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      1. 淺談民營企業(yè)經(jīng)營管理的論文

        時間:2020-07-17 19:54:15 其他類論文 我要投稿

        淺談民營企業(yè)經(jīng)營管理的論文

          一、我國民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀

        淺談民營企業(yè)經(jīng)營管理的論文

          1.注重企業(yè)的硬件建設(shè),輕視企業(yè)文化建設(shè)

          民營企業(yè)的初始建立都比較艱難,因此民營企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設(shè),包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面,使得企業(yè)的硬件建設(shè)比較好。企業(yè)文化,是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)實踐中形成的,全體員工認同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點的價值觀、精神等,以及這些理念在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才,并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。由于民營企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低,他們對企業(yè)文化的認知水平不高,因此民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)比較輕視。企業(yè)文化的缺失,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素,企業(yè)內(nèi)部沒有形成比較統(tǒng)一的價值觀,所以民營企業(yè)的凝聚力比較差。

          2.缺乏長遠的規(guī)劃

          民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)十分注重收益回報的及時性,將民營企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面,對管理方面比較輕視,從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與擴大,很多的民營企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致,沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行及時的調(diào)整,使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點仍然關(guān)注當(dāng)前的營銷與利益,并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長遠規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導(dǎo)致民營企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應(yīng)瞬息變幻的市場情況,使得民營企業(yè)的生存能力變差。

          二、我國民營企業(yè)的管理模式的優(yōu)化

          1.建立科學(xué)的管理模式

          民營企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展,就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束,建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營管理模式包括:企業(yè)資源的計劃、制造資源計劃、準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營企業(yè)可以參考這些先進的管理模式,建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開,使得企業(yè)的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督,降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制,調(diào)動企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個人才能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的才能,增加企業(yè)人員的凝聚力,促進企業(yè)健康的發(fā)展。

          2.加強企業(yè)文化建設(shè)

          為了加強民營企業(yè)的文化建設(shè)水平,首先需要加強民營企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化重要性的認識。只有這些管理者意識到重要性,才能夠自覺的、積極主動的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低,要讓他們意識到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進企業(yè)、成功企業(yè)的`企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗外,吸取失敗民營企業(yè)的教訓(xùn),對于自己企業(yè)的缺點要及時的改正。同時民營企業(yè)家還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí),開拓思維,使得民營企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展,更加的重視企業(yè)的長遠的發(fā)展。其次,企業(yè)也會注重企業(yè)員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)。一個企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力,更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低,因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)來增加員工素質(zhì),包括科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓(xùn),能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對平均主義等陳舊的觀念,培養(yǎng)員工的積極進取、爭創(chuàng)一流的觀念,提高企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的發(fā)展。

          3.加強企業(yè)的長遠規(guī)劃

          為了企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做長期規(guī)劃。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的目標(biāo)并且積極的付諸實踐。民營企業(yè)確定自身的方向和目標(biāo)時不僅需要考慮企業(yè)自身的情況,還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境,從而確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。確定方向和目標(biāo)后,企業(yè)可以分期制定實施計劃,并且付諸實踐。在實踐的過程中,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的目標(biāo)和方向進行及時的調(diào)整。通過企業(yè)長遠規(guī)劃,企業(yè)的抗風(fēng)險能力就會增強,企業(yè)也能夠得到長遠發(fā)展。

          三、結(jié)語

          傳統(tǒng)的民營企業(yè)的管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有一定的優(yōu)勢,但是隨著企業(yè)的擴張,企業(yè)需要根據(jù)自身的情況、行業(yè)情況來積極的選擇和調(diào)整管理模式,這樣才能夠使得企業(yè)適應(yīng)激烈、千變?nèi)f化的市場競爭。

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