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      1. 成本會計在電力企業(yè)的加強策略論文

        時間:2022-12-13 07:44:38 其他類論文 我要投稿
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        成本會計在電力企業(yè)的加強策略論文

          引言

        成本會計在電力企業(yè)的加強策略論文

          我國是發(fā)展中國家,近幾年的經濟快速發(fā)展,給我們的生活帶來了翻天覆地的變化,而我國經濟的發(fā)展離不開電力企業(yè)的支撐。如今我國經濟發(fā)展進入新常態(tài),國家提出了五位一體戰(zhàn)略布局,將改革創(chuàng)新提到了首要位置,作為我國經濟支柱之一的電力企業(yè)也必將面臨著重大的變革,而其中對于電力成本會計的管控也就成了重中之重。我們必須理清現在當前我國電力企業(yè)成本會計的特點、現狀等,才能更好的對電力企業(yè)成本會計做到更好的管控,使我國的經濟穩(wěn)步健康的發(fā)展,才能更好的實現我國兩個一百年的目標。

          1.電力企業(yè)成本會計的特點

          1.1電力企業(yè)成本會計的相關概念

          電力企業(yè)是指以電能這一重要產品的生產經營、同時又具有相對獨立的經濟實體,它相對于其他那些生產實體產品的企業(yè)是有許多不同的。而企業(yè)成本則是指電力過程中如發(fā)電、輸電、供電、變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗,包括發(fā)電所需要的成本、供電成本以及售電所需成本等。由于電力產品的特殊性,電力企業(yè)成本在存在著一定優(yōu)勢同時也存在著許多不足。

          1.2電力企業(yè)成本會計的特殊性

          就電力企業(yè)成本會計得特殊性而言,首先的特殊性,就是成本計算所面對的對象。電力企業(yè)的成本計算對象不是其他一些實體行業(yè)所銷售的實體產品,而是電力產品和熱力產品。再者,另一個特殊性就是成本計算的分類的特殊性,它一般是按照生產經營的不同環(huán)節(jié)而進行的。其次,電力成本的高低要跟隨市場需求的變化,受其制約,同時它還要受配電線路、變壓站等用電條件的限制。以上這些特殊性就決定了電力企業(yè)成本會計的特殊性,同時從電力產品的運營過程來看,電力企業(yè)的成本核算工作也存在著特殊性。首先,電力企業(yè)成本屬于一個在初期的投資比較多,而成本的總數也比較高的行業(yè)。近些年來,由于國家不斷加大電力設施投入,導致共同建設成本和運營維護所需要的成本也逐年升高。其次,成本上升受其他影響因素較多。電力費、輸電費、折舊費、材料費、委托運行維護費和其他非費用等都屬于電力企業(yè)的生產運營成份[1]。在這樣的成本結構中,購電費用占據了很大的比例。

          2.電力企業(yè)成本會計的現狀

          隨著我國經濟技術的發(fā)展,各行各業(yè)存在的競爭更加激烈,要想在競爭中脫穎而出,就需要不斷完善,不斷彌補自己的不足。對于電力企業(yè)成本會計現如今主要存在以下幾個問題[2]:1.成本管理精細化水平不夠,F在的大多電力企業(yè)在成本管理過程中對成本資金的管理存在許多盲點。很多電力企業(yè)只是在年初的時候進行相關的指標分配,到年末的時候再對業(yè)績進行考核,只要保障全年成本指標在預算范圍內就可以了。但是在過程中,成本資金到底去向如何,所取得的效果是否能達到預想水平等等細節(jié)性的問題,都沒能得到有效的管理和反映。2.對成本會計核算的管理意識比較淡薄,F如今不少電力企業(yè)對成本管理普遍只看重事后效果,而對于事前準備和籌算工作的意識比較淡薄。其實,對于任何一個企業(yè)來講,成本費用的會計核算工作是一個全方位全過程的工作,包括對事前、事中、事后的全方位控制。但在實際情況中,存在許多管理意識較為淡薄的現象。

          3.電力企業(yè)成本會計的重要性

          電力企業(yè)成本會計在一定程度上對經濟發(fā)展具有以下三個作用:首先,成本核算能夠有效控制電力企業(yè)生產經營耗費、提高利益獲得。再者,成本核算是企業(yè)增強競爭力、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。最后,成本核算能夠使電力企業(yè)更好地發(fā)展。

          4.對電力企業(yè)成本會計加強的策略方法

          針對電力企業(yè)成本會計所存在的現狀和不足,我們可以提出以下幾個加強策略,以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          4.1制定合理化的成本控制目標

          根據公司的銷售狀況,制定合理的成本控制目標,并在過程中不斷進行檢測,根據目標進行不同的調整,對于那些無法達到目標的,要注重改善該進,向目標靠攏。

          4.2建立和完善成本控制體系

          在工程過程中,時時遵循相關的控制體系,做到有章可依[4]。同時從項目經理、技術責任人到現場管理人員等,每一個人都必須落實成本管理責任、明確自身職責,并自覺遵守,相互監(jiān)督。

          4.3建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)

          建立有效的開放性管理信息系統(tǒng),為電力企業(yè)的精細化管理、超前控制和動態(tài)管理提供強有效的依據和保障,為發(fā)電企業(yè)貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”提供有效前提[2]。同時也可以提高員工的參與積極性。

          5.結語

          只有認清當前電力企業(yè)存在的不足,才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展,采取更有效的加強措施,提高公司的效益,為實現中華民族偉大復興提供一定的經濟貢獻,更好的為國家和人民服務。

          參考文獻:

          [1]王蕊.淺談加強電力企業(yè)成本會計的策略[J].中國外資,2012(268):p114-116.

          [2]閆卓.試談如何加強電力企業(yè)成本會計管控作用[J].中國集體經濟,2016(28):p115-117.

          [3]林怡.如何加強電力企業(yè)成本會計管控作用[J].商,2013(30).

          [4]王艷梅.淺談如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].中國外資,2013(284):p131-132.

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