建筑企業(yè)人才管理問題與策略論文
人才是建筑企業(yè)的血液，是建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)，建筑企業(yè)要不斷進(jìn)行人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)，這也是建筑企業(yè)人才管理的首要任務(wù)。從目前我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可以觀察到，人才流失已經(jīng)上升成為影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的首要因素。人才對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。
一、建筑企業(yè)人才管理建設(shè)的必要性
現(xiàn)如今，建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管如此，我們也應(yīng)該意識(shí)到我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展相較于發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有很大差距，人才管理方面更是有諸多不足的地方。就目前我國(guó)建筑企業(yè)人才管理情況分析，如何防止人才流失已經(jīng)成為我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重點(diǎn)問題。在建筑業(yè)市場(chǎng)中，要想掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向就必須擁有高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也因此造成了建筑業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而引發(fā)人才流失。那么，如何改善建筑企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀并實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新人才管理方式；其次應(yīng)該增強(qiáng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)。最大程度滿足人才物質(zhì)和精神的需求，增加企業(yè)凝聚力提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而減少建筑企業(yè)人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化從根本上確立了人才在建筑企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的地位，重要人才大多掌握著建筑企業(yè)的核心技術(shù)和重要資料，人才流失將關(guān)系到建筑企業(yè)的命運(yùn)以及未來發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)人才管理是非常必要的。
二、建筑企業(yè)人才管理存在的問題
1.人才重視程度不足。我國(guó)建筑市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然不斷地發(fā)展，但仍然有很多企業(yè)的管理層并沒有意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。有些企業(yè)管理者認(rèn)為只要提高薪資水平，建筑單位的人員量還是可以保證的，同樣也可以通過提高薪資水平來廣泛募集人才。但是，需要認(rèn)識(shí)到那些具有較高學(xué)歷、受過系統(tǒng)性專業(yè)教育，并且掌握一定專業(yè)技能的人才，這些人對(duì)自己有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)企業(yè)也有其獨(dú)特的見解。他們有強(qiáng)烈愿望去進(jìn)行知識(shí)更新，并且能夠在崗位上進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，能夠在變化的工作環(huán)境中持續(xù)地完善自己，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)是他們的優(yōu)勢(shì)所在，同樣也是建筑企業(yè)真正需要的優(yōu)秀人才。
2.人才管理體系不夠完善。建筑企業(yè)人才管理體系的不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企業(yè)招聘到人才之后，不能對(duì)人才進(jìn)行合理的定位、有效的管理和科學(xué)的培養(yǎng)，缺乏對(duì)人才的管理和培養(yǎng)體系。建筑企業(yè)不具備完善的人才管理機(jī)制，將會(huì)造成部分專業(yè)人才的極大浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏人才晉升空間及人才欠缺清晰具體的職業(yè)規(guī)劃。由于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才對(duì)建筑企業(yè)忠誠(chéng)度受到影響，加之建筑企業(yè)并未制定合理的薪資體系及有效的激勵(lì)制度，這些都造成了建筑企業(yè)工作人員工作積極性的下降，從而加快了建筑企業(yè)人才流失。
3.建筑企業(yè)工作條件存在特殊性。建筑企業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜、穩(wěn)定性較低，在人員配置、生產(chǎn)模式等方面與其他行業(yè)均存在諸多差異。建筑企業(yè)多數(shù)處于施工一線較貧窮且偏僻的地方，生產(chǎn)生活環(huán)境十分艱苦，施工一線物質(zhì)資源匱乏、精神層面需求不能得到滿足，很容易造成思想的波動(dòng)甚至精神抑郁。尤其是剛剛走出校園走上工作崗位的大學(xué)生，對(duì)薪資待遇和工作條件心理預(yù)期過高，對(duì)建筑行業(yè)工作性質(zhì)的特殊性認(rèn)識(shí)不充足，在理想與現(xiàn)實(shí)中存在很大落差，時(shí)間長(zhǎng)了，逐漸喪失了工作的熱情和積極性。
