)點的多層次、綜合性的動態(tài)培訓(xùn)。
三、國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第一，提升國有企業(yè)經(jīng)營者的人事管理意識�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，具備了高素質(zhì)的人才隊伍，才能擁有企業(yè)自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地，所以國有企業(yè)的經(jīng)營者需要充分且正確的認識到人事管理的重要性，提升對人事管理的意識，在企業(yè)中認真貫徹人事管理，統(tǒng)籌全局考慮，用系統(tǒng)性的觀點看待企業(yè)人力資源的管理問題，并且在企業(yè)的人事管理工作中采用發(fā)展性的眼光看待問題，通過企業(yè)核心的指導(dǎo)，在企業(yè)構(gòu)架和企業(yè)文化中，提高企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略目標。第二，建立并健全合理的人才競爭機制。國有企業(yè)對外招聘都制定人才招聘計劃，同時執(zhí)行嚴格的任職資格，并以此為基礎(chǔ)進行人才招聘。通過競爭上崗的招聘方式，選出符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，這樣不但可以充分發(fā)揮人才的能力，同時也可以促進企業(yè)健康向上發(fā)展。國有企業(yè)制定人才競爭機制時，必須明確崗位的職責、工作內(nèi)容，并針對崗位管理制定匹配的獎懲制度，做到合理調(diào)動人才。同時，通過競爭上崗的方式，提高員工的工作積極性及創(chuàng)新能力，提高員工在工作中的憂患競爭意識，促進企業(yè)發(fā)展。第三，完善獎勵機制及薪酬制度。國有企業(yè)的發(fā)展中一定要根據(jù)自身的實際特點，建立有效地績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好的進行工作，將自己自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，同時在對員工的晉升進行考核的時候，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)不公平的晉升現(xiàn)象。同時，在建立科學(xué)的績效考核體系時，從員工的工作態(tài)度、工作能力及工作績效這三個方面進行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業(yè)與員工之間的關(guān)系和利益，才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展。第四，人力資源的開發(fā)及培養(yǎng)。國有企業(yè)在提升人力資源競爭力各環(huán)節(jié)中，最有效也是最直接的方式就是對員工進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括崗前及在崗培訓(xùn)。在員工上崗前要對實行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，保證員工以最優(yōu)狀態(tài)適應(yīng)工作環(huán)境，同時在員工上崗以后要不定期地進行短期性的在崗培訓(xùn)，主要就是進行崗位技能培訓(xùn)，另外還要注重對員工進行長期的培訓(xùn)，主要是為了提高員工的綜合素質(zhì)。在進行員工培訓(xùn)的時候，將短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合進行，確保員工在工作中不斷地完善自身知識結(jié)構(gòu)和提升技能水平，幫助員工成長。只有采取合理的人力資源開發(fā)，才能保證高效的提高員工的工作效果及綜合技能，最終達到提高企業(yè)競爭力的目的。
四、結(jié)語
總之，國有企業(yè)的逐步發(fā)展離不開企業(yè)的人事改革與調(diào)整，只有在今后的人事管理工作中改變傳統(tǒng)的管理理念，實行人性化的管理手段，建立并完善管理體制，充分發(fā)揮人事管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動起員工工作積極性，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，使國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，站穩(wěn)腳跟，建立國有企業(yè)的百年老店。
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