企業(yè)發(fā)展項目管理問題的分析論文
1企業(yè)項目管理存在的問題
1.1項目計劃難以貫徹到底
項目計劃是企業(yè)在充分了解市場結構、掌握客戶需求并結合自身發(fā)展情況而制訂出的企業(yè)項目發(fā)展方針。在企業(yè)的項目管理工作當中,所有的企業(yè)的項目管理工作都是在項目計劃的指導和約束下來進行和完成的,所以說項目計劃作為指導項目管理工作的方針,其不僅具有自身的存在價值,更是企業(yè)實現項目管理目標的關鍵。然而在實際工作當中,很多企業(yè)卻都存在著項目計劃難以真正的貫徹、落實直至項目管理工作完成的情況,這種情況的出現對于企業(yè)來說是極為重大的打擊。從發(fā)展角度上來說,企業(yè)項目計劃的無法實現會使企業(yè)失去發(fā)展的機遇,這會讓企業(yè)在市場競爭當中處于劣勢,不利于企業(yè)發(fā)展。從效益角度上來說,企業(yè)項目計劃的無法實現,使企業(yè)的財力、人力、物力支出都打了水漂,不僅企業(yè)的盈利效益目標沒有實現,還造成了不必要的成本支出浪費,給為企業(yè)帶來了巨大損失。
1.2過于重視項目的盈利性
在企業(yè)的發(fā)展過程中,盈利是維持企業(yè)一切經濟活動的關鍵,是企業(yè)經營的基本目標和發(fā)展的動力。項目管理是企業(yè)為了能夠更好的實現盈利和長遠發(fā)展而進行的工作手段,但并不是所有的項目管理行為都會直接帶來盈利,因為很多時候項目管理為企業(yè)帶來的是持續(xù)性的、長遠的效益,所以說并不是所有的項目管理與企業(yè)盈利之間都存在直接關系。但是很多企業(yè)卻不這么認為,在他們看來項目管理就是為企業(yè)實現盈利的方法,如果項目管理工作無法為企業(yè)帶來直接盈利,那么其就是毫無價值的,在這種錯誤的觀念與思想指導下,企業(yè)出現了非盈利性項目管理而不為的情況。企業(yè)是一個社會經濟體,只有可持續(xù)發(fā)展目標,才能夠為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。這種錯誤的觀念,不僅扭曲了項目管理的基本意義,更為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了巨大隱患。
2提升企業(yè)項目管理水平的對策
2.1堅持階段項目管理模式
項目管理是一個具有一定規(guī)模的工作內容,想要真正的發(fā)揮出項目管理在企業(yè)當中的作用,工作人員必須要堅持階段項目管理模式,以階段性為目標導向,通過對每階段工作的核查來保證階段工作的科學性與正確性,進一步實現對項目工作進展的控制,為實現項目管理總目標提供保障。階段項目管理模式除了能夠保證每階段工作行為的正確性外,還可以通過階段劃分來給予各階段之間的銜接緩沖,通過銜接緩沖可以在項目實際執(zhí)行進度和預計進度之間取得平衡,達到項目管理工作的最佳效果。
2.2開展量化項目管理模式
在企業(yè)項目管理工作當中,量化性的管理模式也非常重要,有效的量化管理模式,能夠實現責任落實,并促使責任主體更好的完成分內工作。在實際工作中,經常會出現前一階段成果客戶認可,后以階段成果不符合客戶要求的情況,當這種情況出現后企業(yè)所需做的最基本工作就是評定責任大小,進行責任劃分。如果沒有量化管理模式,那么責任很難劃分,最終就會由項目管理組來承擔責任,這種“一人犯錯,全體受罰”的模式對于項目發(fā)展是極為不利的。相反,進行量化管理的項目管理工作,能夠將目標、投入、成果等多種元素分類量化,從而在項目遇到問題時,直接將責任主體階段顯現出來,這樣不僅能夠做到公正,更有助于提升企業(yè)凝聚力,所以說量化項目管理是企業(yè)項目管理當中的重要內容。
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