4.建筑企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)及激勵(lì)制度。建筑企業(yè)文化建設(shè)直接影響到企業(yè)的凝聚力，只有重視建筑企業(yè)的文化建設(shè)，使每位員工都認(rèn)可企業(yè)文化，才能提升職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。多數(shù)建筑企業(yè)依然沿用依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷且比較傳統(tǒng)的考核評(píng)估方法，甚至沒有健全的考核評(píng)估體系。很多建筑企業(yè)在選人過程中只看重資歷與學(xué)歷，忽略對(duì)人才潛力、綜合素質(zhì)及業(yè)績(jī)的考量和分析，這就造成一部分建筑企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，他們通過更換企業(yè)來對(duì)自己的能力和價(jià)值進(jìn)行重新定位和評(píng)估。建筑企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)，工作績(jī)效考核及有效的激勵(lì)制度，這在很大程度上影響了專業(yè)人才的工作熱情和積極性以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感與歸屬感。
三、建筑企業(yè)人才管理策略
1.創(chuàng)新建筑企業(yè)人才管理體系。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)工作條件的特殊性，在人才管理體系建設(shè)過程中應(yīng)該建立科學(xué)的用人機(jī)制，并且不斷對(duì)人才管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，為人才發(fā)展提供廣闊的空間，促進(jìn)優(yōu)秀人才發(fā)展自身潛力的同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃及建筑業(yè)專業(yè)人才特點(diǎn)，對(duì)人才的引進(jìn)、聘用等多方面實(shí)行系統(tǒng)的、全面的人才管理建設(shè)；建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到優(yōu)秀人才渴望得到發(fā)展的迫切要求，并盡力為其提供發(fā)展的平臺(tái)和空間。定期安排專業(yè)人才進(jìn)行集中培訓(xùn)和進(jìn)修，盡量做到人盡其才，為優(yōu)秀人才提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。同時(shí)也要健全員工晉升體系，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)各部門的綜合治理，倡導(dǎo)能力至上，進(jìn)而提升專業(yè)人才的工作熱情和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
2.健全建筑企業(yè)人才培養(yǎng)體系。建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善專業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定全面、科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，應(yīng)該加大建筑企業(yè)人才集中培訓(xùn)的投入，將建筑企業(yè)人才培養(yǎng)的支出列入建筑企業(yè)的預(yù)算，并且制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)員工的自身素質(zhì)及崗位技能要求，定期安排企業(yè)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升，號(hào)召員工自發(fā)參加專業(yè)再教育，并努力考取各類職稱證書和職業(yè)資格證書。讓員工確定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷設(shè)定階段性目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)秀人才接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。另外，設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工邊工作邊學(xué)習(xí)，在工作過程中有創(chuàng)新行為的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且做到在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3.營(yíng)造協(xié)作共享的企業(yè)文化。營(yíng)造協(xié)作共享的企業(yè)文化是凝聚全體員工的重要力量，是建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容。營(yíng)造良好的企業(yè)文化并且通過各種宣傳手段提升建筑企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作積極性和熱情，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)凝聚力提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。隨著社會(huì)對(duì)人才的重視不斷加深，人們?cè)絹碓阶非缶耦I(lǐng)域的自由，人才也越來越要求獨(dú)立性和自主性。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的全面化、規(guī)范化的發(fā)展進(jìn)程需要的是建筑企業(yè)協(xié)同發(fā)展，在個(gè)體創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作共享的精神。創(chuàng)建分工協(xié)作、資源共享的企業(yè)文化氛圍，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展的大背景下不可或缺的一部分，同時(shí)也是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力推動(dòng)。依靠各專業(yè)各部門的相互協(xié)作、共享，使企業(yè)員工隨著建筑企業(yè)文化建設(shè)的深入體會(huì)到協(xié)作的重要性，從而激發(fā)員工工作熱情，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感及增加建筑企業(yè)的凝聚力。
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